見：在職場中挑戰(zhàn)權(quán)威是一件有風險的事，因為后果可能是你被孤立，邊緣化，更有甚者被辭退。所以“挑戰(zhàn)權(quán)威”是一件需要理性思考的事

第一步：打好群眾基礎(chǔ)。前期要積累“特殊信用”想要在鼓起勇氣挑戰(zhàn)權(quán)威時獲得成功，就要在前期大量積累“特殊信用”在組織內(nèi)部樹立聲望，獲得同事的信任

第二步：做好失敗預(yù)案。減少失敗的損失

第三步：選擇行動時機。等到環(huán)境和趨勢都對自己有利時，再采取行動。

第四步：果斷開展行動。這一階段的主要任務(wù)是說服對方，對表達要求很高。要將自己的提案和對方的利益捆綁聯(lián)系起來?？赡軙霈F(xiàn)沖突，要控制好自己的情緒。

第五步：持續(xù)跟進“人”和“事”如果順利，感謝支持的人，如果不順利，及時修復(fù)關(guān)系

感：首先我會先問自己：邏輯充分嗎？

這個結(jié)構(gòu)屬于樹形結(jié)構(gòu)，順利？不順利？

文中可以清晰的看到，挑戰(zhàn)權(quán)威的兩種結(jié)果，順利，得到機會，感恩支持者。不順利，減少損失，及時修復(fù)關(guān)系

思：這個模版還可以應(yīng)用于很多場景。進/退模型。

多掌握一些這種模型。對問題的解決就更了然于胸了，因為，現(xiàn)實中解決問題的場景都差不多！

行：辦公場景：挑戰(zhàn)權(quán)威，解決糾紛，促成合作，說服，命令，組織頭腦風暴，仲裁，談判，留人，開除人。。。