本周學(xué)習(xí)要點：

第一、粗調(diào)和精調(diào)。

粗調(diào)就是先用低成本解決主要問題，或者確定大的方向。精調(diào)是把最后的5%，10%做好。

選人用人的時候也是這樣。先按照崗位要求確定幾個條件，篩選掉不合格的人，再從剩下的人當(dāng)中挑出適合的。

銷售尋找客戶大概也可以這樣做。先根據(jù)幾個已知條件，篩選出有可能成為客戶的企業(yè)和個人再一個個的去聯(lián)系。

第二，谷歌這樣的公司尋找人才并非考查知識點，而是考察他們的思考過程和運用知識的能力。

比如用井蓋應(yīng)該是圓的還是方的這種問題來考核：

1.一個人的智力水平。

2.思維方法和理工科知識。

3.看一個人如何解決問題，如何證明自己的觀點。

我試著回答一下這個問題。

我的答案是都可以，因為事實上，我見過這兩種井蓋，我會說一下為什么會有兩種，分別因為什么樣的理由。

尤其是我能夠深刻的理解這一點：世界上大多數(shù)問題，沒有絕對正確或者錯誤的答案。

關(guān)于井蓋的問題，如果指的是世界上所有的井蓋的話，那么不存在應(yīng)該是圓，還是應(yīng)該是方的問題。因為都可以，需要根據(jù)不同的應(yīng)用場景來確定。

在同樣的周長下，圓的面積最大，所以配合比較大的管道的話，比如城市常見的污水井，應(yīng)該用圓的。但問題是消耗的材料多，不方便運輸，所以在有些情況下，比如不需要經(jīng)常打開操作的，面積或體積比較小的水表等地方也應(yīng)該用方的。

第三、高盛招人的原則，對軟實力非?？粗?，特別看重一個人的思維方式，以及遇到問題解決問題的方法。

如果你被壓縮成一根鉛筆高的人掉進了果汁攪拌機。怎么出來？

對于這種問題，解決問題的方法已經(jīng)比答案重要得多。

一個好的頂尖公司，招聘人員的方式有這樣幾個原則。

一是基本的專業(yè)知識是必要的，與人溝通的基本技巧也是必要的。

二是一個人用什么樣的思路解決問題，比知道答案更重要。

三是知道自己能力的邊界，懂得求助。

第四、信息時代選拔人才，因為候選人眾多，所以專業(yè)能力都不差，這時候就需要專業(yè)知識以外的能力。

硅谷的頂尖公司尤其強調(diào)智力和研究能力，因為很多前人沒有做過的工作，不可能在大學(xué)里教授，全靠自己摸索。這種情況下，研究能力比專業(yè)背景重要的多。

我的感悟：知識之外的個人素質(zhì)

1.正確定位自己的能力。

人總是會不自覺的高估自己。所謂人貴有自知之明，所以能夠客觀理性的看到自己的所處的位置是比較重要的。要做到這一點，需要不停的學(xué)習(xí)，經(jīng)常反思，找到盡量客觀的標(biāo)準(zhǔn)，對照驗證。

比如平時需要開車上下班，但怎樣評估自己的駕駛水平呢？人總認為自己開車的水平肯定能達到中等水平，但稍微理性一點就能夠知道，自己至少有一半的幾率駕駛水平低于50%的人。比如可以用到粗調(diào)和精調(diào)的技巧。如果真的想知道自己的駕駛水平如何，完全可以去查一查交通違章記錄，以及對照交通法規(guī)，看看自己掌握應(yīng)用了多少，在行駛所用的時間，倒車的時間等方面跟周圍的人相比較，做一點精調(diào)。

2.耐心感受細微變化的能力，感受幸福的能力。

人要不停的學(xué)習(xí)，開闊自己的眼界，增長自己的見識，但同時也要接受自己的命運。如果自己正處于不太滿意的境遇，那么就需要沉下心來，有耐心一點一點的改變。在這個過程中，要能夠感受細微的變化，不斷的給自己正反饋。同時要有能夠感受平凡的幸福的能力，真正地過好每一天?；蛘咭部梢越袚碛薪】档男膽B(tài)。

3.自信和勇氣。

面對未知的世界，相信自己能應(yīng)付，勇敢的擁抱變化，敢于改變，愿意改變。很多時候阻礙我們的，是懶惰和怯懦。

想變得更好更強大是基因中最原始的動力，所以懶惰和怯懦就是缺乏自信和勇氣。

4.對世界充滿好奇心，有著強烈但能自己掌控的欲望。

好奇心是與生俱來的，能否掌控自己就是邊界的問題，深刻地理解，冷靜地面對自己的邊界，不一定成功，但至少不會毀滅自己。