序

在一個圈子泡的時間長了，慢慢也會受到這個圈子“醬缸文化”的熏陶。

在這篇文章開始之前，我用3個標簽介紹下自己，時間管理踐行者、終身學習者、新媒體運營者，目前在羊城工作的小鎮(zhèn)青年。在易效能時間管理的圈子里養(yǎng)成了早睡早起、運動、閱讀、規(guī)劃的習慣，在里邊也接觸到了"樊登讀書會"，讓自己懂得最好的輸入就是輸出。

正文

言歸正傳，我今天分享的書籍是《創(chuàng)始人》，先別吐槽，我沒跑錯片場，這本書是被書名耽誤的職場書籍。（如感覺文章過長，文末有思維導圖）

這本書的結構大致是這樣的，由職場變動（晉升或跳槽）常見的幾個“燈下黑”問題引入到我們在職場應該做怎樣的準備，后期再進行戰(zhàn)略布局，是一步從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術，很完善的職場晉升書籍。

今天講的第一步是

職場變動遇到的盲區(qū)

首先講第一步，職場變動遇到的問題。職場的每一個人變動，都意味著機遇和挑戰(zhàn)，如何讓這些機遇成就自己，我們就要注意幾個問題了。

固守你擅長的事情。

很多人遇到新的崗位，第一反應是我必須要用我擅長的事情在這個崗位發(fā)揮作用，這樣才能奠定我在這個崗位的地位。但是，卻沒有考慮實際情況，造成一些烏龍。新的崗位的變動，必定面臨著能力要求的變動，如果固步自封，慢慢你的優(yōu)勢也會成為你成長的障礙。

深受必須行動的危害

中國有句古話，新官上任三把火，但是今天講的是燒火的時機很重要。有燒火經(jīng)驗的朋友想必很清楚，如果剛開始燒火，火苗很小的時候，放置很多的柴，勢必導致火苗壓死。當出現(xiàn)濃煙滾滾的時候，放置很多的柴，也會導致憋死。只有火燃燒起來，再放柴，將助力火焰更猛。所以我們?nèi)バ碌墓?，要觀望時機，要了解整個情況，適時行動。

設立不切實際的目標

當不了解整個團隊狀況，未與團隊充分溝通時，貿(mào)然設立目標，會導致整個團隊出現(xiàn)混亂及不滿，導致后期自己的領導工作及領導威信出現(xiàn)問題。

帶著正確的答案來

中醫(yī)看病講究望聞問切，也就是說，在看病之前，我們要先觀望別人的病情，聽別人對病情的闡述，詢問一些癥狀，然后才能把脈確診。很多職場的人，特別是從大公司跳槽到小公司的人，急于在新的公司創(chuàng)立業(yè)績，拿著大公司的資源和模式在新的公司實施，但是沒有考慮到小公司的體量及業(yè)務增長模式、利潤點等諸多因素。入職新環(huán)境，切記不要帶著正確答案來。

專注于錯誤類型的學習

職場崗位發(fā)生變動，我們得到一個新的職位，一定不要剛開始就一心扎入專業(yè)短板的學習。適當?shù)膹浹a短板，全方面了解公司的文化體制、及拓展人脈資源十分重要，一方面有利于有助于對公司整體了解，方便下一步目標的確立，另一方面對于人員和業(yè)務的熟悉，也有利于后續(xù)工作的推進?？偨Y下來，先宏觀后微觀。

忽視橫向關系

很多朋友在面臨新的崗位時，只注重與領導的關系，而忽視與同事的橫向關系。長期下來，你會在同事印象中也會變成領導的“舔狗”，同事也會慢慢疏遠你，對你日常工作的推進也會造成極大的困擾。當然我們所說的橫向關系，并不緊緊指的是部門內(nèi)部，也有何其他部門的溝通與聯(lián)系。注重橫向和縱向關系的打理，在這個公司才能玩得轉(zhuǎn)！

下期我們將講解第二部分“不打無準備之仗”

完整版思維導圖見下