整理一下面試遇到的問題作為記錄：
1、描述一個(gè)自己曾經(jīng)主導(dǎo)實(shí)施的數(shù)據(jù)產(chǎn)品全流程。
需要從需求背景、需求溝通、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、上線效果、后續(xù)復(fù)盤整個(gè)過程進(jìn)行描述。突出自己解決了什么用戶痛點(diǎn)，解決效果是怎樣的。這個(gè)解決效果很重要，可能會連續(xù)的提問如何量化自己的產(chǎn)出，如何通過數(shù)據(jù)證明自己的結(jié)論。
2、針對自己曾經(jīng)的經(jīng)驗(yàn)，提取抽象數(shù)據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路。
3、詢問一些當(dāng)前行業(yè)使用較多的數(shù)據(jù)產(chǎn)品，如阿里云、Dataworks、QuickBI等，或詢問一些工作接觸到的數(shù)據(jù)相關(guān)的知識，如用戶標(biāo)簽、埋點(diǎn)生成、數(shù)據(jù)模型（如歸因模型）等。
4、曾經(jīng)工作中或項(xiàng)目中遇到的困難，或自認(rèn)為失敗的經(jīng)歷。
描述困難的重點(diǎn)是針對困難和失敗，自己復(fù)盤思考產(chǎn)生這種情況的根本原因是什么，同時(shí)自己如何解決的，未來要如何避免這類問題。
5、自己的優(yōu)勢是什么？
需要總結(jié)自己的優(yōu)勢，哪一點(diǎn)比較和當(dāng)前面試崗位比較契合。
6、自己的劣勢是什么？
針對劣勢，需要描述自己針對劣勢做的改變是什么。
7、你是如何學(xué)習(xí)的？
相當(dāng)于在了解你如何快速適應(yīng)和掌握新的業(yè)務(wù)。需要首先按照學(xué)習(xí)目的進(jìn)行規(guī)劃，再通過一系列分階段的做法掌握新內(nèi)容。
8、針對工作經(jīng)歷提問的問題，如你做過面向內(nèi)外的數(shù)據(jù)產(chǎn)品，則可能會問對內(nèi)對外數(shù)據(jù)產(chǎn)品的差異是什么？針對這種差異你的改變是什么？
也是變相的考察你的分析歸納能力，和適應(yīng)能力。
9、針對工作經(jīng)歷提問的問題，如你工作過兩家公司，則可能問你這兩家公司對自己分別沉淀了哪些能力\分別描述最大的收獲是什么\影響最深的點(diǎn)是什么？
10、描述所在的部門的組織架構(gòu)和工作內(nèi)容
還是比較考驗(yàn)邏輯思維的，如果一開始對組織架構(gòu)不熟悉或沒有思考過可能會想到什么說什么這樣很不好，應(yīng)該按照組織的公司定位，服務(wù)用戶，組織目標(biāo)，組織分工等去整理，并描述自己所在位置。
11、設(shè)置一個(gè)場景，問你如何解決。
這種首先要分析場景，可以采用5w2h分析法來思考，然后就是要包含注意幾點(diǎn)：用戶是誰、用戶痛點(diǎn)、判斷優(yōu)先級、如何解決、如何量化結(jié)果、如何復(fù)盤。
以下是一些關(guān)于數(shù)據(jù)產(chǎn)品的思考，不一定會問，而且因?yàn)槊總€(gè)人的想法不一樣，感覺這些問題主要是可以篩選一些和自己價(jià)值觀契合的小伙伴。
12、數(shù)據(jù)產(chǎn)品是什么？
13、你認(rèn)為數(shù)據(jù)產(chǎn)品應(yīng)該具備的幾個(gè)能力是什么？為什么？
面試時(shí)可以提問的問題：
以下是面試時(shí)可以提問的問題，和從主觀上可以讓我們了解對方些什么？
1、你們團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)和分工是怎樣的？
了解清楚可以看未來團(tuán)隊(duì)是否分工混亂
2、如果我有幸入職，請問我需要負(fù)責(zé)和承擔(dān)的工作內(nèi)容是什么？您的部門目前缺少的是哪種人才？
了解自己是否對口，如果聽起來就不對口可能面試就直接掛了
3、貴司的業(yè)務(wù)架構(gòu)是怎樣的，未來的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)是什么？
如果面試官是你未來的領(lǐng)導(dǎo)，可以看出來ta是否了解業(yè)務(wù)，也可以看出來對方是否對公司有信心，當(dāng)然他們也可能沒信心也會隱藏吧這個(gè)感覺吧我猜的。
4、團(tuán)隊(duì)的OKR是什么？團(tuán)隊(duì)計(jì)劃如何幫助業(yè)務(wù)做提升？
可以大概清楚對方團(tuán)隊(duì)的工作的側(cè)重點(diǎn)是什么，變相可以知道團(tuán)隊(duì)是否屬于 公司戰(zhàn)略，是否是公司重要團(tuán)隊(duì)。
暫時(shí)就想到以上這些，以后有新增再做更新吧。
