《基業(yè)長(zhǎng)青》是一份探討高瞻遠(yuǎn)矚公司的研究報(bào)告，揭示了一些看似簡(jiǎn)單卻不易做到的秘訣，正是“高瞻遠(yuǎn)矚”公司長(zhǎng)生不老的原因。
何謂高瞻遠(yuǎn)矚公司（ Visionary Company）？
高瞻遠(yuǎn)矚公司是所在行業(yè)中第一流的機(jī)構(gòu)，廣受同行崇拜，對(duì)所處的世界有著深遠(yuǎn)的影響。高瞻遠(yuǎn)矚公司跨域漫長(zhǎng)的歲月，得以在物競(jìng)天擇的商業(yè)叢林里幸存下來(lái)，決不是偶然。整個(gè)市場(chǎng)都可能過(guò)時(shí)和消失，高瞻遠(yuǎn)矚公司卻會(huì)長(zhǎng)期枝繁葉茂，經(jīng)歷很多次產(chǎn)品生命周期、經(jīng)歷很多代活躍領(lǐng)導(dǎo)人而繼續(xù)生存著。
書中挑選的18家高瞻遠(yuǎn)矚公司符合下列幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：
- 所在行業(yè)中第一流的機(jī)構(gòu)
- 廣受企業(yè)人士崇敬
- 對(duì)世界有著不可磨滅的影響
- 已經(jīng)歷很多代的CEO
- 已經(jīng)歷很多次產(chǎn)品（或服務(wù)）生命周期
- 1950年前創(chuàng)立
造鐘，而不是報(bào)時(shí)
擁有一個(gè)偉大的構(gòu)想，或身為高瞻遠(yuǎn)矚的魅力型領(lǐng)袖，好比是“報(bào)時(shí)”；建立一家公司，使公司在任何一位領(lǐng)袖身后很久、經(jīng)歷許多次產(chǎn)品生命周期仍然欣欣向榮，好比是“造鐘”。
“造鐘”就是建立一種機(jī)制，使得公司能靠組織的力量在市場(chǎng)中生存與發(fā)展，而不必依靠某個(gè)人、產(chǎn)品或機(jī)會(huì)等偶然的東西。高瞻遠(yuǎn)矚公司的創(chuàng)辦人通常都是制造時(shí)鐘的人，而不是報(bào)時(shí)的人。他們并非致力于領(lǐng)袖人物充滿魅力的人格特質(zhì)，而是致力于構(gòu)建高瞻遠(yuǎn)矚的公司組織特質(zhì)，把公司本身當(dāng)做最終的創(chuàng)造，花時(shí)間思考組織設(shè)計(jì)，而花較少的時(shí)間思考特定的產(chǎn)品線和市場(chǎng)策略。
所有高瞻遠(yuǎn)矚的公司都是“務(wù)實(shí)的理想主義者”
“利潤(rùn)是生存的必要條件，而且是達(dá)成更重要目的的手段，但對(duì)很多高瞻遠(yuǎn)矚的公司而言，利潤(rùn)不是目的，利潤(rùn)就像人體需要的氧氣、食品、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的。但是，沒(méi)有它們，就沒(méi)有生命?！?/p>
高瞻遠(yuǎn)矚公司和對(duì)照公司最顯著的差異之一是：高瞻遠(yuǎn)矚公司主要為理念所驅(qū)動(dòng)，而不純粹為利潤(rùn)目標(biāo)所驅(qū)動(dòng)。在這些公司里，利潤(rùn)之上的追求就是公司的歷史使命，是公司價(jià)值的體現(xiàn)，人生價(jià)值的體現(xiàn)。
不是說(shuō)高瞻遠(yuǎn)矚公司對(duì)利潤(rùn)或股東的長(zhǎng)期財(cái)富沒(méi)有興趣，它們追求利潤(rùn)，也同樣地追求更廣泛、更有意義的理想。擴(kuò)大利潤(rùn)的目標(biāo)并不主導(dǎo)一切，但是，高瞻遠(yuǎn)矚公司是在能夠獲利的情況下追求目標(biāo)的——它們同時(shí)達(dá)成兩種目標(biāo)。研究中許多高瞻遠(yuǎn)矚公司展現(xiàn)出二元性質(zhì)——?jiǎng)?wù)實(shí)的理想主義，但它們不完全是理想主義，也不完全是務(wù)實(shí)主義，它們兼容并蓄。
**擁有一個(gè)核心理念，是高瞻遠(yuǎn)矚公司歷史發(fā)展中的首要因素。 **
核心理念=核心價(jià)值+目的
核心價(jià)值＝組織長(zhǎng)盛不衰的根本信條
即少數(shù)幾條一般的指導(dǎo)原則，不能與特定的文化或作業(yè)方法混為一談；
也不能為了財(cái)務(wù)利益或短期權(quán)益而自毀立場(chǎng)。
目的＝組織在賺錢之外存在的根本原因，不能和特定目標(biāo)和業(yè)務(wù)策略混為一談。 ```
