顛覆式創(chuàng)新-成敗價(jià)值網(wǎng)
企業(yè)是其賴以生存的價(jià)值網(wǎng)的某一節(jié)點(diǎn)。不管人還是企業(yè)都生活在一個(gè)網(wǎng)里。
真正決定企業(yè)未來發(fā)展方向的是市場價(jià)值網(wǎng)，而非管理者；真正主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的是機(jī)構(gòu)以外的力量，而非機(jī)構(gòu)內(nèi)部的管理者。管理者只是扮演一個(gè)象征性的角色。
企業(yè)真正的管理者，就是識(shí)別自己賴以生存的價(jià)值網(wǎng)。這個(gè)管理者應(yīng)該建立一個(gè)組織，與這個(gè)價(jià)值網(wǎng)進(jìn)行資源對(duì)接。
談?lì)嵏彩絼?chuàng)新，為什么要先談價(jià)值網(wǎng)？
因?yàn)楹芏鄾]落的企業(yè)，在自己的價(jià)值網(wǎng)上依然是優(yōu)秀的，只是它依附的價(jià)值網(wǎng)過時(shí)了；搭載在新的價(jià)值網(wǎng)上的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了自己的顛覆式創(chuàng)新。
就好像你是你社會(huì)關(guān)系的總和，你的社會(huì)關(guān)系哺育塑造了你，同時(shí)他們也鎖定、限制和束縛了你。
所以組織要考慮創(chuàng)新要先考慮價(jià)值網(wǎng)依附的問題。
總結(jié)創(chuàng)新模塊：
第一節(jié)課，用戶價(jià)值＝新體驗(yàn)－舊體驗(yàn)－用戶遷移成本，存量市場的打法就是拼體量，所以唯一的機(jī)會(huì)就是創(chuàng)新、去增量市場。
第二節(jié)課，我們談了未來已來，只是分布得不均勻。其實(shí)我們需要的很多解決方案，就在你旁邊已經(jīng)出現(xiàn)了，需要的是你的思考和洞察。
第三節(jié)課，我們談了新要素、新物種。所有的新產(chǎn)品，都會(huì)有些新要素，有些是產(chǎn)品本身的升級(jí)，有些是把整個(gè)社會(huì)升級(jí)的新能力納入企業(yè)，使企業(yè)看上去在提供原來的服務(wù)，但它的內(nèi)在商業(yè)運(yùn)作機(jī)理已經(jīng)非常不同，甚至已經(jīng)變成了一個(gè)新物種。
第四節(jié)課，我們談了互聯(lián)網(wǎng)圈很愛使用的三級(jí)火箭模型。第一級(jí)火箭是頭部流量，第二級(jí)火箭是沉淀用戶的商業(yè)場景，第三級(jí)火箭是交易變現(xiàn)。
最后這節(jié)課，我們講創(chuàng)新模式的帝王術(shù)——顛覆式創(chuàng)新，開啟新的價(jià)值網(wǎng)。
以上。
