改造任務(wù)清單

01 先輕重，把任務(wù)清單上的所有事情按照與職業(yè)價值觀的關(guān)聯(lián)性標(biāo)出是否重要。

02 再緩急，把清單上的所有任務(wù)以截止時間為準(zhǔn)標(biāo)出是否緊急。

03 按照自己的意愿給所有的任務(wù)標(biāo)出“高”“中”“低”三種優(yōu)先級。

處理四象限事務(wù)的原則

04 第一象限重要且緊急，沒什么可說的，必須馬上去做。生活中的壓力和危機(jī)主要來自于第一象限，進(jìn)入這個象限的次數(shù)越少越好，但是這個象限百分之八十的事務(wù)都是來自于第二象限沒有處理好的事務(wù)。

05 第二象限重要不緊急，有計劃去做。應(yīng)該將時間投資于第二象限的事務(wù)，這個象限的事務(wù)做得好會大大減少第一象限的事務(wù)。

06? 第三象限緊急不重要盡量交給別人去做。第三象限的事務(wù)是我們忙碌且盲目的源頭。經(jīng)常在工作中會感覺一天什么事情都沒有做就過去了，下班的時候才做自己手頭上非常重要的事兒，就是這個原因。

07 第四象限不重要不緊急盡量不要去做。這個象限適用于緩沖調(diào)整的，當(dāng)你感到狀態(tài)不好的時候，可以做一些不重要不緊急的事情去放松，但是花費(fèi)太多精力在這上面，就等于浪費(fèi)生命。

“猴子法則”走出第三象限

08 適當(dāng)放權(quán)，盡量把問題拋回給別人，把主動權(quán)放到別人手上。如讓別人先給出方案你再給出建議。

第二象限工作法

09 重要不緊急的事情經(jīng)常會被擱置，應(yīng)將目標(biāo)和任務(wù)分解做一個計劃時間表， 按時間表，嚴(yán)格執(zhí)行。

浪費(fèi)時間的三大殺手

10? 拖延、猶豫不決、目標(biāo)不明確是時間管理的三大殺手，戰(zhàn)勝他們時間管理就成功了一大半。