前置系統(tǒng)項目原計劃時間 6.12～7.20上線；開發(fā)時間 ? 測試時間

項目總結

1，產品溝通不全面

整個認證改版流程沒有與運營溝通，深層原因：全局觀不夠；

-7.12因前端認證流程長，運營拉新難，推翻之前的添加手機號 授權芝麻信用流程；

2，風控需求合理性問題

缺乏較長遠整體規(guī)劃，只著眼眼前的小迭代和bug，很影響以后的產品設計;

3,項目信息對接

業(yè)務部門與外部對接人不唯一，導致信息不同步，產品技術判斷失誤；

例子：同盾接口接入錯誤，至少占用3天時間，實際真正接入只需半天；

產品對內部和互融云人員缺乏統(tǒng)一溝通；

較好的方式：內部溝通好后，再前端 技術 測試和互融云統(tǒng)一說明，而不是凌亂的溝通現(xiàn)狀；

4，需求文檔不全，不夠詳細

5，溝通信息的同步與出口的一致性

以上總結在下棋迭代的時候又專門開了一次會議，產品經理先總結，項目其他成員發(fā)表看法，整個項目跟下來各人都有收獲，以此作為經驗教訓，期望在之后的項目里少走彎路

備注：

產品沒有做到比業(yè)務人員更懂業(yè)務，在業(yè)務人員提出不合理的需求時給予合理解釋；

前置系統(tǒng)會議效率問題，什么問題與什么人溝通，；上述問題的一個大前提要符合產品規(guī)劃和業(yè)務規(guī)劃