事業(yè)單位職員等級晉升于2022年1月1日在縣級以下實施，是事業(yè)單位人事管理的一項根本性、結構性改革，是對事業(yè)編人員管理崗晉升的補充。

因為在很多事業(yè)單位，管理崗位職數(shù)少，特別是中層管理崗（八級、七級管理崗），實職就一個，要做的工作又多，很多九級管理崗人員受單位職數(shù)的限制長期得不到提拔，做著最累的工作，拿著最低的待遇。

這部分人大多工作在基層和一線，為了解決這一類人的待遇問題，國家借鑒公務員“職級并行”制度，在縣以下事業(yè)單位實施了管理崗職員等級晉升制度。

這項制度目前只在縣級以下實施，在運行過程中出現(xiàn)了許多新情況，如：職工晉升職員等級后，工作地發(fā)生變化，從縣里調(diào)市里工作，市級以上目前還沒有實施職員等級晉升，如果受單位崗位設置和職數(shù)限制，該職工聘不到八級管理崗，只能低聘到九級管理崗，那八級職員的待遇還能保留嗎？一起來詳細了解。

01? 實施職員等級晉升有什么好處？

實施職員等級晉升，打破了事業(yè)單位管理崗人員只能走“職務晉升”這唯一通道，拓寬了事業(yè)人員職業(yè)發(fā)展空間，破解了職場“天花板”困境，是事業(yè)單位人事管理一項根本性、結構性改革。

職員等級制度建立了獨立于領導職務的晉升通道，使管理回歸專業(yè)和服務本質(zhì)，讓機構設置更合理。它提供了 “職務晉升”與“等級晉升”雙軌并行的路徑。

職員等級與工資福利待遇掛鉤，等級的每一次晉升，都意味著實實在在的待遇提升。解決了“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的積弊，讓潛心鉆研業(yè)務、長期默默奉獻的人有了盼頭和回報。

尤其在縣鄉(xiāng)基層，領導職務職數(shù)有限，很多專業(yè)人才干到退休也無法獲得晉升，導致人才流失、士氣低落。職員等級制度提供了穩(wěn)定的職業(yè)發(fā)展預期，讓基層業(yè)務骨干能在不擔任領導職務的情況下，憑工作實績提升待遇和獲得認可。

暢通的晉升通道和公平的激勵機制，能有效激發(fā)工作人員的內(nèi)生動力，從“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞?。這種活力的普遍迸發(fā)，最終將轉(zhuǎn)化為更高效率、更優(yōu)質(zhì)量的公共服務輸出，惠及全社會。

02? 職員等級晉升有哪些規(guī)定和要求？

縣以下事業(yè)單位管理崗位職員等級設置6個層次，由高至低依次為：五級職員、六級職員、七級職員、八級職員、九級職員、十級職員。

要求五級職員不超過管理崗總數(shù)的5%；六級職員不超過管理崗總數(shù)的10%；七級和八級職員之和不超過管理崗數(shù)量的60%，其中，七級職員不超過七、八級職員之和的50%。人事綜合管理部門可對本地區(qū)八級以上職員的結構比例統(tǒng)籌使用。

職員等級晉升的基本條件：

①晉升五級職員，應當聘在六級管理崗或六級職員5年以上。

②晉升六級職員，應當聘在七級管理崗或七級職員4年以上。

③晉升七級職員，應當聘在八級管理崗或八級職員4年以上。

④晉升八級職員，應當聘在九級管理崗或九級職員4年以上。

⑤晉升九級職員，應當聘在十級管理崗或十級職員2年以上。

年度考核為優(yōu)秀的，年限縮短半年。其程序主要有推薦提名、考察了解、民主測評、進行公示等環(huán)節(jié)，過程中還結合平時工作和年度考核進行綜合分析。

按相關要求報上級部門審批，如：五級職員由縣級黨委報市級組織部門審批，六級職員由縣級組織部門報市級組織部門審批，七級、八級職員由主管部門報縣級組織部門審批。

03? 職員工作調(diào)動后待遇還能否保留？

管理崗職員等級晉升目前只在縣級以下實施，市級以上還沒有推行。那么問題來了，有的職工在縣級部門晉升職員等級后，因工作需要調(diào)到了市級以上部門工作，此時如市級部門管理崗位職數(shù)不夠，崗位都被別人占著，該怎么辦呢？只能聘到低一級管理崗位。

從實施職員等級的地方調(diào)入未實施職員等級的事業(yè)單位，如不能聘到相對應的管理崗位，其享受的職員等級待遇崗位工資與低聘崗位工資的差額予以絕對保留，今后隨基本工資晉級、調(diào)標、職務晉升增加等逐步?jīng)_銷。有的地區(qū)（省份）基礎性績效、附加基礎性績效高出部分也予以保留，之后逐步?jīng)_銷。

舉例來說明：

小王大學畢業(yè)后，考入縣級某事業(yè)單位，工作幾年后，得到了領導和同事們的認可，工作成效突出，由九級職員晉升為八級職員，享受了八級職員的待遇。這時候他的崗位工資是2130元，基礎性績效1212元，附加基礎性績效1150元。

一年之后他調(diào)到市級某事業(yè)單位，市級未實施職員等級制度，該單位又沒有空缺的八級管理崗。事業(yè)單位實行的都是聘任制，只能把他聘到九級管理崗，事業(yè)單位薪酬實行“以崗定薪，崗變薪變”的原則，他這時候崗位工資變成1925元，基礎性績效變成1146元，附加基礎性績效變成1100元。

那么，八級職員與九級管理崗工資差額部分：

崗位工資差額＝2130－1925=205

基礎性績效差額＝1212-1146＝66

附加基礎性績效差額＝1150-1100=50

工資合計差額＝205+66+50=321

在執(zhí)行九級管理崗工資標準時，他享受的八級職員等級工資高出的321元予以保留，隨著今后正常晉薪、職務晉升、正常調(diào)資逐步?jīng)_銷完。

注：可能各地執(zhí)行政策有偏差，有的省份未把基礎性績效、附加基礎性績效工資差額部分納入進來予以保留。