在書店??花了一個(gè)半小時(shí)，把剽悍一只貓的新書《一年頂十年》通讀了一遍。
剽悍一只貓江湖人稱貓叔。從一個(gè)默默無聞的中學(xué)英語補(bǔ)課老師，逆襲成為一個(gè)告知識(shí)致富的大V。微信矩陣有百萬讀者，在很多個(gè)知識(shí)平臺(tái)做到頭部，擁有粘性和活躍度雙高的行動(dòng)社群，數(shù)以萬計(jì)的老鐵擁躉。
這絕對(duì)不僅僅是靠踩對(duì)風(fēng)口的運(yùn)氣。
這本書是貓叔??這幾年以來的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)方法論，還有社群運(yùn)營的一些??干貨思路。道理都很簡(jiǎn)單，??區(qū)別是??很多人??連最基本的最簡(jiǎn)單的事情都做不到，而貓叔做到了，??并且靠這個(gè)實(shí)現(xiàn)了??一年頂10年的人生飛躍。
之前我聽過他一些簡(jiǎn)單的線上分享，覺得道理淺顯還有點(diǎn)雞湯之嫌。他新書上市，朋友圈里刷遍，還感覺略夸張。
看了《一年頂十年》才頓悟：大部分你覺得雞湯的東西，是因?yàn)槟阒话阉?dāng)作勵(lì)志的語錄來看，看完打過雞血該干嘛干嘛。
但對(duì)于作者本人，那都是他一步步實(shí)踐驗(yàn)證過的心得。他有底氣分享。
像他在寫作這一章里講的：說服力比文采更重要。而說服力從哪里來？就是你本身要是個(gè)有結(jié)果的人。
??我?在讀的時(shí)候??，時(shí)不時(shí)被其中的一些觀點(diǎn)和思維打動(dòng)。
摘出來分享以下幾個(gè)點(diǎn)：
1、時(shí)間篇——
時(shí)間就是你的命
相比我們從小就習(xí)慣的金句一寸光陰一寸金，時(shí)間就是你的命，很直白。越簡(jiǎn)單越重要。
道理都懂，但還是會(huì)漫不經(jīng)心的浪費(fèi)很多時(shí)間。如果像貓叔一樣，總是把很重要的句子寫下來貼在墻上，或許潛移默化會(huì)加深對(duì)“時(shí)間就是你的命”的理解。
做一個(gè)好的時(shí)間投資人。就不會(huì)再把時(shí)間浪費(fèi)在不值得的人和事上，更不會(huì)試圖扭轉(zhuǎn)不同頻人的思維。
2、狀態(tài)篇——
你是干大事的人
在狀態(tài)這部分，貓叔一開始就提到了你想成為怎樣的人。
他用了七個(gè)排比：不管在偷懶、嫉妒、貪心、恐懼、浮躁、自卑的時(shí)候，他都會(huì)對(duì)自己說，你是干大事的人。
這其實(shí)就是在給自己強(qiáng)化信念，給自己鼓勁加油。相信相信的力量，是非常強(qiáng)大的。
包括他在墻上貼大字，每個(gè)階段會(huì)根據(jù)自己的狀態(tài)用不同的字來提醒自己，調(diào)整心態(tài)和行為。這些都是相信的力量。
3、讀書篇——
要寫踐行清單
在關(guān)于如何寫讀書筆記這一部分，他提出了一點(diǎn)，一定要寫踐行清單，而不僅僅是只寫讀書筆記。
要根據(jù)自己的情況回答兩個(gè)問題：第一，這本書里有哪些內(nèi)容是我用的上的？第二，針對(duì)每一條內(nèi)容我該怎么做？
把這兩個(gè)問題的答案寫出來，就是一本書的踐行清單。這樣可以使你認(rèn)真思考，也能讓這本書真正的為自己所用。如果不用，因?yàn)樗伎嫉纳疃炔粔颍瑫膬?nèi)容可能很快就忘了。
4、團(tuán)隊(duì)篇
讓他上才能成長(zhǎng)更快
在帶團(tuán)隊(duì)方面，貓叔也非常有心得。他深諳，想讓團(tuán)隊(duì)的成員有狼性，就不能給大家吃草。所以，他很舍得分利。
而如如何讓團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)更快，他有三個(gè)字的秘訣就是讓他上。他會(huì)不斷創(chuàng)造，讓大家有機(jī)會(huì)鍛煉。
比如舉辦線下大會(huì)就讓團(tuán)隊(duì)成員輪流做大會(huì)主理人，讓他上可以讓大家有成就感，也可以積累經(jīng)驗(yàn)，而且能充分的擔(dān)起責(zé)任。如果手下從來只是配合，那他們就不會(huì)有獨(dú)當(dāng)一面的機(jī)會(huì)，就更談不上成長(zhǎng)。
而在剽悍行動(dòng)營舉辦的線下大會(huì)里，貓叔幾乎從未上臺(tái)發(fā)過言，甚至連現(xiàn)場(chǎng)都沒有去過。因?yàn)樗辉敢庵槐货r花和掌聲圍繞，怕難免會(huì)有浮躁和驕傲，對(duì)成長(zhǎng)不利。
貓叔的這份清醒是非常難得的。不斷樹立榜樣，讓更多有精彩故事、有思想的人上臺(tái)，確實(shí)是更安全、更長(zhǎng)久的做法，為大家搭臺(tái)讓更多能人上臺(tái)，才是社群持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
5、品牌篇
篩選能成的人，讓他更成
高明的教練會(huì)篩選能成的人，讓他更成。這是培優(yōu)邏輯，就像投資人找項(xiàng)目會(huì)從各個(gè)維度投優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目；HR招人只招合適的人。
知識(shí)付費(fèi)和個(gè)人教練也一樣，如果不挑，什么錢都賺，服務(wù)了大量容易失敗的客戶，那積累的都是失敗案例，口碑會(huì)越來越差。
還有很多有啟發(fā)的點(diǎn)。也許會(huì)有人覺得這書單薄淺顯，但是在書店讀完又決定買一本放案頭，是因?yàn)橛蓪?shí)踐總結(jié)的方法一讀就懂，像充電器一樣，給人踐行的沖勁兒。
以上就是讀完《一年頂十年》的一些收獲，希望對(duì)你有幫助。
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