輸不要緊，重要的是，我們還有機(jī)會(huì)猜測(cè)AlphaGo的獨(dú)特思維。
為什么某一階段的最優(yōu)策略，有時(shí)恰恰是全局最劣策略？
“破壞性創(chuàng)新”的經(jīng)典案例：鋼鐵巨人是如何倒下的。
1、致兩千年后的你
那一天，人類終于回想起，曾經(jīng)一度被AlphaGo支配的恐怖，還有被囚禁于棋局中的那份恥辱。
李世石能贏一局，水平更高的柯潔卻一局都贏不了，因?yàn)槿祟愡M(jìn)步靠經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)積累靠感覺(jué)，而AlphaGo進(jìn)步的方向只有一個(gè)：不斷積累“勝率”更高的走法。
AlphaGo 開發(fā)團(tuán)隊(duì)主管使用 Elo 算法評(píng)估AlphaGo對(duì)陣柯潔，每局的勝率為99.37% 。
劍未出手，勝負(fù)已分，這不是古龍小說(shuō)，這是AI時(shí)代的游戲規(guī)則。
AlphaGo的開發(fā)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有圍棋高手，只負(fù)責(zé)算法和喂“棋局”（據(jù)說(shuō)現(xiàn)在連棋局都不“喂”了），AlphaGo可算是不折不扣的“自學(xué)成才”。
所以，輸不要緊，重要的是，我們還有機(jī)會(huì)猜測(cè)AlphaGo的獨(dú)特思維。
2、AlphaGo為什么常下“臭棋”？
圍棋大師能夠記憶實(shí)戰(zhàn)棋局，卻記不住棋盤上隨意擺放的棋子。因?yàn)槿祟愊缕宓姆椒?，是把棋局分為幾塊，左下角、右下角、邊路、中腹……，再去評(píng)估每一塊的得失。
人類這么做也是沒(méi)辦法，因?yàn)槲覀兛梢栽u(píng)估每一步棋對(duì)某一塊的形勢(shì)影響，卻無(wú)法計(jì)算這一步棋對(duì)整個(gè)棋局的影響。人類也有“內(nèi)勢(shì)”和“外勢(shì)”概念，只不過(guò)，所有不基于概率的思考，都是“人類一思考，AlphaGo就發(fā)笑”。
AlphaGo不是一塊一塊地思考。每手棋，它都要重新評(píng)估整個(gè)棋盤，這個(gè)能力，既來(lái)自它強(qiáng)大的計(jì)算能力，也在于它看過(guò)棋局，是對(duì)手的幾十上百倍。
去年的時(shí)候，人類還嘲笑AlphaGo經(jīng)常下“臭棋”。后來(lái)人類明白了，對(duì)某一塊棋是“臭棋”的，恰恰提升了全局的勝率。
總結(jié)成一句話：“某一階段的最優(yōu)策略，有時(shí)恰恰是全局的最劣策略?！?/b>
這個(gè)說(shuō)法，讓我想起了美國(guó)管理學(xué)家克萊頓·克里斯坦森（Clayton Christensen）提出的“破壞性創(chuàng)新”理論（Disruptive Innovation）。
3、鋼鐵巨人是如何被打敗的？
讓我們重溫作者的一個(gè)鋼鐵行業(yè)的經(jīng)典案例吧。這樣的事情，在每個(gè)行業(yè)都發(fā)生過(guò)，尤其在中國(guó)。
假設(shè)有一家行業(yè)NO.1的巨型鋼鐵企業(yè)，我們暫時(shí)叫它“宇宙鋼鐵”，技術(shù)牛，產(chǎn)品線豐富，資本雄厚。
看上去，“宇宙鋼鐵”沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了？當(dāng)然不會(huì)，一定會(huì)有一些“小不點(diǎn)兒”鋼廠，質(zhì)量雖然不行，但成本更低，它們的下游客戶也是利潤(rùn)微薄的小企業(yè)，買不起也不需要好鋼材。
“宇宙鋼鐵”一開始沒(méi)把這些“小不點(diǎn)兒”當(dāng)回事，直到經(jīng)濟(jì)繁榮忽然停止，“宇宙鋼鐵”發(fā)現(xiàn)，自己的大客戶因?yàn)槔麧?rùn)下降，用不起自己的產(chǎn)品，紛紛改買“小不點(diǎn)兒”們的產(chǎn)品。
怎么辦呢？董事會(huì)找來(lái)了咨詢公司，請(qǐng)專家分析鋼鐵行業(yè)。他們分析了“宇宙鋼鐵”的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)其中最基礎(chǔ)的鋼筋產(chǎn)品，技術(shù)難度低，客戶對(duì)成本更敏感，而鋼板產(chǎn)品，工藝最復(fù)雜，客戶對(duì)品質(zhì)更敏感。
“磚家叫獸”們給出了一個(gè)理所當(dāng)然的“聰明”建議：避免劣勢(shì)，退出低利潤(rùn)的鋼筋市場(chǎng)；發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，大力拓展高利潤(rùn)的鋼板市場(chǎng)。
這個(gè)策略看上去一點(diǎn)問(wèn)題都沒(méi)有，我們常常在上市公司年報(bào)中看到“產(chǎn)品升級(jí)，進(jìn)入利潤(rùn)率更高的XX市場(chǎng)”這樣的字眼，再被證券研究機(jī)構(gòu)一忽悠，股價(jià)立刻來(lái)個(gè)漲停板。
接下來(lái)會(huì)發(fā)生什么呢？花開兩朵，各表一枝，我們先講“宇宙鋼鐵”。由于放棄了低毛利產(chǎn)品，高利潤(rùn)帶動(dòng)資本收益率大幅上升，投資人紛紛看好，股價(jià)一路上揚(yáng)。但其中的危機(jī)，卻沒(méi)有人看出來(lái)。
花的另一枝就是行業(yè)本身的巨變，由于“宇宙鋼鐵”撤出低利潤(rùn)的鋼筋市場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)被大量“小不點(diǎn)兒”企業(yè)占據(jù)，它們之間發(fā)生了慘烈的價(jià)格戰(zhàn)，被分析師判定為最危險(xiǎn)的行業(yè)。
