斗膽寫下閱讀總結(jié)，全書內(nèi)容巨多，我讀出了3個(gè)點(diǎn)。

• 生物邏輯-分布式系統(tǒng)。有兩種組成系統(tǒng)的邏輯，一個(gè)是純機(jī)械邏輯、樹形結(jié)構(gòu)，另一種是網(wǎng)狀邏輯、分布式結(jié)構(gòu)，兩種結(jié)構(gòu)各有優(yōu)劣，區(qū)別來源于組成網(wǎng)絡(luò)的中樞、節(jié)點(diǎn)、鏈接，所承擔(dān)的職能不同。123講的都是這兩種結(jié)構(gòu)的對(duì)比、各自特點(diǎn)，456789，則是講的生物圈二號(hào)，一個(gè)人類在試圖染指造物主的能力，搭建生物系統(tǒng)的過程。
• 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，在這部分，作者對(duì)20年后的科技世界做了神預(yù)測，沒讀明白，猜測下，組成社會(huì)的部分，依然是元、鏈接，但加入場景概念對(duì)鏈接做細(xì)分和升級(jí)。用這種結(jié)構(gòu)，來考慮文化、貨幣、工業(yè)制造的發(fā)展趨勢。
• 進(jìn)化之路，11章拋出了文明圖書館的概念，之后都是討論進(jìn)化的路徑，從自然進(jìn)化、拉式進(jìn)化、進(jìn)化的無限深度+廣度，探討學(xué)習(xí)和進(jìn)化的結(jié)合之路，宇宙是混沌的，人類永遠(yuǎn)無法達(dá)到宇宙級(jí)別的遠(yuǎn)視，那如何利用有限的秩序，在宇宙的混沌中取得進(jìn)化？這里還有個(gè)問題，沒明白，假如秩序是有限的，那如何在宇宙層級(jí)下，確認(rèn)我們學(xué)習(xí)、進(jìn)化的方向沒有錯(cuò)，怎么確認(rèn)自己不是在做局部最優(yōu)解？

加粗的是作者的重要觀點(diǎn)。引用段落內(nèi)的，是我的思考。

1. 人造與天生

1.1 新生物文明

人造與天生的聯(lián)姻正是本書的主題之一。

• 總結(jié)生命體和機(jī)器之間的邏輯規(guī)律，并用于建造極度復(fù)雜的系統(tǒng)。

我們的未來是技術(shù)性的，但這并不意味著未來的世界一定會(huì)是灰色冰冷的鋼鐵世界，相反，我們的技術(shù)所引導(dǎo)的未來，朝向的正是一種新生物文明。

1.2 生物邏輯的勝利

鐘表般的精確邏輯，也既機(jī)械邏輯，只能用來建造簡單的裝置，真正復(fù)雜的系統(tǒng)，比如細(xì)胞、大腦都需要一種地道的非技術(shù)邏輯。

能夠完全由機(jī)械邏輯、機(jī)械系統(tǒng)解決的問題，在人類社會(huì)中，總是占比極小的，我們總是面臨著和周邊環(huán)境、其他人類個(gè)體間的交互、合作，這些都不是單純的機(jī)械邏輯，能夠說清、解決的。

1.3 學(xué)會(huì)向我們的創(chuàng)造物低頭

人造物的終點(diǎn)，就是被創(chuàng)造物有了自己的自治、適應(yīng)環(huán)境、創(chuàng)新能力，到那個(gè)時(shí)候，他們也就脫離了我們的控制。

2. 蜂群思維

2.1 分布式管理

蜂群路徑選擇的例子：蜂群在遷移過程中，會(huì)派出5、6只工蜂出去找停留地，找到了好的地方，工蜂就回來通過夸張的舞蹈報(bào)信，接著頭目跟去確認(rèn)，如果頭目認(rèn)為是個(gè)好地方，他們就會(huì)加入舞蹈中報(bào)信，最后更多的跟風(fēng)者一起去確認(rèn)，參與整個(gè)選擇過程。

