記得，去年看王健林的有關(guān)萬達(dá)的成長歷程資料，其中有一點(diǎn)印象深刻。

王健林在創(chuàng)立企業(yè)的過程中，某一年意識到了，企業(yè)穩(wěn)定現(xiàn)金流 的重要性，所以開始了做商業(yè)地產(chǎn)。

所以不管以后王健林做什么業(yè)務(wù)，怎么拓展自己的商業(yè)帝國，他其實有一個很好的基礎(chǔ)。

穩(wěn)定的，持續(xù)的，充沛的現(xiàn)金流是其基礎(chǔ)。有了這個，就有了一個好的基因。

至于日后，企業(yè)怎么一步步成長，需要創(chuàng)業(yè)者的戰(zhàn)略眼光，與執(zhí)行能力，那就不探討了。

今天，主要想說的這點(diǎn)體會，就是關(guān)于企業(yè)的基礎(chǔ)。

今日無意間，發(fā)現(xiàn)了一個企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)定不錯。以前對帶控股字樣名字的企業(yè)，不太感興趣。

因為這類企業(yè)，往往涉及的領(lǐng)域很多，業(yè)務(wù)繁雜，難見有做的好的。

當(dāng)看到東皖控股這家企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績的時候，就是有點(diǎn)好奇，它有什么地方，使得它區(qū)別以前的各種企業(yè)呢。

經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，原來它有一個最核心的業(yè)務(wù)，就是高路收費(fèi)站的業(yè)務(wù)，這個業(yè)務(wù)模式，其實類似于王健林的商業(yè)地產(chǎn)的收租模式。

這種模式，往往能給企業(yè)帶來持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)金流，是它以后版圖擴(kuò)大的基礎(chǔ)。

這就是一個好的基因。

企業(yè)能否做大，要留意它是否同樣具有類似的主營業(yè)務(wù)。