所有殺不死你的，都會(huì)讓你更強(qiáng)大。那些最后活下來(lái)的企業(yè)，要么是經(jīng)過(guò)收購(gòu)兼并重組，要么是保持低成本的同時(shí)升級(jí)了技術(shù)。而價(jià)格戰(zhàn)的噩夢(mèng)，也讓他們把眼光投向更高利潤(rùn)的鋼板市場(chǎng)。
這個(gè)策略的問(wèn)題就開始暴露了，“宇宙鋼鐵”再次成為靶子，只是對(duì)手比當(dāng)初更強(qiáng)大。當(dāng)你放棄了一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的時(shí)候，只要市場(chǎng)需求還在，你其實(shí)是在為自己培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
“宇宙鋼鐵”的好日子到頭了嗎？還沒(méi)有，董事會(huì)又作出了“英明”的最優(yōu)決策：進(jìn)入利潤(rùn)更高的鋼架市場(chǎng)——只是這一次，它已經(jīng)無(wú)法再用高利潤(rùn)來(lái)掩飾市場(chǎng)份額的下降了。
新一輪循環(huán)開始了，但巨人的命運(yùn)早已注定。可我們還是要繼續(xù)追問(wèn)開始的那個(gè)問(wèn)題：我們能否避免“現(xiàn)在的優(yōu)勢(shì)導(dǎo)致未來(lái)的敗局”呢？
4、“贏多少”重要，還是“贏面多大”重要？
讓我們?cè)倩氐健叭藱C(jī)大戰(zhàn)”，看看人類和AlphaGo的決策方法有什么不同。
前面說(shuō)了，人類下圍棋是一塊棋一塊棋的累積優(yōu)勢(shì)。所以，人類的最佳策略是把握好每一塊棋，打得過(guò)的地方盡量多贏幾目，打不過(guò)的地方盡量少丟幾目，能夠斬對(duì)方大龍的機(jī)會(huì)，絕不放過(guò)，用每一塊的優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取全局的勝利。
一句話概括：人類直接計(jì)算的是“勝幅”——這一手棋下去，能賺幾目。
而AlphaGo不同，前面說(shuō)它是全局思考的，所以它直接計(jì)算的是“勝率”——這一手棋下去后，最終的贏面概率是多少。只要它覺(jué)得這么下可以提高未來(lái)的“勝率”，哪怕眼前讓對(duì)方賺上幾目，也就是人類眼里的“臭棋”，也可以接受。
換一種說(shuō)法：在98%概率贏5萬(wàn)，和99%的概率贏1萬(wàn)元之間，人類選前者，AlphaGo選后者。
我們能否從“勝幅”和“勝率”的不同思維出發(fā)，再反思一下“宇宙鋼鐵”的案例呢？
5、100年之后的企業(yè)生存概率
“宇宙鋼鐵”在第一次危機(jī)中，有兩個(gè)選擇：一是保利潤(rùn)，保住自己現(xiàn)在的優(yōu)勢(shì)（勝幅策略），二是保市場(chǎng)，加入兩敗俱傷的價(jià)格戰(zhàn)，遏制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，爭(zhēng)取未來(lái)活下來(lái)的概率（勝率策略）。
現(xiàn)在我們知道了，選擇一是錯(cuò)誤的。但當(dāng)初，“宇宙鋼鐵”能夠避免這個(gè)錯(cuò)誤嗎？
如果CEO不是一個(gè)披著人類外皮的機(jī)器人，基本上，這個(gè)，很難。
選擇一注重現(xiàn)在的優(yōu)勢(shì)，我們稱之為“百?gòu)?qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略”，它有一套財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，利潤(rùn)率、銷售額、凈資產(chǎn)收益率……
選擇二注重長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存，我們稱之為“百年企業(yè)戰(zhàn)略”，但它無(wú)法被評(píng)估。如果一定要有一個(gè)指標(biāo)的話，那我們就開個(gè)腦洞，叫它“存活指數(shù)”——100年之后的生存概率。
如果企業(yè)以后能發(fā)展出自己的“人工智能”，它恐怕最關(guān)心的就是這一條指標(biāo)，就像人人都怕死一樣。
遺憾的是，人類不擅長(zhǎng)概率計(jì)算，這個(gè)指標(biāo)，恐怕只有AlphaGo這樣的人工智能才有可能學(xué)會(huì)計(jì)算。
人類只能看到眼前的利益?！坝钪驿撹F”的選擇，我們完全可以理解，一個(gè)守著低毛利產(chǎn)品不放還打價(jià)格戰(zhàn)CEO，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一定很難看，一定會(huì)被股東掃地出門。
但希望未必沒(méi)有，人類直覺(jué)學(xué)習(xí)的能力，從未被真正開發(fā)過(guò)。在AlphaGo打敗李世石之后，圍棋界出現(xiàn)了“AlphaGo流”，模仿它一些獨(dú)特的下法，反思被過(guò)去奉為圣經(jīng)的定式。
因?yàn)檫@些，都可能是人類思維的盲區(qū)。
6、致兩千年后的你
記得《棋魂》中有一段對(duì)話：
“圍棋的樂(lè)趣在于有對(duì)手的存在。”
“那棋神不是很寂寞了嗎？”
“因?yàn)檫@樣，所以神教會(huì)人類下棋，希望人類能理解他的世界。”
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