掌控小問題

?????? 每天的工作安排的時候確實要認真的思考和斟酌,其中要考慮到情景和時間問題,由于目前的工作任務非常繁重,需要多場景切換,如果在每天計劃的時候不做好情景規(guī)劃和時間預估,就會導致有些工作在預計情景中沒有足夠的時間去徹底完成。關于電話溝通等類似這樣的短時間類的工作一定運用批處理的方式提升效率。在通電話的時候基本上用手機,這樣會導致沒有記錄的工具,這有些不方便,需要好方法。

?????? 在與其他人溝通類的工作上一定要在分解項目的時候增加準備的行動,確保在相同情景下有效批處理類似工作。溝通一定要有工具和方法,及時記錄收集相關信息并且整理備查。定期總結式激勵溝通和工作項目推進溝通要有不同的記錄方法,特別是針對個人的激勵溝通中達成的共同的愿景和遠期承諾,這個能不能使用人脈的相關辦法做備忘,需要好的方法。

???? 把分解任務也應該作為行動的一條,去專題做,確保月計劃,周計劃,日計劃連體運行。后期將繼續(xù)把自己在掌控上的一些困惑和問題做記錄。

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