如果廉價(jià)能占領(lǐng)市場(chǎng)，夏利早就干死奔馳了！
形相似 /質(zhì)不同！無(wú)論哪個(gè)行業(yè)，現(xiàn)在專業(yè)的越來(lái)越貴，如果你問(wèn)到的價(jià)格很便宜，不是你撿到便宜了，而是被新人練手了！
所有的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)都有一個(gè)流程，都有開(kāi)始、中間和結(jié)束。生產(chǎn)制造一原材料開(kāi)發(fā)，以庫(kù)存中的成品結(jié)束。數(shù)據(jù)處理以原始資料開(kāi)始，以產(chǎn)出報(bào)告結(jié)束。開(kāi)始和結(jié)束兩段都有成本，而在中間則只有成本。
在實(shí)際的應(yīng)用中，我們應(yīng)當(dāng)熟悉對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)有所影響的關(guān)鍵業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程，應(yīng)當(dāng)能夠?yàn)槊恳粋€(gè)流程中的關(guān)鍵成功因素（作出80%貢獻(xiàn)的那20%成功因素）合理分配成本，且制定最佳改進(jìn)措施，來(lái)降低成本或增加收入。
有些改進(jìn)措施帶有糾正作用，也就是說(shuō)他們將降低現(xiàn)有成本，大多的內(nèi)部管理系統(tǒng)都是如此，例如：OA/ERP/WMS/CRM等。有些改進(jìn)措施有根治作用，他們會(huì)改變一個(gè)工序，事宜與另一工序相結(jié)合或?qū)⒅畯牧鞒讨腥コ?。還有一種情況是，改進(jìn)措施將改變一個(gè)工序的體系結(jié)構(gòu)，從而導(dǎo)致一套全新的成本中心或收入中心出現(xiàn)。
在大多數(shù)實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中，工作流程成本效益不高。這會(huì)造成不必要的成本或使工作效率低下。如果你能對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，就可以提高貢獻(xiàn)的利潤(rùn)。你減少的每一元成本都能直接提高最終受益。
外包大師的價(jià)值主張就是幫助客戶發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或客戶已發(fā)現(xiàn)問(wèn)題幫助客戶解決問(wèn)題，解決問(wèn)題的類型分為兩種，一種是減少成本，一種是擴(kuò)大收入，我們依托于PMcaff & 外包大師35萬(wàn)核心的產(chǎn)品經(jīng)理群體，分布在各個(gè)行業(yè)，做過(guò)各種類型的產(chǎn)品，可以快速的幫助跑流程然后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題根源，然后提出針對(duì)性解決方案。
減少成本需要根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)來(lái)講解，不同行業(yè)不同解決方案不便展開(kāi)。
擴(kuò)大收入在實(shí)際的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)工作中，會(huì)根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品特別是Toc類型的產(chǎn)品是“產(chǎn)品服務(wù)于業(yè)務(wù)”，而不是“業(yè)務(wù)跟隨產(chǎn)品”。在現(xiàn)外包行業(yè)現(xiàn)狀中，基本都是“你說(shuō)我做”，我外包大師則是給出建議，否掉相對(duì)不靠譜的需求，把客戶更多資源投資于提高自己運(yùn)營(yíng)上，而不是把錢花在產(chǎn)品上，產(chǎn)品只是一部分，在產(chǎn)品階段需要做的是盡量樹(shù)立出產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以便于輔助運(yùn)營(yíng)。
但是，在實(shí)際的過(guò)程中，很多客戶卻拿著傳統(tǒng)外包公司的報(bào)價(jià)單來(lái)與外包大師做對(duì)比，沒(méi)有考慮過(guò)當(dāng)遇到問(wèn)題在解決問(wèn)題的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)比提前預(yù)知并解決要高很多。
外包大師的核心優(yōu)勢(shì)有三點(diǎn)1. 產(chǎn)品需求管理?2.項(xiàng)目管理? 3.質(zhì)量管理
本篇主要講的是產(chǎn)品是第一點(diǎn)“產(chǎn)品需求管理”，接下來(lái)再講講外包大師的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理，以避免客戶說(shuō)道：
“你家產(chǎn)品不錯(cuò)，但是有點(diǎn)貴，別人家的產(chǎn)品和你家差不多，價(jià)格比你家便宜?！?/b>
“差不多，差一點(diǎn)就是差很多”
差不多意味著你根本不了解這個(gè)產(chǎn)品的本質(zhì)，如果你了解了產(chǎn)品的本質(zhì)就不會(huì)說(shuō)出差不多這樣的話，你會(huì)根據(jù)自己的業(yè)務(wù)需求、運(yùn)營(yíng)需求來(lái)進(jìn)行擇決。而不是單純的從價(jià)格這個(gè)單一維度來(lái)進(jìn)行判斷。
以上是我在實(shí)際工作中的總結(jié)，希望能對(duì)你有所幫助，也歡迎多交流。