• 這套體系有兩個(gè)關(guān)鍵，1.每只蜜蜂對(duì)停留地好壞的評(píng)價(jià)要差不多。2.蜜蜂要有獨(dú)立的思考能力，不受別人選擇的影響。

多級(jí)確認(rèn)，群體參與決策，一定程度上避免了這兩個(gè)問題，尤其對(duì)停留地選擇，這一相對(duì)簡單的決策，但對(duì)更加復(fù)雜、深遠(yuǎn)的決策，可能還是精英邏輯更加合適？

2.2 流氓的群體智慧

拉斯維加斯，5000人操作實(shí)驗(yàn)

• 操作乒乓球拍，及時(shí)反饋，可以完美的接到乒乓球。
• 操作飛機(jī)，在飛機(jī)操作中加入了延時(shí)，依然可以完成轉(zhuǎn)向、360度飛行，但在著陸這種高難度、精巧操作時(shí)候碰到了問題。

大規(guī)模群體決策和小規(guī)模精英決策是兩種群體決策方式，可以簡單粗暴的理解成，兩種決策的好壞結(jié)果是對(duì)群體IQ取平均數(shù)，這么看小規(guī)模精英一定更加好，畢竟聰明人總是少的，而且總能找到最聰明的那一批。

2.3 非勻質(zhì)的看不見的手

集群所形成的超級(jí)有機(jī)體，是從大量聚集的個(gè)體有機(jī)體中"涌現(xiàn)"出來的。
不同于生活中常見的A+B=C，涌現(xiàn)是另一種邏輯，是低層次個(gè)體合力完成超個(gè)體項(xiàng)目，背后的一種混沌邏輯。

2.6 群集的利與弊

搭建系統(tǒng)

1. 按照順序操作的思路來構(gòu)建系統(tǒng)，就像工廠的裝配流水線一樣，類似于鐘表，通過一系列復(fù)雜的操作來預(yù)估時(shí)間。
2. 將并行運(yùn)作的部件連接在一起，很像大腦的神經(jīng)元網(wǎng)絡(luò)或者螞蟻群落，從群體中涌現(xiàn)出來的不再是一系列起到關(guān)鍵作用的個(gè)體行為，而是眾多的同步動(dòng)作。

分布式系統(tǒng)的四個(gè)特點(diǎn)：

1. 沒有強(qiáng)制性的中心控制
2. 次級(jí)單位具有自治的特質(zhì)
3. 次級(jí)單位之間彼此高度鏈接
4. 點(diǎn)對(duì)點(diǎn)間的影響通過網(wǎng)絡(luò)形成了非線性因果關(guān)系

分布式系統(tǒng)的好處：

1. 可適應(yīng)性，相比精致緊密的鐘表邏輯，群網(wǎng)絡(luò)可適應(yīng)性更強(qiáng)。
2. 可進(jìn)化，適應(yīng)性的延續(xù)
3. 彈性，冗余系統(tǒng)的buffer
4. 因?yàn)闆]有精巧的邏輯，所以可創(chuàng)造性空間更大

分布式系統(tǒng)的缺點(diǎn)：

1. 非最優(yōu)：沒有統(tǒng)籌，浪費(fèi)資源
2. 不可控：打平了的層級(jí)架構(gòu)，導(dǎo)致沒有絕對(duì)權(quán)威
3. 不可預(yù)測：非線性系統(tǒng)
4. 不可知：非線性系統(tǒng)，很難理解邏輯
5. 非即刻：目標(biāo)約復(fù)雜，無序的群系統(tǒng)建立秩序就約困難，所需時(shí)間越長

分布式架構(gòu)相比樹形架構(gòu)，不同在哪里？為什么會(huì)產(chǎn)生這種不同。
兩種網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，組成的元素都是，中樞、節(jié)點(diǎn)、鏈接。

