R 《銷售經(jīng)理的22條軍規(guī)》 P13

I 拆書引導(dǎo)

相信職場人的日常工作是這樣的，開會(huì)——領(lǐng)任務(wù)——執(zhí)行。開會(huì)是領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)，經(jīng)過分解后，到我們手里的就是一個(gè)一個(gè)需要落實(shí)的具體執(zhí)行工作。

在整個(gè)工作流程中，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)給方向，給想法，可以歸結(jié)為務(wù)虛派；而我們對具體的事情負(fù)責(zé)，包括設(shè)計(jì)稿的給出、資金的教父款、第三方的談判等等，可以說是務(wù)實(shí)派。

所以，務(wù)實(shí)務(wù)虛，孰強(qiáng)孰劣，高下可判。

試想，如果心里被塞滿了實(shí)實(shí)在在的東西，又怎么可能有空間去承載那些想象力？如果悶頭砌著一座座墻，怎么能知道自己是在蓋小平房還是高樓大廈？如果執(zhí)著于一篇文章中的遣詞造句是否優(yōu)美，是否借用古典詩句，又怎能公平的判斷其是否為真誠的情感表達(dá)之作？

當(dāng)以處在一個(gè)管理層的時(shí)候，如果太務(wù)實(shí)（雖然這能讓你和基層“達(dá)成一片”），無疑會(huì)讓你提升的空間受到阻礙。

想要成為站在金字塔的高層，你必須不高估實(shí)在的東西，不忽略“虛”的內(nèi)容。虛實(shí)結(jié)合，才能進(jìn)步更快。

A1

項(xiàng)目人手不夠，工作量多的完不成，天天局限于一個(gè)具體的工作執(zhí)行，而沒有辦法去深究其背后的意圖。雖然功能能按時(shí)完成，但其質(zhì)量卻沒有十分完美。自己思考了一下，是我以完成工作這個(gè)務(wù)實(shí)目標(biāo)主導(dǎo)了進(jìn)程，而沒有務(wù)虛的去考慮為什么要這樣做，這樣做的意圖是什么，這樣做之后是要和哪幾個(gè)渠道發(fā)生聯(lián)系等等。

A2

務(wù)虛的事情，需要時(shí)間，所以先向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)招個(gè)人緩解一下用人荒，否則每天被大量的工作“盯著”，實(shí)在竟不下心去思考問題，先為大腦騰出一些空間來。

多和領(lǐng)導(dǎo)溝通，知道其這樣做的想法。領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)任務(wù)習(xí)慣了，通常不解釋，或者解釋他認(rèn)為需要注意的點(diǎn)，這與具體執(zhí)行中所遇到的問題不一定相符 。所以在接到任務(wù)后，和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，明確一下項(xiàng)目意圖和背景等細(xì)節(jié)，明確這些務(wù)虛想法的來源。在以后的任務(wù)拆解中，進(jìn)行務(wù)實(shí)務(wù)虛的解剖，每個(gè)人的執(zhí)行都清楚明白。

在指導(dǎo)下屬的工作時(shí)，減少過去直接修改的快捷操作方法，而是指導(dǎo)起其修改方向，讓其動(dòng)手完成，培養(yǎng)其務(wù)虛思考能力，讓項(xiàng)目組的自主能動(dòng)性提高。