2003年世界很不太平，以英美軍隊(duì)為主的聯(lián)合部隊(duì)在3月20日對伊拉克發(fā)動(dòng)軍事行動(dòng)，4月9日美軍部隊(duì)占領(lǐng)巴格達(dá)，薩達(dá)姆政權(quán)被推翻。幾乎與此同時(shí)，一場2002年在中國廣東順德首發(fā)并擴(kuò)散至東南亞乃至全球、直至2003年中期疫情才被逐漸消滅的一次全球性傳染病疫潮（SRS）正處于高發(fā)期。
知道伊拉克戰(zhàn)爭開打，是出差福州參與數(shù)字福建項(xiàng)目、順便躲避非典的時(shí)候，那段時(shí)間從外地到廣州去的人，到了機(jī)場都會(huì)被隔離，何況廣州又是重災(zāi)區(qū)，所以就更加不想回去了，“數(shù)字福建”是構(gòu)筑整個(gè)福建信息網(wǎng)絡(luò)的宏大工程，無論網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、視頻設(shè)備、軟件等IT廠商都盯著這塊大肥肉。
來了兩周后，一起出差的那位憨厚的IT技術(shù)男買了一堆鍋碗瓢盆回來，福州的非典病例也逐漸多了，還是自己做飯吃吧。我心中暗暗竊喜，只是不知道他的水平怎么樣。沒想到，他除了精通視頻會(huì)議技術(shù)，更加的有一手好廚藝。
2003年，除了看得見硝煙的伊拉克戰(zhàn)場，還有一場激烈的壟斷與反壟斷、跨國公司與出身中國本土公司的電商攻守戰(zhàn)也在中國拉開了序幕，交戰(zhàn)的雙方是當(dāng)時(shí)占據(jù)中國C2C市場80%份額的eBay，扶收購易趣之余威，正準(zhǔn)備對剛出生的淘寶發(fā)動(dòng)致命的一擊！
2003年，有一位后來拒絕跨國公司亞馬遜收購的北大高考狀元李國慶，他與妻子俞渝于1999年一起創(chuàng)建的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了盈虧平衡，李國慶遇上了電商最好的時(shí)機(jī)，圖書作為標(biāo)準(zhǔn)品非常適合電商，當(dāng)當(dāng)曾經(jīng)是圖書電商領(lǐng)域的老大，阿里巴巴、當(dāng)當(dāng)都創(chuàng)建于1999年，馬云那時(shí)候正在全世界演講，盡管公司很缺錢。
善于演講就是軟實(shí)力，無論口吐蓮花或口腹蜜劍，降伏誅心的寶劍不小心也容易劍走偏鋒、走火入魔。張朝陽意氣風(fēng)發(fā)地在深圳的演講令眾人像膜拜搖滾歌星般地崇拜他，其中有個(gè)人特別受感染和鼓舞，那個(gè)人就是馬化騰，1998年張朝陽去硅谷挖人，有個(gè)人回來了，他就是李彥宏。如今李彥宏和馬化騰后來居上 ，張朝陽卻從舞臺(tái)中央慢慢退到了角落。
楊瀾在后來的訪談中問張朝陽閉關(guān)的收獲是什么？張朝陽說了四個(gè)字：心有所依。
2003年的張朝陽為了能成功攀登珠穆朗瑪峰，花了兩個(gè)月的時(shí)間在拉薩訓(xùn)練。從1999年到2003年，他跟董事會(huì)斗了4年才擺平他們，期間各種權(quán)斗、煎熬，比爬雪山、玩滑板難多了。
2003年的春天，渡過被摘牌的危機(jī)后，搜狐股票翻漲80倍，光華長安的辦公樓里擠滿了一夜暴富的百萬富翁。
那一年，北京西四環(huán)遠(yuǎn)大世紀(jì)城的房價(jià)在6000多元一平方。
古有一代心學(xué)宗師王陽明的“格物致知，知行合一”，令有”不忘初心、繼續(xù)前行”，心若安好，世界豈不安好；心若不定，何以定江山，能達(dá)到身、心、靈高度合一并與周遭環(huán)境、機(jī)緣境運(yùn)良性循環(huán)的知行合一者，就有了觀察、恩考、影響、改變大千世界的高維度、高磁場、高氣場、高能量！
