1.
經(jīng)濟(jì)學(xué)里有個專業(yè)術(shù)語，叫做“沉沒成本”。
這個詞的是指由于過去的決策已經(jīng)發(fā)生了的，而不能由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策改變的成本，比如過去我們投入在某件事或某個人身上的時間、精力和金錢等等。
沉沒成本是一種歷史成本，卻是對現(xiàn)有決策最不可控的成本，因?yàn)樗鼤艽蟪潭壬嫌绊懭藗兊男袨榉绞脚c決策。簡單地說，就是人們在決定是否去做一件事情的時候，不僅是看這件事對自己有沒有好處，而且也看過去是不是已經(jīng)在這件事情上有過投入。
2.
這么解釋你還是覺得離我們的生活有些距離是嗎？那么就讓我們一起來看看在你的生活中是否發(fā)生過類似的事情吧~
你花50塊錢買了一張電影票，捧著爆米花開始看某一剛剛斥巨資打造的大片。可是，當(dāng)影片進(jìn)行到第15分鐘的時候，你就發(fā)現(xiàn)這部電影無聊透頂，根本沒有任何意義。而坐在你周圍的人，要么就是呼嚕聲響起，要么就是已經(jīng)開始嗑瓜子聊天。此時，你是會繼續(xù)看完，還是馬上離開？
高考結(jié)束后，你遵從父母的意志讀了醫(yī)學(xué)。渾渾噩噩混過了大學(xué)四年，明明知道自己深愛寫作，卻找工作的時候開始糾結(jié)了。是堅持自己的愛好，還是堅持自己的專業(yè)？“畢竟讀了四年了”，你一遍又一遍地質(zhì)問自己。
買電影票的50塊錢，已經(jīng)坐在電影院里的15分鐘，念了四年的專業(yè)……這些都叫做沉沒成本。
面對過去這些錯誤的投入，你是會果斷放棄、修正方向，走上正確的道路呢？還是會繼續(xù)“追加成本”，讓自己在錯誤的選擇上撞得頭破血流？
3.
IBM這個商標(biāo)如今家喻戶曉，可是曾經(jīng)，這家公司也曾將面臨過是果斷放棄沉沒成本，還是繼續(xù)追加成本的抉擇。
十九世紀(jì)初，三個獨(dú)立公司合并建立了CTR公司（IBM前身），它們是：列表機(jī)公司、計算表公司和國際時代唱片公司。公司創(chuàng)辦的前幾年，產(chǎn)品戰(zhàn)線拉得很長，生產(chǎn)的產(chǎn)品包括員工計時系統(tǒng)、磅秤、自動切肉機(jī)等等。
一段時間之后，公司發(fā)展陷入停滯不前的狀態(tài)，公司高層人士開始陷入沉思，是繼續(xù)在老路子上死磕，還是開拓新思路呢？他們模擬了一個場景，如果自己一名新的公司領(lǐng)導(dǎo)人，此時該如何決策。
思考之后，他們決定立即停止追加成本，果斷放棄沉沒成本，公司集中精力專做穿孔卡片，不再參與其他活動。幾年后，當(dāng)競爭對手成功地制成了世界上第一臺電子計算機(jī)后，IBM又果斷放棄原本收益可觀的打孔卡計數(shù)器，投身于當(dāng)時發(fā)展前景莫測的電子計算機(jī)中。
事實(shí)證明，IBM這種選擇是正確的。因?yàn)镮BM在緊要關(guān)頭果斷放棄了不適時的商業(yè)路線，才成功將自己打造成互聯(lián)網(wǎng)巨頭。
4.
學(xué)車的時候，教練常說“眼光要看向前方遠(yuǎn)處”。在人生的十字路口，我們同樣要學(xué)會“看向前方遠(yuǎn)處”。
當(dāng)你直視遠(yuǎn)方，你會發(fā)現(xiàn)過去的投入其實(shí)也沒你想得那么重要。既然知道了過去的選擇和投入是錯誤的，或者已經(jīng)不合時宜了，就沒有必要再“追加投資”，讓自己陷入更深的泥沼。決策時盡量從結(jié)果出發(fā)，排除沉沒成本的干擾，才能不斷適時修正自己前行的方向。
所以下一次，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己買到了無聊的電影票，不妨果斷走出去，去咖啡廳里靜靜地讀一本想看的書；當(dāng)你發(fā)現(xiàn)讀錯了專業(yè)，不妨大膽去試一試自己真正想做的工作。
愿你有果斷放棄生命中的那些沉沒成本的勇氣，停止舍本逐末的行為，朝著遠(yuǎn)方的目標(biāo)持續(xù)奮進(jìn)！
