在成長的路上有太多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，高中分班是要選文科還是理科？大學(xué)畢業(yè)了選在小城市工作還是去大城市工作？女朋友在外地工作自己是過去發(fā)展還是留在現(xiàn)在工作的城市？公司要委派你長時(shí)間出差你是留下來照顧家庭還是去外地出差？
我們生活都會(huì)遇到各種各樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在面對(duì)這些挑戰(zhàn)和機(jī)遇的時(shí)候，我們是怎么去做出選擇的？這個(gè)選擇時(shí)我們做出最好的選擇了嗎？
《你要如何衡量你的人生》這本書被譽(yù)為哈佛學(xué)院畢業(yè)前最重要的一堂課，書中說到一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都可以用戰(zhàn)略思維來指導(dǎo)，面對(duì)選擇時(shí)有戰(zhàn)略理論知識(shí)的幫助，會(huì)指引你做出最好的選擇。
這本書里作者給我們支了三招，第一招是重點(diǎn)：知道一個(gè)企業(yè)、一個(gè)人最重要的是什么，企業(yè)要找到自己核心競爭力，個(gè)人要找到自己的人生使命。第二招調(diào)整：對(duì)外部變化、機(jī)遇、挑戰(zhàn)、隨時(shí)調(diào)整原來計(jì)劃。第三招執(zhí)行：有效分配資源。
我有個(gè)朋友家是亳州的，畢業(yè)兩年結(jié)婚有了孩子，朋友要擔(dān)起家庭的責(zé)任，去外地工作賺錢，他常換工作，找工作會(huì)考慮很多因素，結(jié)果是上幾天班，朋友就不去那家公司了，在我和他的幾次通話過程中發(fā)現(xiàn)了一些原因，他選擇工作時(shí)候常說的是這酒店給的薪水太少，不過也有其它小的因素，例如工作的地方路太遠(yuǎn)、環(huán)境太差，不過同學(xué)常掛嘴邊的話是薪水太少，看到朋友在面對(duì)工作選擇的方向。
在看看我自己，面對(duì)尋找新的工作思考的方向也是一樣，在我第一份工作堅(jiān)持兩年后，心情就變得浮躁、覺得太壓抑，就離職了，感覺想換一個(gè)環(huán)境會(huì)好些，后來跑了兩個(gè)月也沒找到合適的工作，那時(shí)自己考慮的都是短期帶來的回報(bào)，沒有關(guān)注到長期，只看到金錢的回報(bào)。
發(fā)現(xiàn)我的思考方向也是一樣，找新的工作是先看對(duì)方公司給多少錢，我才會(huì)考慮要不要去面試的。那時(shí)候想這好像沒有什么不對(duì)吧，對(duì)方公司給的錢要和自己預(yù)想的要差不多，是自己首先要考慮的。
1976年，經(jīng)濟(jì)學(xué)家邁克爾.詹森和威廉姆.麥克林發(fā)表了一篇論文。這篇論文是過去30年多年來被引用最多的經(jīng)濟(jì)學(xué)淪為之一。它的核心思想是：人們做事的原則就是“那多少錢，辦多少事”。在公司里，如果你想讓管理人員按照股東的利益行事，那就必須讓管理人員的利益和股東的利益保持一致，人們工作的動(dòng)力來源于金錢的激勵(lì)。
這個(gè)理論到底對(duì)不對(duì)？我們需要用到“反問法”，如果你想判斷一個(gè)理論是否可信，就是先假設(shè)它是不對(duì)的，然后再去尋找不同點(diǎn)，找找有沒有這個(gè)理論無法解釋的現(xiàn)象。
這個(gè)激勵(lì)理論最大的問題在于，它解釋不了一些非常明顯的不同想象。全世界最勤勞、最聰明的人并不是都在為高薪企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)打工。在一些非盈利機(jī)構(gòu)或者是慈善機(jī)構(gòu)里，你會(huì)看到很多人選擇報(bào)酬很少，甚至沒有報(bào)酬的工作。他們本來可以在華爾街拿到高薪，但卻跑到一些你根本都想象不到的艱難地方工作，他們不是為了金錢，那是為了什么呢？
事實(shí)上，有兩個(gè)因素決定了你的工作選擇，一個(gè)是基礎(chǔ)因素，一個(gè)是動(dòng)力因素。金錢收入只是基礎(chǔ)因素，而不是動(dòng)力因素。如果工資高，你并不會(huì)因此愛上這份工作，最多知識(shí)不討厭這個(gè)工作。不討厭一個(gè)人和愛上一個(gè)人，那是兩碼事。在基礎(chǔ)因素被滿足之后，真正讓人們愛上工作的是動(dòng)力因素。動(dòng)力因素包括有挑戰(zhàn)性、被認(rèn)可、責(zé)任感、個(gè)人成長等等。
所以，金錢只能減少你工作上的挫敗感，但你要想發(fā)揮自己潛能，就必須找到自己喜歡的工作，首先，抓住重點(diǎn)。