公司內(nèi)部的政治權(quán)斗，是非常令人身心憔悴的，死于公司內(nèi)斗的電商也不在少數(shù)，相比之下，馬云是幸運(yùn)的，從最初草創(chuàng)在杭州一所公宮，去北京創(chuàng)業(yè)亦不順，再回杭州，那一班追隨者，一直以他為精神領(lǐng)袖，又苦又累卻痛并快樂的追隨著他，后來的頂級風(fēng)投孫正義雖然投了一大筆錢但是卻不參與公司經(jīng)營，放手讓馬云去干，大投行的高管蔡崇信本來是為公司來考察馬云，沒想到自己被馬云的魅力所吸引，毅然放棄高薪，加入了阿里巴巴，月薪僅僅500美元，所以馬云可以把更多的時(shí)間精力，發(fā)在公司的戰(zhàn)略發(fā)展上。
兵法云：天時(shí)不如地利，地利不如人和。相比跨國公司eBay復(fù)雜冗長的決策鏈，淘寶在人和方面所聚集的力量就像一匹極其矯捷的領(lǐng)頭狼正準(zhǔn)備對一只遲緩母象致命的反擊。
2003年12月，沈南鵬的攜程上市。多年在大國際大投行幫別人上市，總覺得是為別人做嫁衣，這一回，沈南鵬從混沌、迷茫、焦慮、探索中和三個(gè)小伙伴一路跌打摸滾，終于把自己和小伙伴的公司成功在美國上市了！沈南鵬1999年回國創(chuàng)建了攜程，他曾在美國花旗銀行工作8年，大學(xué)華業(yè)之后留美，和現(xiàn)在的很多去國外鍍金留學(xué)生不一樣，那時(shí)候出去的留學(xué)生都會(huì)有一段艱辛的勵(lì)志故事，沈南鵬剛?cè)サ臅r(shí)候沒有錢，曾在紐約餐館給別人刷盤子賺房租。
信任永運(yùn)是稀缺資源，三位同心協(xié)力、伏勢互補(bǔ)的小伙伴是沈南鵬中學(xué)時(shí)代的好友，而馬云創(chuàng)業(yè)時(shí)的 小伙伴是他任教師時(shí)夜大的學(xué)生。
在攜程上市的那一個(gè)月，北京的冬季發(fā)生了兩件大事，2003年12月6日至7日，第二屆中國互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)在北京召開，大會(huì)主題為“透視互聯(lián)網(wǎng)，邁向E時(shí)代”。國務(wù)院副總理黃菊同志向大會(huì)發(fā)來賀詞。有學(xué)者學(xué)習(xí)國家出臺(tái)的《關(guān)于我國電子政務(wù)建設(shè)的指導(dǎo)意見》后，提出當(dāng)前電子政務(wù)三大基本問題：修路、造車、送貨。
2003年12月12日，“‘三個(gè)代表’重要思想”、“推動(dòng)物質(zhì)文明、政治文明和精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展”、“公民的合法的私有財(cái)產(chǎn)不受侵犯”、“國家依照法律規(guī)定保護(hù)公民的私有財(cái)產(chǎn)權(quán)和繼承權(quán)”、“國家尊重和保障人權(quán)”等內(nèi)容寫入憲法。
2003“非典”暴發(fā)使人們不愿意接受面對面的服務(wù)，而以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)的電子商務(wù)等現(xiàn)代信息手段受到空前的重視，引發(fā)了企業(yè)、商家的服務(wù)和交易方式的變化，催生網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)又一個(gè)春天。電子商業(yè)多元化的需求，“非典”的出現(xiàn)放大了這種效應(yīng)，為網(wǎng)上貿(mào)易的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，機(jī)會(huì)總是為有準(zhǔn)備的人準(zhǔn)備著。
