黃金圈法則

原理：通過(guò)理清目的、方法、現(xiàn)象來(lái)達(dá)成下一步的工作計(jì)劃。
操作：
What > 目的、理念
How > 方法、措施
What > 現(xiàn)象、成果

5W1H分析法

原理：從六大方面進(jìn)行提出問(wèn)題，并進(jìn)行思考，從而拆解一個(gè)復(fù)雜問(wèn)題。
操作：
Who 人員是誰(shuí)？
What 對(duì)象是什么？
When 什么時(shí)候？
How 怎么做？
Why 目的是什么
Where 場(chǎng)所在哪里

思維導(dǎo)圖

原理：通過(guò)結(jié)構(gòu)化的可視導(dǎo)圖完成事情的梳理
操作：當(dāng)你需要理清一個(gè)事情的各個(gè)屬性，即可發(fā)散性的填充導(dǎo)圖，逐一分析。

swot分析

原理：通過(guò)分析優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)、內(nèi)部外部來(lái)達(dá)到更好的分析效果，找到行動(dòng)方向。
操作：
內(nèi)部》優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)
外部》機(jī)會(huì)、威脅

10\10\10法則

原理：10-10-10法則來(lái)自股神巴菲特，它可以幫助我們做長(zhǎng)遠(yuǎn)明智的決定
操作：
10分鐘后，我如何看待這個(gè)決定
10個(gè)月后，我如何看待這個(gè)決定
10年后，我如何看待這個(gè)決定