內容重復簡單的工作才是好工作

一、公司業(yè)務簡單重復的公司才是好公司

經(jīng)常有人說，某公司商業(yè)模式?jīng)]有技術含量，全是重復，沒有壁壘，不會有前途。

其實，這個工作是一個好工作；這個公司是一個好公司。

如果一個公司的業(yè)務，每次面對的需求都不一樣，那么就辦成一個項目公司。其員工每次都將面對不同的需求，每次都是新鮮的挑戰(zhàn)。

但是公司的業(yè)務由于沒有重復，結果會導致公司的業(yè)務千瘡百孔，公司人員疲于奔命。這樣的公司的商業(yè)模式其實是最差的，沒有前途，而你自然也沒有錢途。

典型沒有前途的公司就是外包公司，因為需求每次都不一樣，公司所有人都會疲于奔命，正所謂每次都有新的挑戰(zhàn)。

因此找工作的時候，如果發(fā)現(xiàn)一個公司的業(yè)務比較簡單，大多是重復的，你反而應該是非常高興的——因為你將很快享受到因為公司業(yè)務不斷優(yōu)化帶來的喜悅，和攻城拔寨所帶來的成就感。

這也就是團購公司和外賣公司能快速發(fā)展的原因。因為業(yè)務足夠簡單，很容易固化和復制，其員工也能在不斷的重復中快速精進，形成越來越強的戰(zhàn)斗力。

二、內容重復簡單的工作才是好工作

其實不管一個公司的內容簡單還是復雜，總是有大量的不同的崗位，有的崗位枯燥一點，有的崗位復雜一點。

往往有人去選擇那些復雜一點的，所謂有挑戰(zhàn)。但是一個人的素養(yǎng)形成往往是在大量重復中形成的。

例如說你的工作是數(shù)據(jù)錄入。每天都是面對大量的數(shù)據(jù)錄入到Excel，看似非?？菰铩Ｆ鋵嵾@是最容易通過重復精進的一個時光。

首先，由于不斷的重復，你的效率本身肯定越來越高，你就有了一點閑暇時間。有了這個閑暇時間，你就可以觀察和琢磨如何錄得更快，這個表格是否可以改進：這個表格配色能做得更好看嗎？這個表格的數(shù)據(jù)是否可以通過編程更輕松地獲得更多的透視分析？錄入數(shù)據(jù)經(jīng)常出錯，是否能通過勾稽關系來驗證數(shù)據(jù)的一致性、避免錯誤？

從我的經(jīng)歷來看，90%的人都由于不重視重復，而導致眼高手低，也就是缺乏專業(yè)性。

聰明人處處都是，缺乏的是悟性和耐心。

比如，有一個京東客服妹子的例子。面對每天枯燥且千篇一律的工作，大多數(shù)客服選擇的是拷貝黏貼。只有一個姑娘是通過幽默而親切的語言來回復顧客，結果一夜成名，被劉強東嘉獎，其給京東的品牌增值超過幾百萬。

任何人能在這樣的枯燥環(huán)境下，在不斷的重復中精進，堅持一年，你就是一等一的文字高手。

最大最枯燥又是最能精進的工作就是顧客點評的回復。如何巧妙而親切地和顧客溝通，又不至于千篇一律，是訓練你溝通能力和文字駕馭能力最好的機會。

再如公司的行政，很容易撞鐘混日頭，但是也是最容易出成績和自我提高的。好的行政主管，可以定義出日常接待、生日會、春游、年會、訂餐……每個都形成標準化的執(zhí)行腳本，做到任何新人來了就可以快速上手，做得很快專業(yè)起來。

但是你得先認為這是一個好機會，其次你得知道如何在重復中獲得提高，最后你得能夠堅持。

三、效果最好的創(chuàng)意都是可以重復使用的

你會說，我們公司或者我們部門的業(yè)務就是需要大量創(chuàng)新的，你的論調不適用。

那么我們就舉一個市場部案例吧。有兩個市場部的總監(jiān)，一個才思敏捷，創(chuàng)意飛揚；一個略顯笨拙，半年就在做一個事情。

大多數(shù)情況下，第二個才是好的市場總監(jiān)。

第一個市場總監(jiān)往往每個月策劃一個創(chuàng)意，形成品牌傳播，不斷制造熱點，搶占頭條；另外一個持之以恒地去采訪自己的100個客戶，堅持了半年。90%的情況下，后者形成的傳播和影響力要更大的多，團隊也成長的更快。

因為第一個的工作質量往往是不可評估的，第二個由于簡單可復制，往往能不斷去優(yōu)化采訪提綱、面談技巧，團隊和影響力全部拿到了。

如果有了另外一個創(chuàng)意，也很不錯，很簡單，再形成一個生產(chǎn)線，都去重復落地，看最終的效果。

因此我說，只有重復的，才是可以精進的。

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，怎樣才能做好內容生產(chǎn)？

持續(xù)地做結構化的工作。也就是長期堅持在一個固定的模式里重復生產(chǎn)，時間的力量會幫助你。

1.讓你更容易熟能生巧、自我增進。

2.讓你更容易被市場看到。

3.讓你更容易被他人使用。