2003的雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)一直試圖在中國開展線上業(yè)務(wù)，除內(nèi)容和搜索外，還想開展電商業(yè)務(wù)。這源于雅虎日本電商的成功經(jīng)驗(yàn)，但是在中國，電商業(yè)務(wù)卻遭遇了極大阻力，遭遇了諸多競爭對手，不僅eBay等美國公司，也有易趣網(wǎng)等本土玩家，楊致遠(yuǎn)發(fā)現(xiàn)還有一家叫做淘寶的小公司在廣泛地培養(yǎng)用戶習(xí)慣。
2003年底，雅虎開出1.2億美元的條件，周鴻祎攜3721的全部團(tuán)隊(duì)進(jìn)入雅虎中國。周鴻祎曾向楊致遠(yuǎn)提出一個(gè)問題，雅虎在中國到底是要發(fā)展，還曾是要贏利？楊致遠(yuǎn)花了近半年時(shí)間思考這個(gè)問題。5個(gè)月后，美國總部表態(tài)：以發(fā)展而不是贏利作為最高目標(biāo)。但在方向不明的五個(gè)月中，陸續(xù)有十多個(gè)高級工程師“跳槽”到了百度等其它搜索引擎公司。周鴻祎也走了。阿里巴巴剛創(chuàng)立的1999年。馬云給楊致遠(yuǎn)寫了一封電子郵件，問他：你覺得阿里巴巴怎么樣？直到2005年，楊才回了他的郵件。此時(shí)他在中國己交了七年的學(xué)費(fèi)。
兵貴神速，無形之刃、最為可怕。在軍事上時(shí)間維度很重要，在商戰(zhàn)中更要考量時(shí)間維度下的機(jī)會(huì)成本、沉沒成本，在此后，eBay和淘寶的對決中，一樣可以看到在時(shí)間維度上，盲目自大卻遲鈍的大塊頭在中國市場面被敏捷的小個(gè)子揮舞的無影劍砍得傷痕累累。
攜程上市的半年前，2003年5月的杭州，除了號召公司員工抗擊非典，大概10位阿里巴巴員工被告知他們有機(jī)會(huì)加入一項(xiàng)秘密工程，但他們得從阿里巴巴辭職，并讓他們簽署了一份保密協(xié)定。2003年5月10日，亞洲最大的網(wǎng)絡(luò)零售商淘寶網(wǎng)誕生，初生的淘寶，面臨著強(qiáng)大競爭對手的圍剿，馬云做為了“淘寶”的誕生，實(shí)際上把阿里巴巴的命運(yùn)都當(dāng)賭注押上了。
7天之后，北京正式為小靈通放號，在灰色地帶行走多年的小靈通正式轉(zhuǎn)正，UT一度占據(jù)60%的市場，UT盛極一時(shí)的成功令當(dāng)時(shí)的部分通訊廠家悔之不已，有媒體特別分析了華為如何愚蠢的錯(cuò)失小靈通市場。第一次遇見華為的人，是在2000年重慶電大的招標(biāo)中，那個(gè)時(shí)候，覺得在華為特別土。
“淘寶”一問世，很快就成為中國最大的C2C場所。它從零開始，在僅僅兩年時(shí)間里，成為全國頭號網(wǎng)拍商城。但勝利來之不易，當(dāng)時(shí)美國eBay已買下了易趣網(wǎng)，eBay－易趣占據(jù)了80%的市場份額，eBay是全球首屈一指的個(gè)人、企業(yè)商品在線交易市場，而易趣在網(wǎng)上交易，尤其是C2C領(lǐng)域，一直統(tǒng)率著國內(nèi)電子商務(wù)領(lǐng)域。二者強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手立志要吃掉中國C2C市場，eBay當(dāng)時(shí)每年的營業(yè)收入是33億美元，那時(shí)的阿里巴巴在它面前，還真是一只小螞蟻。
eBayCEO梅格·惠特曼預(yù)言，“淘寶”活不過8個(gè)月。阿里巴巴想在互聯(lián)網(wǎng)上給“淘寶”做廣告，卻發(fā)現(xiàn)遭到了反擊：eBay與中國的三大主要門戶網(wǎng)站都簽署了協(xié)議，不得為eBay的競爭對手做任何宣傳，否則將履行懲罰性條款；“淘寶”被迫只能在地鐵站、公交站和電梯里打廣告，而它的主要陣地是電視廣告。直到2004年，“淘寶”與MSN中國簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。2003至2004年的廣告戰(zhàn)令很多人印象深刻：如果去上海，地鐵和出租車上一路都是易趣網(wǎng)的廣告，一進(jìn)賓館打開電視機(jī)，每半個(gè)小時(shí)就是淘寶廣告。
