最近拜讀吳軍老師的《浪潮之巔》，沉浸其中，為巨頭們的跌宕起伏激動不已，在所讀的非虛構(gòu)類的書籍中，讓我有如此感覺的也只有吳曉波老師的《激蕩三十年》了。

吳軍老師想來各位不陌生，初試吳老師是在得到APP里訂閱他的專欄《硅谷來信》，閱歷之豐富，人生之精彩，知識含量之高，讓我嘆為觀止。吳老師是原騰訊副總裁，當前Google中日韓文搜索算法的主要設(shè)計者。也是一位高產(chǎn)的作家，著有《數(shù)學之美》、《浪潮之巔》、《文明之光》、《智能時代》。

《浪潮之巔》是吳軍老師的經(jīng)典作品之一，主要講述了IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史脈絡和美國硅谷明星公司的興衰沉浮。

從一百年前算起，AT&T公司、IBM公司、蘋果(Apple)公司 、英特爾(Intel) 公司、微軟(Microsoft) 公司、思科(Cisco)公司、雅虎(Yahoo)公司、惠普(HP)、摩托羅拉(Motorola)公司和谷歌(Google)公司都先后被幸運地推到了浪尖。雖然，它們來自不同的領(lǐng)域，中間有些已經(jīng)衰落或者正在衰落，但是它們都極度輝煌過。它們都曾經(jīng)是全球性的帝國，統(tǒng)治著自己所在的產(chǎn)業(yè)，本書系統(tǒng)地介紹了這些公司成功的本質(zhì)原因以及科技工業(yè)一百多年的發(fā)展。

這是該書前言部分，短短幾行字，便把格局從單個產(chǎn)業(yè)擴展到整個IT行業(yè)的發(fā)展。前幾天在《哈佛商業(yè)評論》看一篇文章，大致意思是講不要迷信成功者給出的成功清單，也許這些清單只適合特定情況下的特定人群，這個觀點和吳老師在書中所表達的觀點如出一轍，強如明星CEO梅格.惠特曼，也沒辦法憑一己之力挽救HP的頹勢。

這本書分為上下兩冊，上冊主要介紹我們非常熟悉的那些科技公司，像IBM、蘋果、微軟、思科、雅虎，上冊中很大部分篇幅講這些公司的歷史。作者通過對這些公司的興衰成敗進行了詳實的記錄，在描述發(fā)展細節(jié)的時候也給出了自己的看法，同時見微知著，講到某個概念的時候會上升到整個產(chǎn)業(yè)鏈的高度進行闡述，如介紹英特爾公司和微軟公司時，就談及半導體產(chǎn)業(yè)的摩爾定律和微機時代的Wintel體系，以及由此產(chǎn)生的微機時代IT產(chǎn)業(yè)的生態(tài)鏈，在分析其他公司時，也多次提到了這個生態(tài)鏈。該書也是按照時間順序展開，先從AT&T和IBM這些百年老店出發(fā)，到微機時代蘋果、英特爾、微軟，再到互聯(lián)網(wǎng)時代的甲骨文、雅虎等公司。

因為這本書還沒完全拜讀完畢，只能先從大體框架結(jié)構(gòu)著手談一談個人感受，等全書閱讀完畢，將會另寫一篇關(guān)于本書內(nèi)容（也就是站在每個公司的角度）的感受。