一個朋友，離職在家一晃兩年，本來也很正常，以為是想自由，或者說是待孕，微信上總是開朗的與我保持著互動，讓我放心的以為她過的很好。突然有一天跟我說，這兩年她在“療傷”。我只知道有“情傷”，殊不知職場上所受之傷，竟然能夠讓她花兩年時間來消化。溝通了2-3個小時，她主動建議我（曾做HR閱人無數(shù)）就職場人際關系寫一篇。希望通過梳理我與她的交流，整理出一些更簡單、清晰的東西，幫助到與她一樣“遭遇”的人。
簡述一下故事背景：一線城市，金融項目管理，在這個行業(yè)朋友算是新人。但憑著研究生學歷、外語專業(yè)六級以及超強的學習能力，朋友只用了一年時間便由項目助理晉升為項目經(jīng)理。除了加薪，還可獨立帶領團隊負責公司千萬以上項目。你會猜劇情，被妒忌了，陷害了？但我只想客觀陳述事實。由于項目對it、金融、外語都有較高要求，公司項目經(jīng)理這個級別只有兩名女性（朋友及另外一位算公司資深，其地位兩人之下，幾十人之上，暫且稱她為A小姐吧）。
朋友覺得彌足珍貴啊，剛開始從內(nèi)心欣賞A小姐，她們每天同進同出，一起吃飯、一起出差、一起加班，建立了深厚的革命友誼?？墒窃谝淮沃匾捻椖繒?，A小姐當著老總的面，以接到客戶（重要的銀行客戶）投訴為名指責朋友在工作上的種種不是（背后還打了什么小報告不得而知），總之朋友被取消了負責這個項目的資格，項目自然是歸A小姐了。朋友非常震驚和委屈，更讓她難過的是，在公司最受老總重視的另一項目經(jīng)理B先生，朋友認為與其三觀一致，且此人在朋友新人的那一年多時間里給予了諸多的幫助。在這次事件中B先生沒有站出來幫忙說話。
郁悶了一周，朋友決定更加努力工作，從新的項目開始，然而似乎是“一廂情愿”，由于客戶催進度，朋友就去催技術（人員），之前的種種讓朋友可能有點心急，溝通上出現(xiàn)了問題，導致數(shù)個技術人員對其不滿。最后老總又多次找朋友談話，還是A小姐在場的時候。一個人情緒越不穩(wěn)定，智商的利用率就會越低。朋友似乎陷入了惡性循環(huán)，感覺項目各種不順，而全公司似乎都在跟她唱反調(diào)。生活中往往是“禍不單行”，朋友摔傷了腿，醫(yī)囑需靜養(yǎng)兩個月，朋友“萬念俱灰”的辭職了。而這一靜養(yǎng)不是兩個月，而是兩年。
腿傷早好了，心里的傷卻久不愈。其表現(xiàn)為，明明感覺得到老公一人賺錢養(yǎng)家的壓力，但卻連重找工作的勇氣與動力都沒有。無數(shù)次打開招聘網(wǎng)站，此行業(yè)和朋友的資歷工作機會及待遇都算不錯，可就是點擊不了投送簡歷的鼠標。覺得自己似乎在職場迷失了方向，不知道如何自處，如何處理人際關系。不怕加班、不怕出差，不怕身體累，就怕內(nèi)耗到心累，那種努力了也不被認可的挫敗感。消沉-內(nèi)疚-想改變-沒有方法-焦慮-放棄……兩年寶貴的時間就這么過去了，接近抑郁。
新年伊始，朋友自己都覺得實在不能再這樣了，終于敞開心門與我（們）傾訴。天哪，原來“抑郁”的人，她真有可能正常的與你說笑、吃火鍋、秒贊你朋友圈，而不為人知的默默焦慮。
如果你不肯和這個社會交流來爭取自己的利益，這并不意味著你堅持了自己，相反，這等于你承認了自己的失敗。畢竟沒有人可以脫離社會的協(xié)助獨自成功。所以，朋友我想對你說：
一、在人際關系復雜的職場，跟同事走得太近了，都會是一場災難。