在C2C領(lǐng)域，eBay易趣已經(jīng)培育了中國第一批上百萬的種子用戶，雖然困難重重，但這一片綠油油的韭菜令馬云心馳神往。面對財(cái)大氣粗的跨國公司的擠壓，酷愛中國武俠文化、喜歡練太極的馬云充分展示了如何四兩撥千金、借力打力的東方式智慧。
第一招：免費(fèi)，讓所有“淘寶”用戶免費(fèi)交易，瘋狂、迅猛割韭菜。eBay已經(jīng)開始對用戶收費(fèi)；當(dāng)時(shí)在線拍賣網(wǎng)站的收費(fèi)方式主要是交易服務(wù)費(fèi)，成交后收取2%左右的服務(wù)費(fèi)，不成交不收費(fèi)；登錄費(fèi)和推薦位費(fèi)，即置頂或者排在首位等各種各樣的推廣費(fèi)用。而淘寶網(wǎng)則是全部免費(fèi)，如同在現(xiàn)實(shí)世界中，對商販取消了營業(yè)稅、免除了鋪面租金。
實(shí)行免費(fèi)戰(zhàn)略的公司，必須有足夠的資金支撐到它獲得足夠數(shù)量的用戶，還必須有強(qiáng)大的銷售團(tuán)隊(duì)促進(jìn)成員數(shù)量的火速增長。阿里具備這兩個(gè)條件。淘寶發(fā)布后短短20天內(nèi)，獲得了1萬注冊用戶；2003年底，“淘寶”一共吸收了大約30萬注冊會(huì)員，其中包含了一部分易趣的會(huì)員。很快，淘寶占據(jù)了41%的中國線上拍賣市場，eBay占據(jù)53%；“淘寶”發(fā)展出400萬注冊用戶，而eBay宣稱有1000萬中國用戶。馬云將阿里巴巴“客戶第一”的價(jià)值觀移到淘寶，搜集各種各樣客戶的需求，建立強(qiáng)大的服務(wù)支持，用免費(fèi)的方式做出比收費(fèi)更好的服務(wù)，這一記勢大氣沉的重拳直擊eBay面門，讓eBay頓時(shí)站立不穩(wěn)、搖搖欲墜。
2003至2004年間，eBay的惠特曼給馬云發(fā)來郵件，質(zhì)問馬云的免費(fèi)策略，質(zhì)疑“免費(fèi)不是一種商業(yè)模式”。當(dāng)時(shí)，惠特曼面臨著國內(nèi)股東極大的贏利壓力，她經(jīng)常焦頭爛額地在辦公室里聽助手匯報(bào)業(yè)績的情形。然而，當(dāng)時(shí)馬云的經(jīng)濟(jì)壓力一點(diǎn)也不比她小，2004年，它在B2B市場的競爭對手慧聰網(wǎng)（Huicong）已經(jīng)在廣告上燒掉了1000萬元，發(fā)誓要將“對阿里巴巴的廣告戰(zhàn)進(jìn)行到底”。
在很早的一期電視節(jié)目中，當(dāng)時(shí)一個(gè)年輕人說看好阿里巴巴這樣的公司而不看好慧聰網(wǎng)時(shí)，遭到了臺(tái)上眾多的大佬的嘲笑，以至于這個(gè)年輕人下不來臺(tái)。而臺(tái)上的慧聰網(wǎng)創(chuàng)始人郭凡生更是反駁道：“我已經(jīng)這么成功了，你都不相信我，你憑什么要他們信任你？而且你用別人的錢回答這個(gè)問題，我都已經(jīng)這么成功了，你認(rèn)為我還不行！是，我不行！這要讓歷史來說話，我已經(jīng)這么成功了，你都不相信我，你憑什么要他們信任你——一個(gè)比我還不成功的人！”。
第二招：社交。推出本土化服務(wù)，提升用戶體驗(yàn)感。阿里旺旺的出現(xiàn)把每次生意的成交變成了社交互動(dòng)，為用戶提供了無與倫比的用戶體驗(yàn)。eBay的失敗主要原因在于其產(chǎn)品沒有很好的進(jìn)行產(chǎn)品本地化。和淘寶不同，eBay自始自終都沒有推出一個(gè)類似于阿里旺旺的軟件用于聯(lián)絡(luò)買賣雙方，而中國消費(fèi)者素來有砍價(jià)的習(xí)慣，淘寶的這一個(gè)聯(lián)絡(luò)機(jī)制直接讓用戶把砍價(jià)的習(xí)慣帶到線上。
