1）戰(zhàn)略不是基于同行的競(jìng)爭(zhēng)，而是基于顧客價(jià)值的創(chuàng)造，基于對(duì)未來(lái)的判斷，基于對(duì)變化的認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)備，而這些基于變化和未來(lái)的判斷就是戰(zhàn)略邏輯能力的體現(xiàn)。

一個(gè)企業(yè)可以走多遠(yuǎn)，取決于這個(gè)企業(yè)是否具有戰(zhàn)略的思維和能力，戰(zhàn)略從本質(zhì)上講，就是一種選擇，尤其是選擇不做什么。

2）“中國(guó)制造”面臨的不利因素包括國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求的整體下滑、人口紅利的喪失、勞動(dòng)力成本的持續(xù)上升、環(huán)境代價(jià)與資源消耗、金融結(jié)構(gòu)的限制、人民幣匯率的兩難處境、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的乏力、技術(shù)基礎(chǔ)的薄弱、社會(huì)治理有待改善等，簡(jiǎn)直是四面楚歌、十面埋伏。

3）企業(yè)轉(zhuǎn)型的三大建議：

1.不要破釜沉舟，在保持原有業(yè)務(wù)和市場(chǎng)的情況下轉(zhuǎn)型。

2.雙業(yè)務(wù)模式（美國(guó)站和國(guó)際站？）維持現(xiàn)有業(yè)務(wù)的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，同時(shí)布局新業(yè)務(wù)。

3.重視并建立多方信任關(guān)系。