• 樹型的結(jié)構(gòu)，需要強(qiáng)大的中樞，一級(jí)中樞、二級(jí)中樞，每個(gè)中樞都行使著控制、計(jì)算職能，分布式則沒有類似的中樞。
• 樹形結(jié)構(gòu)，節(jié)點(diǎn)被分配了固定的職能，承擔(dān)著中樞直接指派的，執(zhí)行類任務(wù)；分布式，每個(gè)節(jié)點(diǎn)都有更靈活的職能，甚至?xí)袚?dān)樹形結(jié)構(gòu)中，一級(jí)中樞的決策思考職能。
• 樹形結(jié)構(gòu)，鏈接是單向的，串行的；分布式，鏈接是雙向的，信息會(huì)在更廣泛的網(wǎng)絡(luò)中傳遞。

對(duì)于必須絕對(duì)控制的工作，采用線性系統(tǒng)；對(duì)于需要終極適應(yīng)的地方，采用失控的群件。

• 房源對(duì)齊為例，爬蟲&對(duì)齊，采用線性系統(tǒng)，線下拓展，采用群體系統(tǒng)，但群體系統(tǒng)也并非完全放手不管，我可以提供工具，提供激勵(lì)，加速群體孵化的過程。
• 房源驗(yàn)真，樹形邏輯：強(qiáng)大的策略模型，行使了樹形結(jié)構(gòu)中的中樞職能，經(jīng)紀(jì)人則是節(jié)點(diǎn)，做各種驗(yàn)真任務(wù)；完全用分布式邏輯來做驗(yàn)真，可能是經(jīng)紀(jì)人交叉舉報(bào)、交叉驗(yàn)真假房源，這樣的思路。
  那考慮到業(yè)務(wù)背景、涉及角色、各方利益，哪種方案更好呢？

再思考一層，是不是所有產(chǎn)品方案(參與人數(shù)多)，都有三個(gè)重要要素。

1. 產(chǎn)品的系統(tǒng)邏輯，有樹形、分布式兩種，在不同程度上融合。
2. 涉及方，所有參與方案中的角色。
3. 指標(biāo)，涉及方的利益，方案的核心指標(biāo)。

以好房項(xiàng)目中的AI選房方案為例：AI直選，就是樹形結(jié)構(gòu)，策略模型作為一級(jí)中樞。經(jīng)紀(jì)人+圈經(jīng)自選，就是完全的分布式。兩種方案的融合，就是樹形+分布式網(wǎng)絡(luò)的平衡點(diǎn)，衡量平衡點(diǎn)的指標(biāo)，有各角色的利益，平臺(tái)去化率、選房圈經(jīng)利益、合作經(jīng)紀(jì)人流通性，最核心指標(biāo)，則是好房整體去化率。

3.有心智的機(jī)器

3.3 眾愚成智

大腦和身體的構(gòu)建方式是想同的，自下而上從最小顆粒度開始，簡單行為——本能反射——行動(dòng)。

• 先生成一小段能完成簡單工作的回路，接下來讓大量類似的回路運(yùn)轉(zhuǎn)起來。
• 依托于第一層級(jí)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建更高層級(jí)，無論第二個(gè)層級(jí)生效與否，最初低層級(jí)都會(huì)繼續(xù)運(yùn)作，但第二個(gè)層級(jí)行為時(shí)，會(huì)把下面層級(jí)的行為包容進(jìn)來。

管理復(fù)雜性的訣竅

1. 先做簡單的事
2. 學(xué)會(huì)準(zhǔn)確無誤的做簡單的事
3. 在簡單任務(wù)的成果只上添加新的活動(dòng)層級(jí)。
4. 不要改變簡答事物
5. 讓新層級(jí)像簡單層級(jí)那樣準(zhǔn)確無誤的工作

像不像項(xiàng)目管理里的wbs，把復(fù)雜的項(xiàng)目拆分成可執(zhí)行的最小單元，這是樹形結(jié)構(gòu)，執(zhí)行wbs的人，留些buffer，是混沌，系統(tǒng)總是秩序+混沌的集合體。