第三招：構(gòu)筑生態(tài)閉環(huán)、護(hù)城河，直擊eBay死穴。
雅虎中國沒有提前在新興市場上“卡位”，這導(dǎo)致了雅虎中國2003年面臨尷尬：在中國的知名度遠(yuǎn)不及三大門戶；這家以搜索引擎起家的公司，比不過百度，也比不過Google；在及時(shí)通訊市場，比不上QQ和MSN，在網(wǎng)上拍賣市場，它也難與老對手ebay落子中國的易趣相媲美。
商戰(zhàn)有矛有盾、有攻有守，再強(qiáng)大高手，也有致命死穴，只要找到了，一擊必殺。如果eBay有更快的決策、有充足的回旋空間，也未必不能推出免費(fèi)服務(wù)或與阿里旺旺相似聊天工具，但外資在中國的金融和通訊領(lǐng)域受到嚴(yán)格監(jiān)管，這是eBay所面臨的最大政策障礙。
2003年10月，“淘寶”抓住了支付風(fēng)險(xiǎn)這個(gè)人人回避的市場空白，試探性地發(fā)布了“支付寶”服務(wù)，買家將貨款打入淘寶提供的第三方賬戶，確認(rèn)收到貨物后再將貨款支付給賣家。這無疑大大降低了買家的風(fēng)險(xiǎn)，淘寶的會(huì)員注冊數(shù)和成交率由此節(jié)節(jié)攀升。雖然阿里巴巴總部注冊在阿曼群島，這并不影響“淘寶”作為土生土長的公司受到本土化保護(hù)：創(chuàng)造性的監(jiān)管政策和牌照發(fā)放，能夠給“本土”公司提供保護(hù)的羽翼。
支付寶就像十字固絕殺，在免費(fèi)的重拳砸開eBay防線后，接下來的阿里旺旺就像一記勾拳，讓對手癱倒在地，此刻被淘寶打的腦冒金星、晃倒在地的eBay還沒來得及喘息，一條手臂就被并被對手的十字固越箍越緊，在不斷的角力中、不斷的消耗中，eBay再不敢小瞧小個(gè)子馬云了，更無法及時(shí)做出應(yīng)對，eBay只好說：“我們準(zhǔn)備好在中國打一場持久戰(zhàn)”。最后，惠特曼不得不黯然辭職。
在2003年3月的商界雜忠上，還只是以中國狂人來形容馬云，我也是瀏覽一遍、劃幾條橫線，就把他忘了，商界朵志是我很喜歡的雜志，每期都有一篇介后封面人物的精彩文章，但那些村面上的商界精英大多與只有吃瓜群眾的我無關(guān)，以此慣性思維，我也就沒有與馬云、與淘寶發(fā)生任何關(guān)系了，那一年，馬云在國內(nèi)還不太有名。
現(xiàn)在別說訂雜志，連買都懶得買了，因?yàn)橹悄苁謾C(jī)、平板電腦的到來，佛曰：諸法無常、世事輪回，人類在一物降一物中進(jìn)化著……
在十余年后，免費(fèi)依舊是很多書本上的互聯(lián)網(wǎng)破局第一殺器，微商更是把社交發(fā)揮到極致，但要行成壁壘、護(hù)城河卻很難，當(dāng)今天我們來看別人成功與失敗時(shí)，往往只是看到冰山上的一角，就跟光譜一樣，我們?nèi)祟惵牪坏降某暡ê鸵部床坏郊t外線，卻不因我們的不能察覺而就認(rèn)為根本不存在。而隱藏在冰山水面下的才是更重要且難以復(fù)制的成功之道，人不能二次踏進(jìn)同一條河流，不要總盯著每個(gè)人都想沖過去的小小的門，也許你可以繞過街角，看到那扇未被發(fā)現(xiàn)的大門。
在“淘寶”戰(zhàn)eBay一役中，還有兩個(gè)隱藏于背后卻極重要致勝因素：
一、決策鏈的敏捷、高效。這方面淘寶占絕對優(yōu)勢，惠特曼在公司的決策力、影響力、行動(dòng)力方面是遠(yuǎn)不如馬云的，馬云則手握決斷殺伐大權(quán)，惠特曼首先要對利潤、財(cái)務(wù)報(bào)表負(fù)責(zé)，ebay兼并易趣后把服務(wù)器從國內(nèi)搬到了美國，為了統(tǒng)一管理，直接讓國內(nèi)ebay和國際ebay連通，速度簡直不堪忍受，而且所有校園網(wǎng)根本不能登錄，eBay這個(gè)巨人面對新生淘寶攻城掠地時(shí)，反應(yīng)遲鈍，完全沒有一招中國本土化的有力反擊。
淘寶的決策鏈簡單、粗暴、實(shí)用。
