為確保掛職干部掛出實效、練出本領，近年來，吳忠市聚焦掛職干部培養(yǎng)管理，建立清單式管理機制，通過任前談、任中觀、任后考，推動明責定標、一線觀察、精準畫像，實現(xiàn)掛職鍛煉提能、提升、促發(fā)展。

圍繞政治談話明方向、專業(yè)談話定目標、廉政談話劃紅線，建立掛職前談話制度和“學習、任務、保障”三個清單，組織部長談政治紀律和崗位職責、派出單位黨委（黨組）書記談實踐要求，明確加強政治理論學習、參與重大決策、推動政策落實等政治任務，明確實踐鍛煉、提升能力等重要目標，明確崗位風險防范、廉潔自律等紀律要求，按照掛職干部個性和掛職單位實際情況，精準制定個性化的《工作提示》，作為行前必備發(fā)到每名干部手中，督促派出和接收單位為每名干部提供必要的工作、學習條件，并購買規(guī)定額度的人身意外傷害保險，確保掛職干部明白掛職、安心掛職、安全掛職。

? ? 市縣組織部門對掛職干部不是簡單的一派了之，而是時刻關注其掛職表現(xiàn)，協(xié)調(diào)解決遇到的問題。結合重點任務推進、日常工作督查檢查，不定期開展走訪調(diào)研，訪履職實績、訪能力短板、訪群眾口碑，將有關情況記錄在案，據(jù)此建立掛職期間“履責、問題、整改”三個清單，并結合民主生活會、組織生活會和“三會一課”等組織生活開展情況，動態(tài)了解掛職干部重大任務沖鋒表現(xiàn)、復雜矛盾處置能力、為民服務宗旨意識，對只掛名不履職、能力作風不適宜的及時調(diào)換。常態(tài)化走訪不同領域掛職干部表現(xiàn)，例如，對在鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職干部走訪中，注重其在推動鄉(xiāng)村振興、基層治理中的表現(xiàn)，對經(jīng)濟部門掛職干部則突出“招商實效、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟增長質(zhì)量”等情況。

? ? 及時開展期滿考核，派出和接收單位各負其責，采取個別談話、實地走訪、“一對一”面談等方式，重點了解干部掛職期間思想政治、工作成效、工作作風和廉潔自律等情況，實事求是撰寫考核材料、作出鑒定意見，形成干部考核鑒定意見，存入干部人事檔案?？己酥屑嚷犠晕以u價，也聽群眾口碑，既看“干了什么”，也看“干成了什么”，既肯定成績，也指出缺點不足，多角度評價履職成效、成長質(zhì)效、發(fā)展實效，對干部進行精準畫像，建立“實績、履職、激勵”三個清單，適時向派出單位反饋履職情況。同時把考核評價結果與干部職級晉升、評優(yōu)評先、參加培訓、崗位調(diào)整相掛鉤，進一步鮮明干部選拔任用的實績實干導向。