領(lǐng)導(dǎo)給你機(jī)會(huì)，是因?yàn)槟愎ぷ髂芰?qiáng)。別人跟你交朋友，是因?yàn)槟銉?yōu)秀。

因此把自己遇到的問題掩蓋掉，只讓別人看到強(qiáng)大的一面。就會(huì)讓你感到安全的模式。

梁寧說：不想讓別人看到自己的缺點(diǎn)，就會(huì)刻意回避審視自己的缺點(diǎn)。就沒辦法自我接納，也就沒有辦法接納別人。會(huì)自我指責(zé)，就更容易去指責(zé)別人。

所以她指出，創(chuàng)始人的組織能力，第一步就是人際容納度，也就是你能夠跟多少人建立深度關(guān)系，能容納多少人。如何做？

人際關(guān)系的四個(gè)階段:

理想期

看到對(duì)方符合預(yù)期的一面。

彼此都展示出高光一面給對(duì)方，不敢向?qū)Ψ教拐\(chéng)自己的缺點(diǎn)和不足。體現(xiàn)的狀態(tài)是，你好，我好，大家好。真正進(jìn)入關(guān)系是第二個(gè)階段。

沖突期

指責(zé)對(duì)方和自責(zé)，或者轉(zhuǎn)向逃避。

第一是指責(zé)，你發(fā)現(xiàn)對(duì)方不符合預(yù)期，我當(dāng)初在乎你的是聰明才智，你居然這么蠢。

第二是自責(zé)，我愧對(duì)你對(duì)我的期望，非常難受。

沖突期間很痛苦，如果妥善處理好這個(gè)階段就會(huì)進(jìn)入第三階段。

整合期

一起評(píng)估差距，在關(guān)系中成長(zhǎng)。

就是大家在一起，面對(duì)和評(píng)估差距，哪些是他做的問題，哪些是你預(yù)期的問題。這就是一起在關(guān)系中成長(zhǎng)。

情感來自共同記憶。我們會(huì)在這個(gè)過程中，產(chǎn)生強(qiáng)烈的共情和情緒共振。最終達(dá)成你中有我，我中有你。

協(xié)同創(chuàng)作期

彼此接受對(duì)方的短板，共同面對(duì)不確定性。

建立關(guān)系，最重要是真正容納對(duì)方。建立組織，其實(shí)就是考驗(yàn)?zāi)愕娜穗H容納度。

延伸思考:

人際容納度也可以是一種妥協(xié)的能力。

妥協(xié)的本質(zhì)是共同承諾。妥是穩(wěn)妥有序，協(xié)是協(xié)作，妥協(xié)就是有序協(xié)作的過程。

妥協(xié)=灰度+原則+和諧。

妥協(xié)源于灰度，灰度的緩沖空間讓融合協(xié)作成為可能；

妥協(xié)彰顯原則，妥協(xié)不在于我們退讓了什么，而在于堅(jiān)持了什么；

妥協(xié)帶來和諧，灰度帶來融合，原則確定邊界，和而不同方為和諧。

沒有灰度的妥協(xié)是杠精，沒有原則的妥協(xié)是放棄，沒有和諧的妥協(xié)是遷就。

妥協(xié)的三個(gè)層次：委屈求全，求同存異，內(nèi)圣外王。委屈求全沒有原則，求同存異缺少灰度，內(nèi)圣外王按本色做人，按角色做事，是真正的妥協(xié)。

如何妥協(xié)？一要有灰度，有各種各樣的接口；二要有原則，所有接口都用一個(gè)操作系統(tǒng)。

同時(shí)保有兩種相反的觀念，還能正常行事，就是妥協(xié)的智慧。