前文說到，團隊和團隊領導可以通過剩余時間燃盡圖來了解團隊的真實進度。確實是這樣的，通過團隊錄入實際的剩余工時，確實可以得到比較準確的進度信息。這個已經非常好了，怎么還有一個故事點燃盡圖？都是燃盡圖，有什么不一樣的嗎？
我們來看看下面的剩余工時燃盡圖表示的進度情況：
團隊每天都努力的完成任務，使得紅色的燃盡線盡量靠近灰色的理想燃盡線。一個迭代下來延后、預警、正常、提前、延后、正常，起伏跌宕，估計團隊領導的心情也是起起伏伏。少不了找團隊去了解具體的情況，看有沒有問題，是不是需要解決什么問題。
但是，要問一句了。這個進度是我們想要的進度嗎？
“什么，你花了這么多篇幅就是要告訴我們前面講得都是沒用的？！”
“咳咳，注意審題。我問的是這是我們想要的進度嗎？”
“什么??？，這不是你講得嗎？說又可以得到客觀的進度信息，還可以得到實時的進度數(shù)據(jù)，這不就是我們要的進度嘛！”
“好吧，我們來說說我們想要什么。”
“什么，我們要什么還不清楚嗎，這還用問！不就是要得到任務的進度情況嗎？ 難道不是嗎？”
“。。。。。。”
“不說話，難道不是？～～～，我們要的不是任務的進度？，嗯？．．．．．．那你說，我們要什么呢？”
“當我們對客戶說完成的時候，是說我們的某個任務完成了呢，還是說客戶要的某個價值實現(xiàn)了？”
“嗯．．．，這家伙又開始說價值了”，“我們對客戶說完成當然說的是價值實現(xiàn)了，我學過敏捷！可是我們現(xiàn)在沒有對客戶說完成了呀，是讓團隊告訴我完成了多少。就說任務的完成情況不是也行嗎？”
“那你是希望團隊交付給你一個真正完成的價值呢，還是希望團隊交付給你沒有實現(xiàn)價值的任務呢？”
“嗯，那還是希望團隊給我交付的是價值，我給客戶的時候也是交付的價值?！?/p>
“所以，我們我們衡量進度的時候，應該拿什么衡量呢？”
“難道要拿交付的價值來衡量，怎么衡量呢？ ～～好像著了他的道了～～，如果要衡量的話，就要拿交付的價值來衡量，敏捷里面學到的故事點就是來描述價值多少的，難道，難道要拿完成的故事點數(shù)來衡量？？？”，“哦～，好像可以拿故事點數(shù)來衡量，不對，別開玩笑了?。?！拿故事點衡量，笑話笑話，看看他們故事點的燃盡圖，能表示進度嗎？”
“這進度天天延遲，最后一天正常了，這能表示出進度來嗎？？？”
“請看第１～２天之間，燃盡線下降的一點，它表示什么呢？”
“這有什么，不就是代表了完成了一個Story嗎？”
“那么，完成一個Story表明什么完成了呢？”
“那還不簡單，不就是你推動的DOD標準滿足了以后才能關Story嘛！”
“那達到DOD標準意味著什么呢？”
“嗯？那不就是開發(fā)、測試、自動化相關的工作都做完了呀！”
“那客戶可以使用這個功能了嗎？”
“那當然，都達到DOD標準了，客戶當然可以用了?！?/p>
“那站在客戶的角度，我們是不是完成了一點價值交付呢？”
“嗯？怎么一直問來問去的？難道我哪里理解的不對？”，“是完成了呀?！?/p>
“那我們的進度不是不前進了一點？”
“～～～是，可以～這么～理解～～～”
“那么故事點燃盡圖是不是可以理解為，按照客戶可以使用的標準，我們的客觀進度情況的總覽圖呢？”
“～～～原來是這么回事～～～”，“哦，我理解了，只要有燃盡線下降，就說明我們按照客戶可以用的標準完成了一些任務，這些任務正好是一個用戶故事。”
“對嘍，一個用戶故事就是一個價值呈現(xiàn)，完成一個用戶故事就是完成了一些故事點的價值交付”，“再升華一下，敏捷原則里面提到可工作的軟件是衡量進度的首要標準，一個完成的用戶故事是不是一個可以工作的軟件呢？”
“原來如此。不過上面那個故事點的燃盡圖豈不是體現(xiàn)不出進度了嗎？”
“也不盡然，它說明我們在迭代的８天中間一直沒有能夠真正完成一個價值交付。而這正是敏捷團隊需要努力鍛煉獲取的能力?，F(xiàn)在看看這兩個進度播報，你想要哪一個呢？”
“～～廢話，那還用問，肯定是下面這個了～～”，“我當然想要下面這個了”，“～～敏捷團隊可以在迭代中間就不斷的交付價值，而故事點燃盡圖可以看到這些交付的價值，從而可以真正衡量進度，也就是價值真正交付了，沒有搽屁股的工作要做了～～”，“可是我們的團隊肯定現(xiàn)在還沒有這樣的能力，不然不會一直是紅色的。怎么能獲取這樣的能力呢？要不然故事點燃盡圖也不好用呀?！?/p>
“在迭代中就可以交付價值，需要團隊熟練掌握拆故事的能力，可以看看下面熟練團隊的故事點燃盡圖。但具體怎么做，且聽我下回分解”。。。。。。
“什么，這就走了，不行！你給我回來～～～～”
“唉～，遇到這么一個直脾氣的同學，撲哧哧哧～哧哧～哧～～～～”
閉關療傷中．．．．．．
注：故事點燃盡圖，體現(xiàn)了站在客戶角度，使用可用軟件的概念，來衡量真正進度的技術。在掌握了使用故事點燃盡圖來播報進度的能力后，團隊應對變化、快速交付價值的能力也會得到極大的提高。但是在團隊暫時沒有獲得這樣的能力之前，可以臨時使用剩余時間燃盡圖代替。