是什么樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)和決策程序允許馬云個(gè)人能有如此大的決策力、不遭任何反對地做出不計(jì)成本和利潤、免費(fèi)三年決策的？馬云豪言壯語地宣布：“我們?nèi)陜?nèi)沒有盈利的打算?！边@種違背商業(yè)生存法則的底氣，究竟從何而來？
在淘寶和eBay的惡戰(zhàn)中，馬云獲得了合伙人的共識，而正是阿里巴巴的合伙人決策制度，使它比eBay更具有不受經(jīng)濟(jì)理性限制的、更加人格化的戰(zhàn)斗力。在雙軌制股東投票機(jī)制下，公司可以發(fā)行普通股和優(yōu)先股兩種擁有不同投票權(quán)的股票，這就賦予公司創(chuàng)始人和管理層對股東投票更大的控制權(quán)。馬云一直支持的是合伙人制度。
二、馬云的個(gè)人魅力與夢幻組合下的高緯度、高聚能。
馬云極具煽動(dòng)性的演講和超越全球的商業(yè)思想交融讓他在2000年榮登《福布斯》雜志封面，成為50年來第一個(gè)榮登該雜志封面的中國企業(yè)家，然而，不管在演講的時(shí)候如何意氣風(fēng)發(fā)，馬云還是要回到現(xiàn)實(shí)：阿里巴巴缺錢，龐大的運(yùn)營費(fèi)用壓得他喘不過氣來。
在廣告費(fèi)并不寬裕時(shí)代，馬云和張朝陽等創(chuàng)業(yè)者一樣，成了公司形象的代言人，他曾在多個(gè)場合說，他不喜歡精英主義的人；他喜歡與有缺陷的平凡人在一起做不平凡的事，馬云始終讓自己保持著這種草根氣質(zhì)的本質(zhì)，他的“淘寶”就被塑造成一個(gè)代表著“庶民的勝利”的偉大商業(yè)創(chuàng)造；所有的草根民眾：小企業(yè)主、個(gè)體戶，從此有了獨(dú)立的商業(yè)機(jī)會(huì)和致富渠道，而馬云就像這個(gè)理想、公平社會(huì)的大眾領(lǐng)袖，具有強(qiáng)大的選票號召力。
在上世紀(jì)九十年代的國人眼中，那時(shí)的馬云就像一個(gè)騙子，滿大街挨個(gè)游說人們使用互聯(lián)網(wǎng)，卻不得不面對國有企業(yè)競爭（杭州電信曾收購了馬云的公司）和找政府合作被拒絕（馬云曾進(jìn)京尋求與信息部的合作）或被政府“招安”（外經(jīng)貿(mào)部曾邀請馬云做政府網(wǎng)站項(xiàng)目，后因理念不合分道揚(yáng)鑣），好在馬云的英語極佳、口才極好，十幾歲騎著單車在杭州做業(yè)余導(dǎo)游時(shí)，一面之緣結(jié)識了生命中的貴人：來華旅游的澳洲夫婦，這對澳洲夫婦后來資助了馬云讀書、來澳洲旅行以及馬云結(jié)婚后的第一套房。
人類的大腦是連接宇宙的樞紐站，除了看得見的三維世界，還有十一維甚至十八維的空間，在觀察、思考、聯(lián)通世界的心智棋模式、空間維度上，馬云非常人可以企及，所以曾有人說他長得像外星人。
或許只有組織熵減、耗散再造、量子賦能、生化反造這樣充滿復(fù)雜性科學(xué)的思維，才能理解馬云們、孫正義們這類頂級商道高手的心靈世界。
馬云在全球進(jìn)行的巡回演講讓風(fēng)險(xiǎn)投資商慢慢對阿里巴巴網(wǎng)站有了興趣。1999年，外國機(jī)構(gòu)投資者在中國已很活躍，高盛、摩根士丹利、日本軟銀等都對互聯(lián)網(wǎng)很感興趣，新浪在1999年的融資中獲得了1600萬美元，搜狐在兩輪融資中獲得了3600萬美元。僅僅兩年后，這兩個(gè)中國門戶網(wǎng)站都在納斯達(dá)克上市，給投資者很豐厚的回報(bào)。
但馬云沒有這么著急，他知道什么才是他應(yīng)該要的，什么是應(yīng)該拒絕的，他最終等到了事業(yè)生涯最重要的人：蔡崇信。蔡崇信是臺(tái)灣人，耶魯大學(xué)畢業(yè)后，在一家瑞典投行工作。1999年8月，他在從美國回臺(tái)灣的飛機(jī)上遇到了大學(xué)時(shí)代的老朋友林女士，林女士建議高盛去阿里巴巴看看。蔡崇信就是在這樣的情況下，得知了馬云，并與他相識，兩人一見如故，開始了長達(dá)15年的親密合作。
