整體運營團隊篇2
基礎(chǔ)團隊:1.技術(shù)專長的人2.調(diào)解人際關(guān)系的人3.領(lǐng)導(dǎo)力和策劃力的人
領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì):1.懂管理 ?2.懂布局 ?3.懂網(wǎng)絡(luò) ??4.能決斷 ?5.有魄力 ?6.有應(yīng)變能力
布局:戰(zhàn)略布局 ??營銷布局 ?
營銷布局:1.產(chǎn)品的發(fā)展計劃 ?2.配套的人,時間和目標(biāo)和階段的細(xì)化 ????3.應(yīng)變處理
優(yōu)秀團隊素質(zhì):
1.?目標(biāo)一致:前提是團體的整體利益放在第一
2.?協(xié)調(diào)一致:通過密切配合,深度溝通培養(yǎng)彼此的感情,形成好的氣氛,形成良性循環(huán)
3.?彼此鼓勵:幫助他人就是幫助自己,增強團隊合力。 ?
4.?團隊文化:①建立團隊制度,從制度入手打造文化。②做一個有愛心得團隊③利益和日常工作實現(xiàn)相對的公平
團隊的幾個注意點:
1.?惡性競爭:每個人都有個性,需要發(fā)揚求同存異的精神,互相包容,彼此諒解,保持深度溝通
2.?過分親密:過分親密影響?yīng)毩⑿?,團隊會失去前進(jìn)的動力,工作和生活要分開對待,公事公辦的原則,共同進(jìn)步
3.?過分獨立:成員加入團隊后發(fā)現(xiàn)不能認(rèn)同團隊的價值觀或工作方式,從而消極怠工,這種情況需要我們敞開心扉一起面對解決。
4.?難以協(xié)同:用制度解決,開周例會或日例會,及時的說出困難和需求,保持信息溝通流暢,還有就是大家一起用心建設(shè)團隊文化。
團隊選人用人的標(biāo)準(zhǔn)
1.?成熟穩(wěn)重的人
2.?敢想敢做有創(chuàng)造人的人
3.?善于踩剎車的人
4.?懂節(jié)約的會計
5.?公關(guān)能力強的人
6.?懂網(wǎng)絡(luò)的人
7.?懂銷售的人,最好3年以上經(jīng)驗
管理制度
1.?明確權(quán)利和義務(wù)
2.?規(guī)范制度
3.?異常處理方案
4.?設(shè)定目標(biāo)導(dǎo)向
5.?制定激勵體制
強化執(zhí)行力
1.?團隊之間有效的溝通
2.?做好內(nèi)部資源協(xié)調(diào)統(tǒng)籌
3.?及時掌握反饋意見
4.?講績效考核用于每個執(zhí)行環(huán)節(jié)
有關(guān)責(zé)任
1.?公平①程序上的公平②結(jié)果上的公司
2.?績效因素:透明
3.?人際因素:共同努力,一起打造鐵軍,擁有集體榮譽感和責(zé)任感
有關(guān)權(quán)利
集權(quán):適當(dāng)?shù)募瘷?quán)有助于管理者統(tǒng)籌全局,特別是創(chuàng)業(yè)初期,很有可能短期利益處于不理想狀態(tài),一定要有長遠(yuǎn)的眼光和極強的耐心。
授權(quán):發(fā)展到一定規(guī)模開始授權(quán)比較好,從3個方面體現(xiàn)
①任務(wù):管理者給團隊成員提供明確的任務(wù),必須完成。
②權(quán)利:賦予相應(yīng)的權(quán)利去解決問題
③責(zé)任:明確團隊成員的責(zé)任,讓其承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任問題。
團隊成員合作注意點
1.?不在公共場合互相批評,盡量私下解決
2.?對事不對人,一起找解決方案
團隊之間的崗位設(shè)置
1.?運營總監(jiān):
①做好定位和整體規(guī)劃,明確各崗位的職責(zé),分配好各種任務(wù)
②設(shè)定年,季度和月的營銷目標(biāo)
③制定不同階段的工作目標(biāo)和工作計劃,每月在固定日期內(nèi)做數(shù)據(jù)分析總結(jié),持續(xù)完善工作
④統(tǒng)籌安排日常運營工作
2.?渠道專員
①整合各種平臺
②拓展線下渠道
③推廣產(chǎn)品和聯(lián)系方式
④策劃營銷活動
⑤做到隨機應(yīng)變
3.?策劃專員
①策劃運營方案②熟悉運作規(guī)律③洞察競品信息④粉絲互動,轉(zhuǎn)化潛在客戶
⑤知道活動方案⑥推廣聯(lián)系方式,如二維碼等⑦保持團隊內(nèi)部溝通
⑧跟進(jìn)方案反饋,匯總成績
4.?技術(shù)專員
①根據(jù)需要,開發(fā)或合作相應(yīng)的工具或平臺
②日常技術(shù)支持
③根據(jù)新要求和新功能,開發(fā)新功能或者挑戰(zhàn)板塊布局
④幫助團隊成員熟悉基本的操作技術(shù)
5.?編輯人員
①每日圖文內(nèi)容的撰寫和發(fā)布,并及時交流收集反饋
②做好周計劃或月度或季度規(guī)劃,有借力和借勢的思維
③配合策劃專員的工作,撰寫相應(yīng)的內(nèi)容,保證 內(nèi)容的質(zhì)量
6.?美工設(shè)計
①圖片制作和美化
②與策劃專員配合制作相關(guān)的視頻或圖片集。
7.?客服人員
①負(fù)責(zé)查看客戶的信息,及時回復(fù),解答。
②講常見問題匯總整理,并在技術(shù)的支持下設(shè)置恰當(dāng)?shù)年P(guān)鍵字
③如人多,使用分類管理系統(tǒng),以便管理和采集數(shù)據(jù)。制定互動規(guī)劃,定期回訪,送小禮品
④及時處理在線訂單,做的有問必答,有疑必解
⑤負(fù)責(zé)售后服務(wù)和咨詢,跟蹤產(chǎn)品銷售的全部環(huán)節(jié),充分了解客戶心理,不要傷害客戶。
⑥定時對客戶需求和行為習(xí)慣進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,提交相應(yīng)的數(shù)據(jù)報告給管理層。
提示:靈活使用,很多團隊開始都是身兼多職。