前言
記得15年拿到PMP證書的時(shí)候，很多人問我為什么要去學(xué)項(xiàng)目管理，我當(dāng)時(shí)的回答是：為了更好的工作，所以去學(xué)習(xí)，順帶拿了個(gè)證書。
現(xiàn)在想來PMP這個(gè)證書對(duì)我來說還真沒有起到什么作用，倒是學(xué)習(xí)的內(nèi)容對(duì)我的工作及生活真的是起到了很大的幫助，也不枉我下大本錢去學(xué)習(xí)。
如過現(xiàn)在你問我要不要去學(xué)項(xiàng)目管理，我的建議是：看你的需求。
需求
很多人認(rèn)為PMP僅僅只是個(gè)證書，這話沒毛病，但是PMP證書不是最重要的，它僅僅只是學(xué)完項(xiàng)目管理的一個(gè)結(jié)果罷了。在我看來，項(xiàng)目管理其實(shí)是分為兩塊，一塊是項(xiàng)目管理體系指南(PMBOK)的實(shí)踐，另一塊是PMP證書的認(rèn)證學(xué)習(xí)，這兩塊面對(duì)的群體對(duì)象是不一樣的。
如果你想要一個(gè)PMP證書來證明你學(xué)過項(xiàng)目管理，來為你的升職加薪增加一枚籌碼的話，我建議還是不要浪費(fèi)那個(gè)金錢和時(shí)間了，因?yàn)殡m然國內(nèi)的部分公司對(duì)很多類似項(xiàng)目經(jīng)理的崗位要求有PMP證書，但這并不是必要條件。
所以哪怕你花了錢以及時(shí)間，你仍然無法達(dá)到你的目標(biāo)。更重要的是如果你報(bào)著只想拿個(gè)證書的目的，那你所學(xué)習(xí)的都只是項(xiàng)目管理的表面，應(yīng)試用的，僅僅只能夠讓你有個(gè)證書罷了。
但如果你想更高效的工作和生活的話，我真心的建議你去學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理，因?yàn)檫@會(huì)改變你的一生。
項(xiàng)目管理知識(shí)體系
經(jīng)過這兩年的項(xiàng)目管理實(shí)踐，我現(xiàn)在越發(fā)感覺到項(xiàng)目管理的偉大之處，因?yàn)轫?xiàng)目管理的核心其實(shí)是一種針對(duì)目標(biāo)做事的思維方式。
不管是在工作中還是在生活中，如果你需要在限定的時(shí)間內(nèi)完成某一個(gè)目標(biāo)，那項(xiàng)目管理的知識(shí)就可以真正的幫助到你。因?yàn)樗羌狭撕芏嘈袠I(yè)前輩工作經(jīng)驗(yàn)積累后的升華，這些前輩遍布全球以及過去。
大到火箭飛天，小到請(qǐng)人吃飯，這些事都可以運(yùn)用到項(xiàng)目管理的知識(shí)。這些項(xiàng)目管理方面的知識(shí)不單單提供理論方法，更重要的是它還可以真正的落地與執(zhí)行參考的。
項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)方法
想要真正的學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理，我的建議是運(yùn)用“知、思、為”方法論。
知：是什么，學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的理論：五大過程組、十大知識(shí)領(lǐng)域、四十七個(gè)過程。（以上數(shù)據(jù)為PMBOK第五版）
思：結(jié)合工作中、生活中遇到的情況來進(jìn)行思考分析。針對(duì)任何一點(diǎn)，都要思考為什么、怎么做，這樣才能深刻的理解與吸收。
為：將所有思考后的結(jié)果通過不斷的工作實(shí)踐來驗(yàn)證，來更新自己的理解以及自己的知識(shí)體系，重新再次開始“知思為”的循環(huán)。
老話常說“實(shí)踐出真知”，真正的項(xiàng)目管理都是實(shí)踐出來的，所以直到現(xiàn)在PMBOK還在不斷的更新。
結(jié)語
如果你現(xiàn)在正在考慮要不要學(xué)項(xiàng)目管理，或者是說想要提升自己的工作能力，或者是想改變自己的人生，我的建議是去用心的學(xué)吧。
未來的你一定會(huì)感謝現(xiàn)在的你自己。
