公司不要追風(fēng)口，要腳踏實(shí)地！

雷帝網(wǎng)雷建平6月19日報(bào)道在摩拜單車宣布完成超過6億美元融資之際，一家名為悟空單車的共享單車企業(yè)卻倒閉。這家企業(yè)2017年1月運(yùn)營，到2017年6月退出共享單車市場，前后不到半年時(shí)間。

雷帝網(wǎng) 雷建平 6月19日報(bào)道

在摩拜單車宣布完成超過6億美元融資之際，一家名為悟空單車的共享單車企業(yè)卻倒閉了。

這家企業(yè)2017年1月運(yùn)營，到2017年6月退出共享單車市場，前后不到半年時(shí)間，卻給當(dāng)前火熱的市場給曬了一盆冷水，也給投資人和創(chuàng)業(yè)者更多的反思。

摩拜創(chuàng)始人胡瑋煒一句“項(xiàng)目做失敗了就當(dāng)公益的話，在悟空創(chuàng)始人雷厚義身上應(yīng)驗(yàn)。

雷厚義為悟空單車搭進(jìn)去300多萬，一千多輛單車不見蹤影，也不打算找回，以至于《創(chuàng)業(yè)家》定了標(biāo)題：《首家倒閉共享單車創(chuàng)始人：真的當(dāng)做公益了》。

團(tuán)隊(duì)非常重要。

悟空單車最后做不下去，很重要原因是解決共享單車的方案不理想。比如，由于沒有很好的定位系統(tǒng)，悟空單車一個(gè)區(qū)域找了一上午，就找到了三輛車。

OFO也面臨很多車輛無定位的問題，但OFO、摩拜這些共享單車企業(yè)有自己的途徑，上述兩家分別在全國投放了至少500萬輛車，車輛高密度使得可通過掃碼方式將車輛推走。

悟空單車一開始是以出量為主，想著快速占領(lǐng)市場，但后續(xù)的技術(shù)問題一直沒很好的解決。

馬云曾經(jīng)創(chuàng)立阿里巴巴的時(shí)候曾經(jīng)說過，阿里巴巴絕對不會(huì)是一時(shí)興起，我們要建立一家持續(xù)發(fā)展102年的公司；成為世界十大網(wǎng)站之一；給大眾一種理念：只要是商人就一定要用阿里巴巴。

而且阿里巴巴的價(jià)值觀，從開始創(chuàng)立，到現(xiàn)在一直都沒變過：客戶第一：關(guān)注客戶的關(guān)注點(diǎn)，為客戶提供建議和資訊，幫助客戶成長；團(tuán)隊(duì)合作：共享共擔(dān)，以小我完成大我；擁抱變化：突破自我，迎接變化，誠信：誠實(shí)正直，信守承諾；激情：永不言棄，樂觀向上；敬業(yè)：以專業(yè)的態(tài)度和平常的心態(tài)做非凡的事情。

一家公司從成立到發(fā)展，一定要有落腳點(diǎn)，阿里巴巴要求公司的員工以專業(yè)的知識(shí)，來服務(wù)更多的客戶，來達(dá)到在商業(yè)上的成功和快速增長的愿景，并且始終關(guān)注于滿足客戶的需求，阿里巴巴做到了。

聚多多同樣也做到了，聚多多成立于2018年2月。起初只是一個(gè)十幾人的小公司，在這短短一年多的時(shí)間里，已經(jīng)擴(kuò)大成有自己的成熟團(tuán)隊(duì)的大公司。

在這短短的一年里，他們接手了大大小小的客戶單，從來每一單都是認(rèn)證對待，絕不懈怠，而且，他們的最大股東，許加，也非常的有遠(yuǎn)見，知道一個(gè)公司想要一直不停的發(fā)展下去，主要靠團(tuán)隊(duì)的能力。

許加從公司開始創(chuàng)立那天，就開始落實(shí)了這個(gè)想法。要求每個(gè)員工在每天早上的早會(huì)上要背誦自己的專業(yè)知識(shí)，并且會(huì)有主管來進(jìn)行考核，每個(gè)周五都會(huì)進(jìn)行筆試的考核，并帶有一系列嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。

聽起來方法好像是笨了一點(diǎn)，但是親測有效，他們真的把團(tuán)隊(duì)越做越大，專業(yè)性也越來越強(qiáng)。

許加說：公司一定不能追風(fēng)口，要腳踏實(shí)地的一步一步的慢慢把屬于我們自己的路走出來，一起努力走出屬于我們自己的風(fēng)口。