高瞻遠(yuǎn)矚公司幾乎都虔誠(chéng)地保存核心理念，其核心價(jià)值基礎(chǔ)穩(wěn)如磐石，不會(huì)隨著時(shí)代的風(fēng)潮變異；在某些情況下，核心價(jià)值經(jīng)歷百余年而一成不變。高瞻遠(yuǎn)矚公司并非一貫都是完美無(wú)缺的，但就像強(qiáng)生重新確認(rèn)其信念，通用電氣在績(jī)效和價(jià)值觀之間掙扎一樣，高瞻遠(yuǎn)矚公司通常都極力強(qiáng)調(diào)擁有核心理念，并且大力保存核心理念作為重要的塑造力量。
**更重要的是，高瞻遠(yuǎn)矚公司不只是宣布一種理念，更付之于行動(dòng)，使之貫徹于組織上下，并且超越任何個(gè)別的領(lǐng)袖。**雖然維持和實(shí)踐自己的理念并非易事，但在和對(duì)照公司相比中，高瞻遠(yuǎn)矚公司往往：
+ 會(huì)比較徹底地對(duì)員工灌輸核心理念，創(chuàng)造出極其強(qiáng)而有力、幾乎成為教義般環(huán)繞這種理念的文化；
+ 會(huì)比較謹(jǐn)慎地根據(jù)是否符合核心理念來(lái)培養(yǎng)和選擇高級(jí)管理層；
+ 在諸如目標(biāo)、策略、戰(zhàn)術(shù)和組織設(shè)計(jì)等方面，比較能夠一貫地配合核心理念。
>**保存核心，刺激進(jìn)步：核心理念和追求進(jìn)步之間的強(qiáng)力互動(dòng)**
就像核心理念一樣，追求進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力是一種內(nèi)部動(dòng)力，不待外在世界提醒“該是改變的時(shí)候了”，或“該是改進(jìn)的時(shí)候了”，或“該是發(fā)明一些新事物的時(shí)候了”。追求進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力會(huì)從公司內(nèi)部促使一切不屬于核心理念的東西持續(xù)不斷地改變和前進(jìn)。
高瞻遠(yuǎn)矚公司根據(jù)兼容并蓄的精神，不尋求保持核心和追求進(jìn)步之間的平衡，而是尋求同時(shí)具有崇高的理想和進(jìn)步。**核心理念和追求進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力兩種有力的因素像中國(guó)的陰陽(yáng)八卦一樣**，在高瞻遠(yuǎn)矚公司中和平共存，互相協(xié)助、補(bǔ)足和強(qiáng)化，彼此都全力促進(jìn)機(jī)構(gòu)的最高利益。
+ 核心理念提供一貫的基礎(chǔ)，使高瞻遠(yuǎn)矚公司可以據(jù)以演進(jìn)、實(shí)驗(yàn)和改變，而獲致進(jìn)步，因?yàn)槊鞔_了解什么是核心（因此相當(dāng)固定），公司更容易在不屬于核心的所有事情上追求變化和行動(dòng)。
+ 追求進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力強(qiáng)化核心理念，因?yàn)槿绻麤](méi)有持續(xù)不斷的變化和前進(jìn)，堅(jiān)持這種核心理念的公司在變化無(wú)常的世界上便會(huì)落伍，不再?gòu)?qiáng)大，甚至不能再生存。
看看高瞻遠(yuǎn)矚公司的內(nèi)部，你會(huì)發(fā)現(xiàn)好像一座時(shí)鐘一樣滴滴答答，嗚嗚有聲，或是嗡嗡作響，到處回旋轉(zhuǎn)動(dòng)，配合運(yùn)行、拍擊。你在這種公司的上上下下都可以看到核心理念和追求進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力有形的表征。
要讓任何一家公司變得高瞻遠(yuǎn)矚，惟一的方法是長(zhǎng)期堅(jiān)持一種恒久程序，構(gòu)建出一個(gè)保存核心而且刺激進(jìn)步的組織。
好消息是成為高瞻遠(yuǎn)矚公司的關(guān)鍵因素之一，是靠固有的努力工作、力求精進(jìn)、為未來(lái)繼續(xù)努力奮斗。壞消息是想要?jiǎng)?chuàng)造一家高瞻遠(yuǎn)矚公司，必須永無(wú)休止地努力工作、追求進(jìn)步和持續(xù)為未來(lái)努力奮斗，這里沒(méi)有捷徑、沒(méi)有魔法、沒(méi)有旁門。**想建立高瞻遠(yuǎn)矚公司，必須準(zhǔn)備長(zhǎng)期艱苦奮斗，成功永遠(yuǎn)不是終點(diǎn)。**
>**This is not the end. It is not even the beginning of the end. But it is, perhaps, the end of the beginning. —— Winston Churchill**