麥子訓練營第三次講課
課堂思維導圖整理
因為麥子的課程，發(fā)現(xiàn)自己越來越喜歡用思維導圖整理筆記
簡單、清晰的思路，一目了然。
當然需要表白麥子的課程也非常的有條理，讓我可以輕松上手思維導圖，養(yǎng)成思考整理框架的習慣。
今天的課程非常的詳細，不論是小白還是手賬er都有不同的收獲，而我也創(chuàng)建了自己的手賬體系（以前都把手賬體系弄錯了），這里我就不贅述了，一張圖足以表達一切。
下面我想說一說在社群里，很多精英們都提到了PDCA循環(huán)
他是什么呢？百度詞條：他是美國質(zhì)量管理專家 休哈特博士首先提出的，由戴明采納、宣傳，獲得普及，所以又稱戴明環(huán)。 全面質(zhì)量管理的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)就是PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)的含義是將質(zhì)量管理分為四個階段，即計劃（plan）、執(zhí)行（do）、檢查（check）、調(diào)整（Action）。在質(zhì)量管理活動中，要求把各項工作按照作出計劃、計劃實施、檢查實施效果，然后將成功的納入標準，不成功的留待下一循環(huán)去解決。這一工作方法，這是質(zhì)量管理的基本方法，也是企業(yè)管理各項工作的一般規(guī)律。
如下所示
通過PDCA完成計劃到目標的全過程。當然我們可以通過這種思維分解每一件事，不斷的良性循環(huán)，用滾雪球效應(yīng)，不斷的充實提高自己。
結(jié)合麥子的課程，最近3節(jié)課，我們一直在熟悉體系，創(chuàng)建體系。這屬于P（Pian）階段，目標計劃是良好的開端，一個可行性的開端，會讓我們的精神力得以充分的調(diào)動，注意力更加集中，辦事更加高效。
這個思維方法其實是中所周知的管理方法，不論是時間、經(jīng)濟、健康等等，都可以以這個模板進行分解。當然要事第一原則可以融合到每一次執(zhí)行計劃中，運用各類功能強大的APP幫助我們進行合理生活安排。
那麥子的課程到底給了我什么呢？
主要詳細介紹了5種適用高效手賬的具體展示頁及相關(guān)建議用法
基本解決我的手賬體系方向
結(jié)合自我，作為工作黨，我首先考慮選擇麥子推薦的趁早效率手賬，雖然不是小白，但是在工作結(jié)合手賬這方面做得一直不好，所以一直，難以堅持下去，為了改進，我也做了詳細的體系排布
中間一個小插曲
這里表白一下幕布APP，同樣也是麥子推薦的拉~是一款非常適合工作以及想法創(chuàng)意性目錄思維導圖軟件，這個大綱是我在工作中完成的，碎片化時間運用+思維整合完美的結(jié)合，非常適合我這種性質(zhì)的工作黨。
言歸正傳
工作黨，麥子也建議首先要把自己的本職工作做完善，才可以發(fā)展副業(yè)甚至自我提升。在制作這個思維導圖中，我首先分布了自己的工作手賬體系，從時間、目的、內(nèi)容、定本等幾個方面，結(jié)合自己工作性質(zhì)的特色，決定運用哪種手賬本。
唯說過一句我印象深刻：手賬是幫我我們提高效率和幸福感的工具
它不應(yīng)該是累贅的，不應(yīng)該是繁瑣的，應(yīng)該是為適應(yīng)生活、時間管理而存在的
其次是自我提升，我把他定義為增值手賬，包括讀書、觀影、旅行等等
以讀書手賬體系為例
在梳理過程中，真的有意識的分為輸入+輸出兩塊模式。進入訓練營以后，收獲最大的就是需要定時輸出。所有增值計劃里，讀書占了很大的比重，也許我并不打算以此為副業(yè)，也許我也并不準備進行自我品牌推廣，只是為了讓自己更有內(nèi)涵（對于這個理由我也是服氣）
經(jīng)過3次作業(yè)提交中我發(fā)現(xiàn)，自己可以書寫的內(nèi)容真的太少了，精英薈萃的地方，對比性太過強烈，不熟的性格驅(qū)使我要努力攀登上去，慢慢的我發(fā)現(xiàn)，其實麥子講述的人生改變也是我自己內(nèi)心希望改變的地方，所以有了如上的體系。一月一本書的效率是很慢了，希望后續(xù)可以第二階段、第三階段、第四階段繼續(xù)下去。
