最近，朋友圈都被小米名為《一團(tuán)火》的紀(jì)錄片刷屏了，紀(jì)錄片用半個(gè)小時(shí)講完了小米8年的故事，還有8年里小米經(jīng)歷的無(wú)數(shù)波折和艱辛。

里面非常寫(xiě)實(shí)地用鏡頭記錄了小米創(chuàng)業(yè)8年的幾個(gè)重要片段，有興奮，有苦悶，有激動(dòng)人心的勝利，也有黯然神傷的低谷。

這些場(chǎng)景，給用戶，特別是創(chuàng)業(yè)者們帶來(lái)非常大的感動(dòng)和共鳴。

記錄片中，給我印象最深的一個(gè)片段是雷軍講自己拒絕一個(gè)銷售大牛的故事。

當(dāng)時(shí)的背景是，小米的銷量下滑，急需提振市場(chǎng)銷量，所以一個(gè)高管就推薦了一個(gè)銷售大牛給雷軍，高管覺(jué)得這個(gè)人非常非常厲害，但雷軍跟他說(shuō)這個(gè)人不行。

他說(shuō)為什么？

雷軍說(shuō)

這個(gè)人跟我聊了一個(gè)小時(shí)，他的簡(jiǎn)歷接近完美，他在一家重要的供應(yīng)商，大概他接手的時(shí)候是900萬(wàn)美金一年，然后四年干到了2億美金的生意。

我說(shuō)你是挺牛。

他說(shuō)我有能力把稻草賣成金條，這就是我的能力。我跟他說(shuō)，你跟我們的價(jià)值觀不符，我們不需要騙用戶的人。而且關(guān)鍵是你的用戶就是我。

我跟他用黃金價(jià)買稻草，真的，這個(gè)人還很得意洋洋地跟我談了半個(gè)多小時(shí)，我靠！

我今天創(chuàng)辦小米，我不想做一個(gè)坑人的人，而且我也不喜歡把稻草賣成金條的人，我們不需要！

當(dāng)同事、朋友們也有在勸雷軍提價(jià)的時(shí)候，雷軍斬釘截鐵：你們別勸我，我不會(huì)漲價(jià)的，可見(jiàn)雷軍的堅(jiān)持。

坦率的講，我本人并非米粉，雖然到目前為止，我也用過(guò)小米手機(jī)，但是是由于別人送的。

后來(lái)給家里的長(zhǎng)輩買手機(jī)，還是選擇了小米，因?yàn)樗?b>性價(jià)比。

以前，一聽(tīng)到“雷布斯”總有種調(diào)侃的感覺(jué)，甚至覺(jué)得雷軍和喬布斯根本不在一個(gè)層次上。

但是現(xiàn)在我甚至覺(jué)得雷軍在某種程度上已經(jīng)超越了喬布斯。

手機(jī)，以前，在一般人眼里永遠(yuǎn)都是輕奢品。但小米的橫空出世，可以說(shuō)就是一種“革命”。

而且事實(shí)上小米也確實(shí)革了很多手機(jī)商的暴利命！敢于將智能手機(jī)定位：1999元！

小米也有危機(jī)的時(shí)候，視頻中有一段白巖松問(wèn)雷軍“人家都記得你今年的目標(biāo)8000萬(wàn)到1個(gè)億，但最近不提了?！崩总姮F(xiàn)場(chǎng)只能回到精神領(lǐng)域：回歸初心，感動(dòng)自己。“

但是你往下看，往后看，雷軍卻是真抓實(shí)干，在提升小米手機(jī)的整體實(shí)力，在小米內(nèi)部會(huì)議，我們看到了雷軍的坦誠(chéng)，更看到了他的擔(dān)當(dāng)和思考。

真正的領(lǐng)導(dǎo)，永遠(yuǎn)不是停留在嘴上，而是有解決問(wèn)題的能力。

小米形式不好的時(shí)候，雷軍親身去到三四線與代理交流，去國(guó)外交流。

小米，敲鐘了！用一聲鐘響，回應(yīng)了所有的質(zhì)疑。

最后，那段花絮，看到了最初的小米，正如鏡頭一樣搖晃，但是，從雷軍看手表，及時(shí)止住第三點(diǎn)，我們也同樣看到了小米的守信。

厚道的人運(yùn)氣不會(huì)太差......

文中部分內(nèi)容來(lái)自 小米創(chuàng)業(yè)8年內(nèi)部紀(jì)錄片《一團(tuán)火》