傳統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程規(guī)劃性強(qiáng)，完整度高，但相對(duì)應(yīng)的投入大，周期長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)高，不太適應(yīng)現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品迅速發(fā)展的要求。

精益產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法的核心思想：盡早的讓真實(shí)用戶(hù)使用產(chǎn)品，從而驗(yàn)證產(chǎn)品的構(gòu)想是否真正是用戶(hù)想要的。

傳統(tǒng)設(shè)計(jì)流程適合對(duì)想要切入領(lǐng)域已經(jīng)有很深的了解和積累。

精益設(shè)計(jì)流程更適合小公司或者大公司內(nèi)自下而上發(fā)起的小項(xiàng)目或是對(duì)已經(jīng)發(fā)布的產(chǎn)品進(jìn)行功能迭代或改版。

下面來(lái)看一下具體的精益產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程。

設(shè)計(jì)流程

所謂精益產(chǎn)品設(shè)計(jì)，其實(shí)就是敏捷開(kāi)發(fā)，核心思想是快，快速開(kāi)發(fā)，快速驗(yàn)證，快速迭代！

1.構(gòu)想

• 定義產(chǎn)品目標(biāo)及特性：打造什么樣的產(chǎn)品及為什么要打造
• 產(chǎn)品方案：輸出低保真的產(chǎn)品原型及高保真可運(yùn)行的產(chǎn)品模型（包含界面及假數(shù)據(jù)）

1.1 提出假設(shè)

目標(biāo)用戶(hù)、解決方案、成果、驗(yàn)證指標(biāo)

解決方案假設(shè)：我們認(rèn)為為【某些人群】開(kāi)發(fā)【某種功能】可以讓我們獲得【某種成果】。我們的驗(yàn)證方法是看【市場(chǎng)是否有某種反饋/某個(gè)量化指標(biāo)/某個(gè)定性指標(biāo)】。

1.2 驗(yàn)證假設(shè)：多推敲幾次

只有經(jīng)的起推敲的方案，才有成功的可能。

產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)/成本

驗(yàn)證方法：
PSPS模型

PSPS模型

和你的用戶(hù)聊一聊

• 他們對(duì)產(chǎn)品假設(shè)是否感興趣
• 能否改變用戶(hù)已有的行為習(xí)慣

1.3 產(chǎn)品設(shè)計(jì)

方案設(shè)計(jì)，交互設(shè)計(jì)，視覺(jué)設(shè)計(jì)

2.打造

MVP：對(duì)用戶(hù)有價(jià)值的最小可用產(chǎn)品
MVP需要具備完整的核心價(jià)值，并且能讓用戶(hù)感知到

MVP

為什么不做所有功能？
用戶(hù)訪談具有欺騙性，用戶(hù)并不是都能準(zhǔn)確描述自己的需求，且只能訪談部分用戶(hù)，不能代表所有用戶(hù),都做風(fēng)險(xiǎn)大。

3.測(cè)試

測(cè)試階段

A/B測(cè)試：針對(duì)不確定性功能

測(cè)試階段：MVP>>>PMF>>>EVP

MVP只是構(gòu)想，不一定滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。
PMF(Product/Market Fit):符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品
EVP：卓越的可用產(chǎn)品

4.迭代