3.5 利用現(xiàn)實(shí)世界的反饋實(shí)現(xiàn)交流

構(gòu)建超級(jí)復(fù)雜系統(tǒng)的一個(gè)問題是："能否模擬出一個(gè)超級(jí)中樞，對(duì)外界環(huán)境進(jìn)行模擬，精準(zhǔn)判斷出下一步行為？"

答案是很難，或者說需要超量資源，超級(jí)復(fù)雜的外部環(huán)境，中樞僅是協(xié)調(diào)各部分的信息就會(huì)耗盡自身資源。

那這種問題怎么解決？
以外部世界作為其自身模型，不建立中樞模型，建立包容控制的網(wǎng)絡(luò)層級(jí)，行為通過抑制、延遲、激活等方式遴選出來。

這不就是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)么，以一個(gè)巨大中樞，來調(diào)度一個(gè)國家的資源，前蘇聯(lián)試過、中國試過，最后都失敗了，層級(jí)約簡單，每個(gè)層級(jí)的大腦復(fù)雜度就越高，生物智能做不了這種復(fù)雜度。現(xiàn)在改成樹形結(jié)構(gòu)，增多樹的層級(jí)，將人工變?yōu)闄C(jī)器智能。

我們?cè)诤芏嗷钕到y(tǒng)里都能看到包容結(jié)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)層級(jí)機(jī)制，布魯克斯總結(jié)了設(shè)計(jì)移動(dòng)式機(jī)器人的5條經(jīng)驗(yàn)。

• 遞增式構(gòu)建，讓復(fù)雜性自我生長發(fā)展，而非生硬植入
• 傳感器與執(zhí)行器的緊密耦合，要低級(jí)反射不要高級(jí)思考
• 與模塊無關(guān)的層級(jí)，把系統(tǒng)拆分為自行發(fā)展的子單元
• 分散控制—不搞中央集權(quán)
• 稀疏通訊，觀察外部世界結(jié)果，而非依賴導(dǎo)線來傳遞訊息

4/5/6/7/8/9

這幾章講的都是在搭建、實(shí)驗(yàn)生物圈二號(hào)過程中碰到的問題。首先是決定放入什么生物、之后實(shí)驗(yàn)人類在密封的生物圈中生活碰到各種問題。

如果搭建系統(tǒng)，是一門藝術(shù)，那建設(shè)一個(gè)生物圈、一套生態(tài)體系，則是這個(gè)藝術(shù)的巔峰。
人類集合了最全面、精英的人才，涵蓋各個(gè)學(xué)科，提前計(jì)算了應(yīng)該納入什么生物、如何保證生物圈的平衡，但最后結(jié)果卻大相徑庭。
意外一件件發(fā)生，寄予厚望的生物消逝死亡，混進(jìn)來的生物大肆繁衍，人類面對(duì)不僅是采集事物，還有各類維修、裁剪植物，意想不到的問題。

到這里，我們不僅反思，其實(shí)每個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)產(chǎn)品都是一個(gè)系統(tǒng)。我們?cè)陂_始規(guī)劃一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候，總是絞盡腦汁算清了所有的輸入因子；希望產(chǎn)品內(nèi)復(fù)雜的模塊之間能夠支撐、互補(bǔ)，滿足用戶的使用需求；還希望通過引入反饋機(jī)制，建立一個(gè)具有自我進(jìn)化意識(shí)的產(chǎn)品，這樣我們的產(chǎn)品就能夠慢慢成長，慢慢修補(bǔ)不足。

理想總是這樣，然而搭建系統(tǒng)的過程，總是問題多多，產(chǎn)品經(jīng)理們就像生物圈二號(hào)的設(shè)計(jì)者，規(guī)劃了漂亮的藍(lán)圖，但結(jié)局走向了另一面。
生物圈二號(hào)的失敗，大概是因?yàn)槟膸最愒?？如果變化總是永恒的，針?duì)這幾類原因，我們能做什么？

10. 工業(yè)生態(tài)學(xué)