可以說，馬云是阿里巴巴面向公眾的雄辯的布道者，而蔡崇信則是那個(gè)沉默的幕后執(zhí)行者，打理著阿里與由精英投行等構(gòu)成的資本世界的聯(lián)系。蔡崇信加盟阿里巴巴之后，數(shù)十家風(fēng)險(xiǎn)投資商開始與馬云接洽商談。馬云接受了以高盛為首的投資集團(tuán)500萬美元的投資。就在該筆資金到位的第二天，馬云和蔡崇信一起飛赴北京見日本軟銀公司的董事長孫正義。
孫正義酷愛孫子兵法，以孫子后裔自居，在美國求學(xué)期間，孫正義創(chuàng)造了3周完成高中教育、不到兩年念完圣名學(xué)院課程的記錄，1977年孫正義順利進(jìn)入了加利福尼亞大學(xué) ，和比爾.蓋茨一樣，都沒有拿到畢業(yè)證，只是原因比蓋茨更簡單罷了。
網(wǎng)威副總裁Darl McBride認(rèn)為孫正義是個(gè)可以使任何事成真的中介人。在孫正義在做事業(yè)沙盤推演時(shí)，能否在十年內(nèi)成為日本第一、是否容易被模仿是其主要考量。
曾經(jīng)在垂直電商領(lǐng)域領(lǐng)先的當(dāng)當(dāng)，就是沒有在圖書領(lǐng)域構(gòu)筑強(qiáng)大護(hù)城河，后來被淘寶、京東反超，在向綜合電商領(lǐng)域轉(zhuǎn)型時(shí)又不成功，盡管比淘寶、京東先上市，曾經(jīng)保持了不錯(cuò)的發(fā)展速度，并努力優(yōu)化內(nèi)部的數(shù)據(jù)庫提高物流等環(huán)節(jié)，李國慶也知道未來他一定會(huì)遇到更強(qiáng)的對手，當(dāng)當(dāng)卻難以再進(jìn)入中國電商平臺(tái)第一梯隊(duì)。
同頻同維度的人，是很容易找到默契的，幾年前，正是孫正義與楊致遠(yuǎn)的日本雅虎一起，聯(lián)手打敗eBay，2002年，eBay關(guān)閉了它在日本的公司。馬云回憶說：“我和孫正義想的一樣：孫把eBay踢出了日本，我在中國也可以。eBay沒把我們放在眼里，但中國將讓它敗得更慘?！鲍@得首筆2000萬融資后，馬云再次與軟銀的孫正義聯(lián)手，以5600萬美元投入淘寶。雖然沒有在淘寶擔(dān)任任何職務(wù)，但孫正義無疑是最佳的搭檔。
在許多人醉心于西方經(jīng)典商業(yè)理論時(shí)，酷愛武俠文化的馬云、以孫子兵法為商業(yè)精骸的孫正義和飽受美國精英式教育的蔡崇信，中西合璧，在IT電商C2C平臺(tái)的擂臺(tái)上，靜悄悄地靠近對手，摸清了對手的脈絡(luò)、死穴，然后以一場激烈的組合拳徹底地KO了看似強(qiáng)壯卻不敏捷的大個(gè)子eBay，2006年，eBay易趣宣布將部分股份賣給TOM，這被公眾視為eBay退出中國的象征。
當(dāng)成功學(xué)漫天飛舞時(shí)，卻忘了一個(gè)農(nóng)民都知道的最簡單的道理，種瓜得瓜、種豆得豆！成長離不開土壤、陽光、空氣還有辛勤灌溉、耕耘、澆肥、除蟲，離不開微觀的或者宏觀的大環(huán)境，本來是一粒非常好的香蕉的種子，看見旁邊的蘋果樹長的好，蘋果賣的好，就跳到蘋果樹林里，也想在香蕉樹上長出蘋果 ，最終沒長出蘋果，香蕉也死了，或者香蕉種好、賣不出，全爛在合庫里。
實(shí)際上，沒有一家西方網(wǎng)絡(luò)公司在中國取得過勝利。1999年，AOL投資2億美元在中國與聯(lián)想合資，三年后，AOL被賣出，聯(lián)想最終選擇了一家當(dāng)?shù)氐碾娦呕锇?。最終，中國最大的@126.com本土的：門戶網(wǎng)站新浪，搜索引擎百度……西方網(wǎng)絡(luò)公司在中國本土公司的降維打擊中鎩羽而歸，這不能不說是中國IT行業(yè)的驕傲與自豪。
