中國(guó)人向來喜歡講風(fēng)水，廣東和香港人更甚，但本文所講的風(fēng)水，既非周易玄學(xué)，也非通風(fēng)采光與健康辦公之科學(xué)，而是分析辦公室布局背后所影射的管理理念和文化，以及對(duì)公司發(fā)展的影響。

早年惠普中國(guó)首席知識(shí)官高建華在其著作《笑著離開惠普》中就寫到：倘若你希望自己的員工做出“五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的工作”，你必須給他們提供“五星級(jí)的工作環(huán)境”。在上世紀(jì)80年代的時(shí)候，中國(guó)惠普公司使用的是從國(guó)外進(jìn)口的高級(jí)家具，員工的辦公桌每一張價(jià)值上萬、每一把椅子也價(jià)值3000，即使到了20多年以后的今天，也鮮有公司能這樣大方對(duì)待普通員工?；萜展久刻爝€在辦公場(chǎng)所選取20個(gè)點(diǎn)測(cè)量?jī)纱螠囟群蜐穸?，以保證在辦公室內(nèi)的每一個(gè)角落都符合惠普的健康標(biāo)準(zhǔn)。此外，在惠普的各級(jí)管理人員，不管什么級(jí)別都沒有獨(dú)立的辦公室，大家都是平等坐在一起。

在近些年頭，說起辦公室的話題，Google公司的辦公室在職場(chǎng)人士中幾乎無人不知、無人不曉，除了健身房、美食餐廳、麥當(dāng)勞、按摩床、洗浴區(qū)、游戲廳、電影院、K吧等，還有各種奇葩設(shè)施：躺椅、吊床、滑梯等等，而且基本上100英尺之內(nèi)必定有食物供應(yīng)，甚至員工裝修自己的辦公區(qū)域，公司還給予一定補(bǔ)助。此外，Google的CEO施密特也沒有獨(dú)立辦公室，一個(gè)印度工程師上班第一天就問施密特，可否與他共用辦公室，斯密特毫不猶豫答應(yīng)了他的要求，第二天印度工程師就搬來和施密特一起辦公，并一直工作至今。

對(duì)比國(guó)內(nèi)企業(yè)的辦公布局與設(shè)施，與這些外資企業(yè)還是有區(qū)別的，拋開公司實(shí)力不說，這些區(qū)別其實(shí)代表著不同的管理理念：

1、是否真正做到以人為本

很多公司都口口聲聲說是以人為本，但做起來區(qū)別很大，上文兩個(gè)案例所提及的公司，確實(shí)說到做到。公司在辦公條件上關(guān)注員工的舒適與健康，其實(shí)不僅代表公司的福利好，便于吸引人才，從另外一個(gè)方面也向員工傳遞了一個(gè)信號(hào)：公司認(rèn)真對(duì)待你，也請(qǐng)你認(rèn)真對(duì)待工作。

可能有些公司在發(fā)展初期公司實(shí)力不強(qiáng)，并沒有條件向員工提供優(yōu)厚的福利，其實(shí)以人為本并不等同于奢侈豪華的辦公環(huán)境。如果說公司條件欠缺，那公司的管理層是什么樣的辦公條件？那員工呢？?jī)烧呤欠翊嬖诰薮蠓床?？其?shí)只要不存在巨大的反差，相信員工是不會(huì)有太多的負(fù)面抱怨，像滴滴打車，創(chuàng)業(yè)階段員工人數(shù)飆升，不要說辦公環(huán)境了，辦公桌都不夠，只能大家輪流用，但柳青剛到滴滴的時(shí)候，辦公條件也是一般化，跟員工一樣坐經(jīng)濟(jì)艙、住經(jīng)濟(jì)型酒店。