10.1 全天候、全方位的接入

描繪了一種"活"房屋的概念，思路上已經(jīng)很像現(xiàn)在的智能家居，每個(gè)家居都有自己的芯片，連接電源后，將所有信息匯聚到一個(gè)中樞，由中樞來智能處理所有開關(guān)、配合。

10.2 看不見的智能

作者的這段話，是需要我深思的：
"我在1994年的預(yù)言：智能辦公室的實(shí)現(xiàn)要早于智能住宅，商業(yè)具有信息度密集的天然本質(zhì)——它依賴于機(jī)器，并且要不斷低適應(yīng)變化。
因此對(duì)于家居生活來說是雞肋的魔法，卻能在辦公室中帶來顯著的經(jīng)濟(jì)效益，居家時(shí)光通常被當(dāng)做是休閑時(shí)間，所以通過網(wǎng)絡(luò)智能節(jié)約的那么一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間遠(yuǎn)不如上班時(shí)將點(diǎn)滴時(shí)間匯聚起來的寶貴，如今辦公室里聯(lián)網(wǎng)的電腦和電話屬于必備設(shè)備。
下一步就是聯(lián)網(wǎng)的照明和家具了。"

今天我們反思看看，智能家居在辦公室的應(yīng)用是走在了居家前面么？這些年國內(nèi)類似wework的公司的確不少，都是主打智能、綠色、創(chuàng)新這些噱頭，但拋開這些，在智能辦公領(lǐng)域，有哪些應(yīng)用？

• 人臉識(shí)別，藍(lán)牙，wifi門禁
• 無紙化辦公
• 智能云打印
• 會(huì)議室管理
• 會(huì)議室智能硬件(zoom)
  而智能家居呢？太多了，看看小米有品里的SKU就可以了。

再回頭看作者說的話，我認(rèn)為對(duì)錯(cuò)各半，作者對(duì)辦公室、家居的場景特點(diǎn)總結(jié)的很到位，辦公室對(duì)信息傳播速度要求更高，分秒必爭，所以無線電話、會(huì)議管理等工具快速發(fā)展，并且比智能家居普及的要早。
但2010年之后，是智能家居的爆發(fā)，掃地機(jī)器人、擦窗機(jī)器人、智能攝像頭、插座等等。
作者對(duì)兩個(gè)場景的洞察非常透徹，家居生活是休閑為主，對(duì)信息傳播、時(shí)間節(jié)省的需求沒有那么強(qiáng)烈，但人類長期處在這個(gè)空間、個(gè)人專屬、以休閑放松為主，衍生出了大量其他高頻或者低頻的細(xì)分需求，在辦公室你不需要擦窗戶吧、不用向在家一樣，需要關(guān)心老人小孩是否會(huì)摔倒。

作者是如何分析這兩個(gè)場景下，用戶需求的？

1. 首先從兩種空間下，梳理用戶需要完成的任務(wù)。
2. 每個(gè)任務(wù)的場景是什么？
3. 每個(gè)任務(wù)，用戶的真實(shí)需求是什么？(在這一步，凱利洞察了行業(yè)的本質(zhì))
4. 用戶急迫度怎樣？
5. 基于以上分析，我們可以提供什么樣的替代方案，能給用戶帶來新價(jià)值么？這個(gè)價(jià)值多大？替代成本是多少？

天才就是，不需要苦哈哈的去梳理所有用戶任務(wù)，僅是根據(jù)當(dāng)前科技的發(fā)展、對(duì)行業(yè)本質(zhì)的把握，洞察了行業(yè)未來發(fā)展的方向。

11.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)

11.1 脫離實(shí)體

11.3 信息工廠

我們可以想象一下未來的公司形態(tài)，他們將不斷演化，直到徹底的網(wǎng)絡(luò)化。一個(gè)純粹網(wǎng)絡(luò)化的公司，應(yīng)該具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：分布式、去中心化、協(xié)作以及可適應(yīng)性。

