聯(lián)機(jī)共讀11期—3.8——鄭彬 《騰訊的核心 流量+資本》

昨天一篇文章《騰訊沒有夢想》刷屏了。這里面有太多的干貨。但是我最關(guān)注的是在文章里提到，在3Q大戰(zhàn)之后，騰訊反思自己的核心到底是什么，后來定下了兩個核心能力： 流量+資本。

流量而且是“社交流量”一直是騰訊的大殺器！

這讓我再次想起《流量池》開始所說的 ，流量=市場

騰訊擁有了社交流量，就擁有了市場。這樣的企業(yè)就是神仙一般的存在。所以你會看到，后面騰訊在釋放流量給其他其企業(yè)或者產(chǎn)品的時候，其他企業(yè)便火了。

所以從這一點講，本書的一些策略，是在人間打仗。 我們很多的模型，招數(shù)是在吸引免費的流量。而在神仙級別上的戰(zhàn)爭來說。你的產(chǎn)品今日給你幾萬流量，明日不讓抖音的鏈接在朋友圈分享，你也只能看著。

如果能夠獲得神仙的支持，那就活的不要太爽。比如摩拜和微信的合作，微信可以瞬間把流量導(dǎo)入。再比如，騰訊用自家產(chǎn)品給微視導(dǎo)流。都是例子。

所以從這個角度來說。本書的這些模型和套路的適用范圍就很清楚了。那就是創(chuàng)業(yè)公司或者傳統(tǒng)企業(yè)公司，如何獲得更多“人間”流量的方法。 而在另外一個級別則有其他打法。

如果哪一天，各位成為了掌握了流量的神仙級別公司，請別忘了這句，成人達(dá)己。

最后說一句，在“人間” 好好活著，神仙的事兒，操啥心？

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