2013年開始創(chuàng)業(yè)之路，可以說每天都得都不容易，點點滴滴摸索前行，無數(shù)次想過放棄，然后再打氣前行。這其中最大的收獲就是自我心態(tài)的變化，從一開始職場帶來的銳氣，對任何事情都傲慢的態(tài)度，從拿大公司的規(guī)章制度，放到小團(tuán)隊的舉步為難，再從選人用人的一意孤行，開始反思自己的思維和行為的不正確做法，無疑自己開始從強(qiáng)勢變的柔和，以前自己的咄咄逼人是多么愚蠢至極。

公司首先是活下來，看過李云龍，作為團(tuán)長就是組建團(tuán)隊，打勝仗，而我們組建團(tuán)隊方面，沒有一套合理的價值體系，從剛開始的追求穩(wěn)定性，走培養(yǎng)路線，到后來引進(jìn)成熟人才走高端路線都不是很成功，主要原因還是沒有一套用人的基本法則，眼光短淺光從貢獻(xiàn)率和收益的角度，造成員工的被動離職。

其次，自己的精力投入不夠，有時間沒有質(zhì)量，多管理自己沒有前進(jìn)，自己的業(yè)務(wù)收入不多，主要原因是缺少戰(zhàn)略和執(zhí)行。戰(zhàn)略是我們未開的道路方向，執(zhí)行就是每步路的基石，方向不明確，路也沒鋪開，談何發(fā)展壯大？