1. 分布式：商業(yè)不再是在某個(gè)單一的地點(diǎn)進(jìn)行，他在幾個(gè)不同的地方同時(shí)發(fā)生。
2. 去中心化：工業(yè)時(shí)代，財(cái)富通過把流程置于集中控制之下而獲得，整合上下游資源、為員工修建福利房，在自己內(nèi)部形成閉環(huán)~
   但這種形式正在改變，通用汽車，把造發(fā)動(dòng)機(jī)、噴漆這種工作都托付給了外包。

外包一定會(huì)帶來制造成本的下降，資源分配更加合理，但交付質(zhì)量怎么保證？靈活性怎么保證？哪怕今天，這個(gè)問題依然沒有解決。那這個(gè)問題什么時(shí)候會(huì)解決呢？溝通其實(shí)不是問題，電話、視頻會(huì)議已經(jīng)非常發(fā)達(dá)了，組織架構(gòu)間的矛盾、利益不一致，可能是最終要面臨的問題，外包公司要為自己的總營收負(fù)責(zé)，但托付公司是為自己這一單子的利益負(fù)責(zé)。而這個(gè)問題，不是任何科技進(jìn)步能夠改變的，本質(zhì)還是人類群組的社會(huì)結(jié)構(gòu)問題。

11.5 聯(lián)通所有的一切

下面列出作者認(rèn)為的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)所具備的一切特征。

• 分布式核心，公司的邊界變得模糊，財(cái)務(wù)、制造這樣的核心人物都通過網(wǎng)絡(luò)分布給合同商，公司便成了一個(gè)個(gè)有所有權(quán)和地理位置都分散的工作中心所組成的社會(huì)。

還沒見過這么極端去中心化的公司，問題還是之前說的，專人專事，集中，在這個(gè)時(shí)期仍然會(huì)帶來超額的利潤收益。

• 適應(yīng)性技術(shù)，"實(shí)時(shí)"技術(shù)，業(yè)務(wù)的靈活性，不僅體現(xiàn)在價(jià)格變化、貨物配送，本質(zhì)是科技發(fā)展帶來的生產(chǎn)、運(yùn)輸、供銷整體適應(yīng)速度的改變。

厲害了，企業(yè)供給側(cè)改革、點(diǎn)子標(biāo)簽，最近還真在往這個(gè)方向發(fā)展。

• 靈活制造，需求量小的商品可以利用更小的機(jī)器在更短的周期內(nèi)生產(chǎn)。

無敵，橙汁、扭蛋機(jī)，還真是這個(gè)趨勢，弱需求+線下化。

• 批量化定制，流水線上生產(chǎn)的都是個(gè)性化定制的產(chǎn)品。

厲害，有這個(gè)苗頭，但趨勢沒走出來，大佬們已經(jīng)開始注目這個(gè)方向了。

• 工業(yè)生態(tài)學(xué)，閉合回路、無廢料、零污染的制造業(yè)，對(duì)違背生物學(xué)準(zhǔn)則的行為越來越無法容忍。

這個(gè)倒是沒怎么聽說，可能也因?yàn)槲也涣私夤I(yè)方面的。

• 公共進(jìn)化的消費(fèi)者，產(chǎn)品根據(jù)用戶的反饋迭代。

這在今天都不是新聞了。

• 以知識(shí)為基礎(chǔ)，聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)會(huì)讓所有工作變的更快，人們學(xué)習(xí)的門檻遍地，此時(shí)你的優(yōu)勢不是體現(xiàn)在"如何完成工作"而是"做什么工作"。

學(xué)習(xí)的成本降低，行業(yè)中，人們能力表現(xiàn)的中位數(shù)上升，通過單純的努力，就能獲取高額回報(bào)的平均數(shù)越來越低，選擇開始變得比努力重要。

• 免費(fèi)的寬帶，接入是免費(fèi)的，但選擇接入或者不接入需要付費(fèi).

