? ? ? ? 組織的發(fā)展與進步需要更優(yōu)秀的人才，而優(yōu)秀的人才會因太過優(yōu)秀被公司拒之門外。這樣的人才雖然能給組織帶來利處，卻會影響個人的存在。也就是給直接上司帶來的不安全感會影響人才的去與留，另一方面，直接上司都會選擇“聽話”的，也就是意愿好的留在自己的身邊，便于溝通與管理。

? ? ? ? 套娃現象，會使組織走向衰落，“強將手下無弱兵，弱將手下無強將。但對于企業(yè)來說，也并不是招到強將就可以高枕無憂，若是招的強將不認可組織的文化，不服從組織的管理一樣也不利于企業(yè)的發(fā)展。作為管理者，自己應該是一個善于學習的人，用自己的力量帶動員工的學習，沒有外界的能人的加入，一樣能夠推動企業(yè)向良性發(fā)展。