從筆者的角度來講，在一開始并不知道這本書要寫成什么樣子，只是寫了一份提綱，然后按照思路一小節(jié)一小節(jié)寫。寫了六萬字后，通讀自己過去寫的文字，總結后才發(fā)現(xiàn)這本書寫了一個問題：以前沒做過活動策劃，現(xiàn)在接手一個活動策劃任務（或有意向學習了解該領域），該怎么做？
我也深知，這個問題是所有新人接觸進入新領域會遇到的困惑。
把這個問題進一步歸納成以下模型（姑且就叫活動策劃模型）：
某個體角色（店鋪老板/學校學生/公司職員等）針對某個想法（開業(yè)/學術交流/出游等）如何策劃并執(zhí)行一場活動？
這一模型又可以拆分以下元素：
1、主體人物
2、想法點子
3、創(chuàng)意策劃
4、執(zhí)行落地
5、其他限制
整本書圍繞活動策劃模型為主線，全書八章分別解讀活動策劃模型的元素。
把你做的每一件事當成是策劃一場活動，并且把它做好做好。任何一件事都可以套用活動策劃模型，把問題解決掉，掌握了這一技能，則受用終生。