這兒也沒看懂

• 收益遞增，一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，其價(jià)值增長的速度，要超過其用戶增長的速度。

作者的意思，是新增的用戶會(huì)和老用戶互動(dòng)，導(dǎo)致整體營收增長，但未必，這也要看產(chǎn)品是什么。

• 數(shù)字貨幣，數(shù)字貨幣取代了紙幣。

厲害

• 隱性經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)造性的前沿和邊緣區(qū)域得到擴(kuò)展，不過，他們現(xiàn)在以一種不可見的方式鏈接到加密的網(wǎng)絡(luò)中，分布式核心和電子貨幣是驅(qū)動(dòng)這種隱形經(jīng)濟(jì)的力量，其負(fù)面結(jié)果，不規(guī)范的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)四處萌芽。

神了，這些猜測是基于什么邏輯？

14.在形式的圖書館中

14.1 大千圖書館之旅

假如有一個(gè)圖書館，包含了世界上所有的書，每本書的基本組成形式，都是22個(gè)字母、句號(hào)、逗號(hào)、空格，那可以認(rèn)為，自宇宙誕生，所有的知識(shí)、歷史都存在與這個(gè)圖書館中。

如何通過最少的步驟，在無限世界找到最優(yōu)解。

15.7 死亡是最好的老師

貝爾實(shí)驗(yàn)室的研究員，在實(shí)驗(yàn)中，手動(dòng)的調(diào)優(yōu)了一段代碼的基因，但發(fā)現(xiàn)這部分代碼，雖然能力得到了提升，但種群數(shù)量卻遲遲得不到提升。
一句古老的生態(tài)格言，第一次得到了明證：對(duì)個(gè)體而言最好的，對(duì)物種而言卻不一定。我不明白從長遠(yuǎn)看，什么才是最好的，這點(diǎn)讓人很難接受。

這話簡直是發(fā)人深省，今天我們做的每個(gè)決策，針對(duì)每個(gè)問題提出的解決方法，真的是最好的么？對(duì)自己利益最好，對(duì)公、對(duì)私最好？
每個(gè)解決方案，是針對(duì)這個(gè) 1個(gè)問題？過去發(fā)生的所有這類問題？未來還沒有發(fā)生的類似問題？
如果IQ可以影響人類對(duì)問題的洞察，那是不是IQ無限高，突破肉體的極限，有種形態(tài)能夠洞察所有規(guī)則，它是不是神？

16.控制的未來

16.4 行為學(xué)架構(gòu)中的代理

動(dòng)物行為是一種去中心化協(xié)同，他將許多獨(dú)立的動(dòng)作中心像蓋房子一樣搭建到一起，有些行為模塊是有反射現(xiàn)象組成的；他們能調(diào)用一些最簡單的功能，比如遇熱時(shí)回縮，這些反射現(xiàn)象既不知道自己所處的位置，也不知道外界在發(fā)生什么事，甚至不知道他們所附屬的這個(gè)身體當(dāng)前的目標(biāo)是什么。

有點(diǎn)意思，這個(gè)結(jié)合蜥蜴腦的一個(gè)觀點(diǎn)，人類95%的行為都是潛意識(shí)的，那這些潛意識(shí)，是不是就是獨(dú)立的反射組合呢？只不過反射的內(nèi)容更加高級(jí)一些，培養(yǎng)用戶習(xí)慣，是不是約等于，培養(yǎng)用戶行為？

18.有組織的變化之架構(gòu)

18.2 繞開中心法則

拉馬克進(jìn)化，當(dāng)生物體在自身內(nèi)部發(fā)展出足夠的復(fù)雜度之后，可以自主選擇要進(jìn)化的方向，面對(duì)寒冷，可以自主選擇進(jìn)化脂肪層。

這種拉式進(jìn)化，真的是進(jìn)化路上更高效的一條路么？對(duì)個(gè)體更高效還是對(duì)種群更高效？

拉式進(jìn)化，要求生物體能夠?yàn)槠浠蚓幹朴行У乃饕?/strong>