加入Jeunesse以來，我們的Leader，小K姐姐，每周都會留給我們一個高質(zhì)量的問題去思考，這周的思考題作業(yè)是
1. 每個人對【高效】的看法。
2. 大家學習【高效】的理由是什么？
多好的問題呀！
多少人每天都低頭干事，扎身在當下的事，每天忙忙碌碌，但每當往回看自己一天看了啥，卻又好像什么都想不起。
當今的職場節(jié)奏越來越快，經(jīng)常各種忙碌從上班忙到下班，但常?？床坏矫β当澈蟮膬r值，你是這樣嗎？
很多人并沒有開展有價值的工作，每天所謂的各種忙碌，不過是局限眼前的瑣事罷了，是你嗎？
為什么忙比忙什么顯得更為重要。每天重復做著一樣的動作，工作中當然只是穩(wěn)定地退化，你認可嗎？
身邊很多人一直在忙碌，忙到似乎都沒有時間停下來好好自我反思。一路上的努力，到底是前進或倒退？自己都無所知。
為了跳出這種一直忙碌，甚至不知為什么忙碌的狀態(tài)，高效一詞開始流行，高效工作、高效學習、高效人生.....
對于高效，自己的啟蒙來源于這本《高效能人士的七個習慣》
所以今天結(jié)合《高效能人士的七個習慣》，談談自己對高效的看法。
自己對高效的看法
高效，高效能，自己的理解是不僅指時間上，還有質(zhì)量上。
時間，是最值錢，因為它的不可逆；也是最公平的，給所有人一樣的時間，一天24小時。不同的人生就是看在這公平的時間里，每個人對待時間的處理方式。
高效的管理時間、高效學習、高效管理人生... 都是圍繞著高效展開方法論。
我們先來回顧下高效能人士的七大習慣~
高效能人士的七大習慣分別是：
?“積極主動”（?他們能做事主動。）
?“以終為始”（他們能關(guān)注目標。）
?“要事第一”（他們能確定要務。）
?“雙贏思維”?（他們能與人共贏。）
?“知彼解己”?（他們能與人溝通交流。）
?“統(tǒng)合綜效”（他們能與人合作。）?
?“自我更新” （他們能反省自己并彌補不足。）
積極主動
通篇讀完這章節(jié)的內(nèi)容，我最大的感觸是，只有內(nèi)心找到熱愛，從內(nèi)而外的積極主動，才能持續(xù)的做到高效做事，才能做到不拖延。
現(xiàn)在的自己更喜歡這樣的表達：持續(xù)地做sth.＞堅持做sth.
因為在我的意識了，每當想到“堅持”這個詞，內(nèi)心多少有些抗拒，感覺是理性和感性在對抗。
而“持續(xù)地做”，更多是感性和理性達成統(tǒng)一，而達成統(tǒng)一的最底層原因是因為內(nèi)心的認可，有了內(nèi)心認可的原動力，做起事當然積極主動，熱情滿滿，感覺身上有用不完的勁和熱情，這樣積極主動的自己，當然能夠高效的做事，沒時間去浪費，沒時間去拖延。
所以，找到內(nèi)心的熱愛，找到自己做某件事的原動力，高效是自然而言的過程。
以終為始
“以終為始”的一個原則基礎是“任何事都是兩次創(chuàng)造而成”。
第一次的創(chuàng)造是目標的創(chuàng)造。先在頭腦中構(gòu)思，即智力上的或第一次的創(chuàng)造
就像一座大廈的設計藍圖。
然后付諸實踐，即體力上的或第二次的創(chuàng)造。
而這兩次創(chuàng)造并沒有主次之分，制定目標與實踐本身同樣重要。
圍繞著目標展開行動，讓自己少走彎路，既是對時間的珍惜，也是對自己人生的負責。
不要連自己的目標都沒有搞清楚的時候，就忙于提高效率，制定目標或完成任務。
要事第一
為什么要事第一，因為我們時間有限。
面對瑣事、急事、要緊事、意外事....等等各種事，如果沒有比較好的分類能力，我們就會被動陷入忙碌的狀態(tài)，因此要分清什么是要緊事，什么不是，這樣才能有主次之分的、先后順序的去做好。
史蒂芬運用四象限對事項進行了分類，如圖。
史蒂芬給出建議：做好第二象限-重要不緊急的事項規(guī)劃，這樣才能在未來減少重要且緊急事項，避免自己一直在救火。
同時對于緊急但不重要的事情，可以交給別人去做，解放自己的時間。始終要記得一句話——有價值的人的時間很貴。
把時間用在有價值的事項上，這樣才是高效的表現(xiàn)，才是對自己有價值人生的尊重。
雙贏思維
對于現(xiàn)階段的自己，結(jié)合高效對【雙贏思維】的理解是：雙贏思維不是零和博弈，，而是彼此都能從中獲益。
零和博弈講的是能量的損耗、雙方是敵對方。
雙贏思維講的是能量聚集，雙方是合作方，是同盟，達成1+1＞2的局面。
協(xié)作工作、合作共贏，不也是高效管理時間的又一種表現(xiàn)嗎？
知彼解己
關(guān)于知彼解己，孫子兵法講“知己知彼 百戰(zhàn)不殆”，也有“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”，可見知彼知己的重要性。
人生在世，最先的需要做到知己、解己。只有知己、解己，才能拆掉思維的墻，不讓過往的經(jīng)歷、經(jīng)驗支配我們做當下的決策。復盤、對自我的覺察就是方式之一。
只要是與人相處，只要處在人際交往中，無論是在團隊協(xié)作，還是朋友相處，不僅要做到了知己、解己，還要做到知彼。
關(guān)于知彼知己，我想借用一個工具說明——【喬哈里窗】。
人際交往過程中，會因為產(chǎn)生誤會誤解而感情變淡、關(guān)系破裂。而產(chǎn)生的原因大多數(shù)是因為雙方?jīng)]有達成共識。?
由于我們中國人內(nèi)斂的特性，交流中，常常容易言淺意深，以為你知道我知道的，實際對方并不知道，然后就會產(chǎn)生誤會誤解。?
知彼知己的意義，就是雙方通過溝通，把【你知道的，我不知道的/我知道的，你不知道】都說出來，不斷的對稱信息，努力消除你我的盲區(qū)，讓我們的共識區(qū)變大。?
通過溝通，不斷的對稱信息，努力消除你我的盲區(qū)，讓我們的共識區(qū)變大，也是為了讓工作/關(guān)系開展的更順利、更高效，避免了無為的工作。
以上，就是自己結(jié)合《高效能人士的七個習慣》對高效的認識，如果對你有所啟發(fā)，請點個??
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