根據(jù)本書(shū)線(xiàn)索，轉(zhuǎn)換成任務(wù)并完成以后，就應(yīng)該是以主人翁的心態(tài)，跟進(jìn)和維護(hù)它。那具體怎么做呢？本章提到兩個(gè)關(guān)鍵詞：規(guī)劃和迭代。其中規(guī)劃是以產(chǎn)品方為中心，收集充分、完備的信息，憋個(gè)大招然后放出來(lái)；迭代則是以用戶(hù)反饋為中心，一步步地不斷響應(yīng)形成產(chǎn)品。規(guī)劃是基于理想和價(jià)值觀的遠(yuǎn)視（做正確的事），迭代是基于現(xiàn)實(shí)的近視（正確地做事），二者相輔相成。

規(guī)劃在這里指的是商業(yè)規(guī)劃，除了要回答MRD里的Why（為什么做這個(gè)產(chǎn)品）、What（MVP如何滿(mǎn)足Why的）、How（項(xiàng)目計(jì)劃及風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策是什么）之外，還要說(shuō)清楚一句話(huà)的業(yè)務(wù)定位、一個(gè)業(yè)務(wù)模型(業(yè)務(wù)組成部分及關(guān)聯(lián)、產(chǎn)業(yè)鏈角色及利益平衡、自己的賺錢(qián)方法等等)、三五個(gè)業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)（P224)。還有一個(gè)長(zhǎng)短之說(shuō)，長(zhǎng)是產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)終局判斷，短是最近3～6個(gè)月要做啥。然后講了一個(gè)實(shí)例，從規(guī)劃講述了一個(gè)你不知道的淘寶誕生記，看完你會(huì)發(fā)出哦？哦！哦～的感嘆。規(guī)劃是確定做什么，大公司里是通過(guò)確定不做什么來(lái)確定做什么的。不做什么的判斷用到一個(gè)工具：詰問(wèn)，又叫蘇格拉底法，就是通過(guò)一連串提問(wèn)&回答來(lái)提升思考的深度，讓沒(méi)想清楚的PM自己知難而退，堅(jiān)持下來(lái)的就是要做的。書(shū)中有詳細(xì)內(nèi)容，有興趣可以翻看一下(P227)。接著講了一個(gè)提升規(guī)劃能力的方法，就是小組成員輪流宣講自己的產(chǎn)品規(guī)劃，然后其他組員點(diǎn)評(píng)好的點(diǎn)和可以更好的點(diǎn)。個(gè)人覺(jué)得雖然取長(zhǎng)補(bǔ)短，但組員畢竟不專(zhuān)業(yè)，要是提的點(diǎn)把別人帶歪了咋辦？覺(jué)得用上上面那幾個(gè)點(diǎn)+詰問(wèn)法來(lái)評(píng)判可能更好一點(diǎn)。

迭代是圍繞用戶(hù)反饋快速響應(yīng)，如何快速響應(yīng)？蘇大提到了敏捷，而且迭代這個(gè)篇幅基本上都是在講敏捷。敏捷包括5個(gè)價(jià)值觀(溝通、簡(jiǎn)單、反饋、勇氣、謙遜)、4條宣言和12條原則。最終形成的效果就是大家形成一種習(xí)慣，每個(gè)迭代周期里，針對(duì)任務(wù)固定時(shí)間里處理固定環(huán)節(jié)，用迭代周期去刷任務(wù)，用固定的節(jié)奏抵消敏捷帶來(lái)的隨時(shí)可變，心里沒(méi)底的不利影響。PM不要自以為是地想主導(dǎo)產(chǎn)品走向，而是在長(zhǎng)時(shí)間軸上，隨用戶(hù)的成長(zhǎng)而成長(zhǎng)。

快：互聯(lián)網(wǎng)公司有個(gè)特性，快生快死。所以發(fā)展出燒錢(qián)的山頭多游擊隊(duì)的概率論，公眾號(hào)、H5、PR等低成本驗(yàn)證的方法。呃，快生好說(shuō)，快死看來(lái)得把心練皮實(shí)點(diǎn)才行。就這樣，啟則祝，未啟則看《人人2.0》，3Q