? ? ? ?說到商業(yè)創(chuàng)新，從0到1，必須提到的一個(gè)人就是彼得·蒂爾，畢業(yè)于斯坦福法學(xué)院。他是paypal的創(chuàng)始人、Facebook的首個(gè)外部投資者、美國硅谷創(chuàng)投(venture capital investment, VC)教父。他象征著美國異想天開、特立獨(dú)行但又腳踏實(shí)地、從無到有的創(chuàng)新精神。他的著作《zero to one》寫的非常清晰、理性又實(shí)際，不只是對企業(yè)家，對每個(gè)不滿足于現(xiàn)狀、對世界前景有想法的普通人都有很大的幫助。

? ? ? ? 很多風(fēng)投家選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的時(shí)候只注重短期快速的利潤，而不是站在人類發(fā)展的高度考慮問題。但彼得批判這樣的做法，他的標(biāo)志性投資——探索宇宙的火箭、取代人類的機(jī)器人、高層算法的人工智能、治療癌癥的藥物、虛擬現(xiàn)實(shí)的沉浸設(shè)備(以上均為絕對的藍(lán)海市場，屬于前所未有的研究領(lǐng)域)等，這里面的一些行業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)逐漸升溫甚至炙手可熱，也是比較熱的研究前沿課題。但這些在十年二十年前幾乎是人類不敢想的問題，在當(dāng)年彼得·蒂爾投資的時(shí)候也是所有VC避之唯恐不及的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)(極有可能投資的錢全部打了水漂)。

? ? ? ?未來是什么樣的，沒有人看見。但是如果沒有科技創(chuàng)新，走在這條路上的企業(yè)都會廝殺在紅海里，從競爭對手那里奪食這一塊有限的餅。若開辟一個(gè)只屬于自己的藍(lán)海市場而成為這個(gè)市場的唯一，就會形成技術(shù)壟斷而非競爭，把市場的餅做大，這才是最終商業(yè)社會乃至人類社會的救贖之道。

? ? ? ?相比較而言，從1到n只是復(fù)制，沒有創(chuàng)造新價(jià)值，甚至可能淪為遍地抄襲的山寨模式。