雖然說當(dāng)時(shí)的幾個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭都是國外的風(fēng)投孕育，并在海外上市，那一批以60后70后為主體的互聯(lián)網(wǎng)開拓者比當(dāng)年清政府派出去留學(xué)的后來部分成為北洋艦隊(duì)軍官的留學(xué)生要幸運(yùn)一萬倍，他們以國際視野并深諳中國國情的高維度優(yōu)勢在2003中國互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)折元年贏得了絕對的話語權(quán)。
2003年新浪搜狐網(wǎng)易三大門戶網(wǎng)站首次同時(shí)開始盈利，在納斯達(dá)克全面飄紅。年僅32歲的丁磊以75億元的財(cái)富首登胡潤中國內(nèi)地百富榜首位。
互聯(lián)網(wǎng)最初源于美國軍方的網(wǎng)絡(luò)，十年磨一劍，在信息化的伊拉克戰(zhàn)爭中終于讓全世界都見識了互聯(lián)網(wǎng)的威力，伊戰(zhàn)那一年，美國的IT業(yè)出現(xiàn)了全面復(fù)蘇的跡象，新的技術(shù)層出不窮，各大企業(yè)公司的科技消費(fèi)預(yù)算也不斷增加。2003年，(Wi-Fi)成為了美國公眾談?wù)撟疃嗟目萍荚掝}之一，基于“迅馳”芯片的筆記本電腦已經(jīng)成為了最為搶手的科技產(chǎn)品之一。遍及美國全境的Wi-Fi網(wǎng)絡(luò)也正在加緊鋪設(shè)之中，網(wǎng)絡(luò)安全性也日漸突出，那幾年中國網(wǎng)絡(luò)安全廠商的每年增速都在百分之一百。
一邊在輸出戰(zhàn)爭、軍火，另一邊美國股市2003年三大指數(shù)均大幅上漲，迎來了1999年以來的首個(gè)豐收年。其中，道瓊斯30種工業(yè)股指數(shù)重上萬點(diǎn)大關(guān)，全年增長了25%，為1996年以來的最大年增幅；以技術(shù)股為主的納斯達(dá)克綜合指數(shù)大幅飆升了50%，為1999年以來的最大年增幅；標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)也上升26%，為1998年以來的最大年增幅。自二次世界大戰(zhàn)崛起后，美帝這些年越打仗越有錢。
科技、互聯(lián)網(wǎng)從來都是雙面刃，可以造人造物，也可以滅人毀物，就看接鈕是在天使還是魔鬼手里。
這一年被微軟授予終身榮譽(yù)的唐駿，離開了微軟準(zhǔn)備去陳天橋的盛大，他表示今后想多花點(diǎn)時(shí)間陪陪自己的家人和小孩。凡是有人的地方就會(huì)有政治，無論是外企、民企還是國企，因?yàn)閲?yán)重的心臟病，另一位有傳奇色彩的女打工皇帝吳士宏2003年離開了TCL。
8月16日，衛(wèi)生部宣布全國非典型肺炎零病例，至此，全國共確診非典型肺炎病例 5327例，死亡349人。
一邊是火，另一邊卻是冰，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，曾經(jīng)風(fēng)光無限的民族品牌卻被西方割韭菜，2003年歐萊雅宣布收購“小護(hù)士”，這是歐萊雅集團(tuán)作為世界第一大化妝品公司在中國的首次收購行為。這一年，三笑牙膏被美國高露潔收購，中國電池第一品牌南孚被美國吉列收購。
佛曰：萬法唯心造，一念一天堂，一念一地獄。在西游記中，孫悟空再怎么跳也跳不出如來佛的手掌心。何嘗不是高緯度對低緯度的致命打擊。為什么在2003互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場上，馬云們、張朝陽們?yōu)楹斡稍?jīng)的低迷到能夠一路高歌猛進(jìn)，而在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，民族品牌卻由最初的市場寵兒，變成被收購后的逐漸被遺忘棄婦？
下集待續(xù)……