不要怪我說的太絕對，在職場唯一能最熟悉的人，只有自己。否則，無論誰在對方面前城門四開，都是一種大忌。你把A小姐當朋友，而她卻只把你當同事，甚至演變?yōu)楦偁帉κ?。就算她搶了你的項目，職場上，項目不是被同事?lián)?，就是被同行搶，這不挺正常嗎？因你“該動腦子的時候，動了感情”，被不相干的人或者公司搶了項目，你能接受，被“朋友”搶你接受不了。
再說B先生，那也只是你同事，頂多算合得來、互相幫助過的同事，他犯不著為一個并不損害自己利益的項目得罪A小姐，所以他只能保持沉默。關系再好的同事，都要保持適當?shù)木嚯x，這個距離主要是心理距離。讓這段距離成為你們的緩沖區(qū)，發(fā)生矛盾的時候，利益沖突的時候，不至于擦槍走火，傷筋動骨。
我的同事與我變成好朋友，都幾乎在我們不是同事之后。
二、你是需要給上司（給公司）不斷驚喜的。
如果你一開始鋒芒太露，你就很難超出他的期待了。你進步神速，但也用力過猛，用你自己的話說，根本是在不計成本（時間以及身體）的付出。你用了別人幾倍的努力取得的成績，讓老總對你期望值過高。要知道，期望越大，失望就越大。重返職場，先求能勝任、能生存，再可持續(xù)的發(fā)揮你的潛力，不斷的給他們驚喜，切不可心急。站在一定的高度而從不讓別人感覺你的高度，更能贏得別人的刮目相看。
三、顧客并不是上帝，要用你的專業(yè)引導客戶。
你的二度受挫，是你太想反敗為勝，證明自己。一味遷就客戶，想快速完成項目，無形中把壓力給了公司內(nèi)部、同事，導致了同事的抱怨。你是否覺得當你找到成功的鑰匙，卻發(fā)現(xiàn)有人把鎖給換了。項目運轉像一部機器，需要各部門的協(xié)調(diào)、配合，必然要遵循一定的規(guī)律。前一篇文章我說“全世界媽媽的時間都是提前的”，現(xiàn)在我又說“全世界客戶的時間都是提前的”。他們覺得自己花了錢就是上帝，總是要提出各種要求，其實大部分客戶不懂你的專業(yè)、流程。你完全可以誠懇的與其溝通，用科學權威進行解釋，取得理解，切不可擅自答應客戶的“不合理”要求。
你說，你用一年時間晉升項目經(jīng)理，可知獨立操控項目是指方方面面，客戶關系處理、公司內(nèi)部協(xié)調(diào)，絕不僅僅只是專業(yè)。在公司里，與各部門、各崗位的關系，我覺得應該是琴弦并行，各自發(fā)出不同的聲音，保持適當?shù)木嚯x，適當?shù)睦斫?，就能彈出好好聽的旋律?/p>
四、時間、情緒管理。
你說，你在丟了大項目之后，接了幾個小項目，事情多而雜，由于其他人的“不配合”，你大事小事親力親為，你也承認那幾個小項目最后也沒做好。如果我們在小事上花很多時間和精力，你就很累，在重要的事情上你已經(jīng)無暇思考和判斷。聰明的方法是，小事上盡量簡化、“外包”，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，把聰明的決策力留在重要工作上。
就事論事，不要把事情不好的一面無限放大，管理好你的情緒。前進的力量越強，負面情緒就會越弱。成績與被罵是“買一送一”的，如果你問，“為什么別人要在背后講我壞話啊”，我看過最好的回答就是， “因為你走在他們前面??！”強到別人黑不起，就是最好的回擊?！白约骸边@個東西是看不見的，撞上一些別的什么，反彈回來，才了解‘自己’。
親愛的朋友，那些你以為治不好的傷，每分每秒都在慢慢愈合；在你不經(jīng)意的某些瞬間，那些過去已然風化，你早已松開了緊握的雙手，我想看到你果斷的點擊鼠標（投簡歷），自信的接受面試、從容的重返職場，勇敢的面對生活！
