讀《OKR工作法》這本書是一件很愉快的事，原因是這本書三分之二都是故事，沒有那么多的說教，但又能給我啟發(fā)和思考。會講故事非常重要！

OKR起源于英特爾，后來很多知名的硅谷互聯(lián)網(wǎng)科技公司如谷歌、領(lǐng)英使用它實現(xiàn)了持續(xù)高速的增長。

O表示目標(biāo)，KR表示關(guān)鍵結(jié)果：目標(biāo)就是指你想做什么事情，關(guān)鍵結(jié)果就是指如何確認你做到了這件事。

OKR的概念很簡單，用四象限就能說明白工作目標(biāo)、結(jié)果、任務(wù)、狀態(tài)。

OKR示例

步驟是先和團隊設(shè)定激勵人心的工作目標(biāo)，然后每個目標(biāo)都有要可測量的結(jié)果，之后設(shè)計任務(wù)來挑戰(zhàn)達到這些目標(biāo)，每周和團隊審閱這些任務(wù)的狀態(tài)，以季度為階段來完成目標(biāo)。

一些注意事項：

1.目標(biāo)要設(shè)置優(yōu)先級，不應(yīng)該同時制定多個目標(biāo)，優(yōu)先完成重要的事情

2.OKR不能設(shè)置過短，一周或者一個月就能完成的事情不用設(shè)成OKR

3.不用績效指標(biāo)來驅(qū)動OKR目標(biāo)的完成，OKR的目標(biāo)因該是鼓舞人心的

4.要設(shè)置信心指數(shù)，目標(biāo)的達成機會應(yīng)該在50%

5.要監(jiān)控信心指數(shù)的變化，主動問詢團隊成員是否需要幫助

6.每周的OKR會議是了解情況和討論，不能變成匯報例會

7.要及時的慶祝階段進步