書架上還躺著《喬布斯傳》這周先翻開《喬布斯語錄》，提前從只言片語中感知這位被很多人崇拜甚至封為教主的「神人」。

說到喬布斯就不得不提起蘋果公司，和風(fēng)靡全球的明星產(chǎn)品——蘋果手機。還記得當年我從一個信息較為閉塞的小城到大城市讀書，當我們還在追諾基亞 N 系列的時候，隔壁同學(xué)從桌底拿出一部正面全部都是屏幕的手機在那里滑來滑去。那種感覺就像是你看到一種來自未來的科技產(chǎn)品，這東西是手機嗎？！竟然手機還可以長這樣？然后我很好奇地問這位同學(xué)，這是什么手機么？他淡定地說，這是山寨機。我內(nèi)心在想，** 山寨機也這么牛嗎！后來才得知，這是一款叫蘋果的手機，名字起得這么奇特，再加上外形特別，印象深刻。

可以這么說，喬布斯對于很多細節(jié)的要求是非?？量痰?。他對于消費者能夠感知到的東西有非常高的標準，比如運行界面，比如硬件外觀。

以下：

產(chǎn)品

今天，蘋果重新發(fā)明了手機。

你的產(chǎn)品能征服自己，才能使別人信服。

如何操作iPod？輸入、按、完成。

為了晚上睡個好覺，美觀和質(zhì)量標準都必須始終如一。

設(shè)計不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品的外觀和感覺上，還要看它是怎么使用的。

不能帶來可觀利潤的產(chǎn)品，即使又酷又新，那也不是創(chuàng)新，只是藝術(shù)。

消費者需求

在沒有調(diào)查和獲得市場證明之前，所有的猜測和打壓全是愚蠢的。

很多人都不知道自己應(yīng)該干什么，直到有人來告訴他們。達芬奇在畫蒙娜麗莎的時候，征求觀眾的意見了嗎？

滿足客戶需求乃是一般公司所為，引導(dǎo)客戶需求才是高手之道。我們的目標就是去創(chuàng)造那些消費者想要，卻又表達不出的需求。

蘋果公司的初衷是為個人制造電腦，而不是為公司；世界上不需要另一家戴爾或惠普。個體消費者是計算機市場里最大的蛋糕。

創(chuàng)新

人之所以能創(chuàng)新，是因為跟別人相比，他們的經(jīng)歷更豐富，或思考更活躍。

流程

流程本身不重要，重要的是如何使它有效率地運作。

公司從上到下，應(yīng)該呈現(xiàn)一條清晰的鏈式結(jié)構(gòu)。這樣的組織流暢、清晰、易懂，責(zé)任明確。簡化了一切。我的信條正是——聚焦與簡化。

需要鐵腕的領(lǐng)導(dǎo)，來改變技術(shù)、設(shè)計等部門偷懶的局面。

蘋果生活在一個生態(tài)系統(tǒng)中，它需要其他伙伴幫忙，也需要去幫助他人。

雜

忘掉規(guī)則，用你最極端的方式來思考。

我們的廣告要能打動市場，只要吸引住顧客的視線，留住顧客的眼球，這樣精彩的廣告甚至不需要再去展示我們的產(chǎn)品。

只有深入到問題的核心，才能明白其中的復(fù)雜性，也才能找出根本的解決方案。
我盟要做簡單好用并且一鳴驚人的產(chǎn)品。