當(dāng)一個(gè)公司真正做到以人為本的時(shí)候，員工必定以公司為榮。

2、協(xié)作與溝通是否方便

辦公室的布局對(duì)溝通與協(xié)作氛圍的營(yíng)造也有較大影響，有些公司的座位間隔相對(duì)獨(dú)立，比如蘋果公司；有些公司則像網(wǎng)吧一樣開放式辦公，如Facebook、騰訊；有些公司甚至是移動(dòng)辦公，沒有固定的辦公位置，隨便坐就行，比如微軟廣州；另外有的公司設(shè)置了很多的公共交流區(qū)域，比如Google和Uber，Uber公司有一條長(zhǎng)達(dá)400米的曲折步行道，員工可以在這里邊走邊談。其他一般公司只是單純?cè)O(shè)有會(huì)議室，而且基本都是需要預(yù)約才能使用，除此之外，可能是出于辦公成本的考慮，并沒有設(shè)置太多的公共交流區(qū)域。

傳統(tǒng)的制造行業(yè)員工基本是按部就班，循規(guī)蹈矩在工作，有問題就通過正式會(huì)議討論確定；在科技型公司，在強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的同時(shí)，又強(qiáng)調(diào)合作，如采用開放式的辦公格局，更有利于培育氛圍。在此方面，蘋果公司向來強(qiáng)調(diào)保密，所以采用的是獨(dú)立隔間辦公室格局，依作者看來，蘋果公司這種辦公布局的風(fēng)水實(shí)在一般，因?yàn)椴环峡萍紕?chuàng)新企業(yè)的特征，至于該公司今后發(fā)展前景如何，拭目以待。

3、等級(jí)是否森嚴(yán)

在惠普公司，各級(jí)管理人員都沒有獨(dú)立辦公室，F(xiàn)acebook的扎克伯格也是，他就在辦公室像普通工程師一樣辦公，在Google公司，他們認(rèn)為職位不同只能代表你決定的事情不同，不代表你就可以凌駕于他人之上，所以很奇葩地出現(xiàn)了工程師居然能搬去和CEO一起辦公的奇聞。

在國(guó)內(nèi)來說，獨(dú)立大辦公室、大班桌、大班椅，往往是身份和地位的象征，這樣的配置才能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的地位以及管理的權(quán)威，很多國(guó)內(nèi)公司的大老板往往都是豪華辦公室：據(jù)傳恒大許家印的辦公室空間超大，光門就有3道，還分開了很多區(qū)域，辦公桌也是超大。如果第一次去老板辦公室，還沒見著人，只是看到辦公室的規(guī)模，心理就開始哆嗦了，這充分體現(xiàn)了恒大集團(tuán)集權(quán)管理的風(fēng)格。

依靠企業(yè)家的個(gè)人能力，實(shí)施家長(zhǎng)式的絕對(duì)權(quán)威管理，決策果斷，執(zhí)行力強(qiáng)，未嘗不是壞事，但如果企業(yè)規(guī)模超出企業(yè)家的個(gè)人掌控能力，企業(yè)發(fā)展有可能停滯不前。此外，如果企業(yè)家個(gè)人能力不強(qiáng)，只是為了彰顯對(duì)人才的重視，而為高級(jí)管理者配備大辦公室、大班桌、大班椅、專車接送這些優(yōu)越的辦公條件，其實(shí)容易為公司埋下管理的隱患。中國(guó)人的官文化歷史悠久，管理者一旦被捧上領(lǐng)導(dǎo)的地位，很容易產(chǎn)生個(gè)人膨脹，只會(huì)習(xí)慣于高高在上、發(fā)號(hào)施令，造成官僚主義橫行，并拖累公司發(fā)展。

總結(jié)：很多企業(yè)家篤信風(fēng)水，在作者看來，公司的辦公風(fēng)水，其實(shí)是公司經(jīng)營(yíng)管理理念展現(xiàn)出來的外在辦公形象，好的經(jīng)營(yíng)管理理念，必然孕育出令員工積極工作好環(huán)境、好風(fēng)水。馬云說很多成功CEO辦公室里總是掛著自己最喜歡的人的照片以及團(tuán)隊(duì)的照片。相反，那些失敗的企業(yè)，整個(gè)屋子里都充滿銅臭味。通過這些照片，我們認(rèn)為：成功的CEO，心里充滿愛，并時(shí)刻惦記著支持公司發(fā)展的團(tuán)隊(duì)。這些照片，難道不是最好的風(fēng)水物品嗎？

廣州 黃慎躁