我想和大家聊聊最近五年的經(jīng)歷，以一個朋友的身份。雖然限于眼界經(jīng)歷，很多見識免不了淺薄，權(quán)當拋磚引玉。

一、初入移動互聯(lián)網(wǎng)，踏上產(chǎn)品路

2011年，大四的我拿到了一個大公司A的Offer，雖然年薪很不錯，但是由于當時更看好移動互聯(lián)網(wǎng)，而且剛好有一家做手機免費短信App的公司B來校招，我就想去試試。

當時公司B才幾個辦公室，四五十人，和公司A的氣派沒法比。我跑去面試開發(fā)工程師，結(jié)果被刷了。但我不甘心，就在新浪微博上找到他們官微和CEO方老大，提了一些產(chǎn)品建議，結(jié)果引起了方老大的注意。之后又熬了一個通宵把建議系統(tǒng)地整理好，和簡歷一起郵件發(fā)給方老大，被方老大招到公司做產(chǎn)品經(jīng)理。那時候產(chǎn)品經(jīng)理不像現(xiàn)在這么火。我甚至都不知道產(chǎn)品經(jīng)理是干嘛的，就到網(wǎng)上到處查資料，去圖書館借了《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》、《結(jié)網(wǎng)》兩本書，花兩天時間啃完，就懵懵懂懂上路了。

雖然當時只是拿著800塊錢一個月的實習工資，但工作熱情還是十分高漲的，吃飯、睡覺、上廁所都在思考如何讓產(chǎn)品體驗更好。有時候在半夜里也會和方老大發(fā)短信，打電話爭得面紅耳赤。方老大的反應非?？?，口才也好，所以當面提產(chǎn)品建議的時候往往我還沒反應過來，就被他反駁了，但回去仔細想想自己的建議還是正確的。后來我就學聰明了，有建議先整理成文字，用短信或者郵件發(fā)給他。這樣我就有足夠的時間思考了。

畢業(yè)時，我面臨兩個選擇：去環(huán)境更穩(wěn)定，待遇更好的公司A，或者留在待遇較低的創(chuàng)業(yè)公司B。我毫不猶豫地選擇了后者。雖然兩家公司給的待遇相差很大，而且因為簽了第三方協(xié)議，我還需要繳納2000塊違約金。方老大當面對我說，違約金公司可以承擔。我笑了笑，沒接話。當時父母挺不能理解，一個是穩(wěn)定的大公司，一個是初創(chuàng)的小公司，而且大公司給的薪水還那么多，無論怎么選，讓誰選也都應該選擇大公司啊。所幸父母還是比較開明的，雖然不理解我的做法，但最終還是尊重我的選擇。這點讓我感激至今，也讓我將來在做出更多有利于自我成長的決定時不至于面臨太多家庭方面的阻力。

微信出來后公司面臨轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)做2B（注：B2B——Business-to-Business即企業(yè)對企業(yè)）的安卓推送解決方案。開發(fā)工程師任務很重，只要團隊里有一個成員在熬夜趕項目，我就要求自己留下來陪他。即使什么都幫不了他，幫他買點吃的打打雜也是好的。那段時間我是下班最晚的。加班報銷很麻煩，我就把發(fā)票要來，替他們處理，哪怕這并不是我的工作內(nèi)容。

晚上六七點鐘大家還在加班，我就下樓去買些零食，自費買來給他們吃。多少個日夜大家一起通宵加班過來，項目中也曾遇到過委屈，尷尬，如人飲水冷暖自知，從未向任何人抱怨。磨難往往讓一個人成長，男人要對自己狠一點。我一直認為：人生在于體驗。體驗一切爽的、不爽的、快樂、痛苦、磨難。這些都是人生的寶貴財富。

后來我因為表現(xiàn)突出，獲得了期權(quán)獎勵，應該是入職一年的員工當中唯一一名獲得期權(quán)獎勵的，很多老員工都沒有獲獎。可當時我覺得收入和付出不成正比，同時公司轉(zhuǎn)型做2B產(chǎn)品而我對2C（注：C2C——Consumer-to-Consumer即消費者對消費者）更感興趣。2013年5月，我選擇了離職。

二、放棄股票年終獎，艱難的抉擇

2014年找到了一家公司C，在這家公司做小說產(chǎn)品，當時的公司C現(xiàn)金流很充沛。員工不到30人，福利待遇都不錯。作為核心員工，公司為我預訂了去海南的機票，去三亞團建。2015年1月份，我打算離職，去一家做戶外的創(chuàng)業(yè)公司D做產(chǎn)品。要知道，當時離過年發(fā)年終獎只有十幾天，離職的話意味著我要放棄有好幾個月工資的年終獎，放棄公司股份，放棄海南三亞的游玩，還要搬家到杭州濱江區(qū)。

我并不打算故作瀟灑，說自己如何如何毫不猶豫地放棄。恰恰相反，當時我猶豫了。第一次提出離職時，老板給我漲工資，增加股份挽留我。待個一兩年，股票套現(xiàn)有兩三百萬的收入。不是所有人都能毫不動心的，至少當時我動心了！另外公司D給我開的工資太低了，面試我的聯(lián)合創(chuàng)始人小白給我留下的第一印象并不好，所以找了個借口回絕了小白。所以，你看我當時做事情很不成熟，優(yōu)柔寡斷。

雖然回絕了小白，但因為14年一次瘋狂的騎行經(jīng)歷，讓我對戶外充滿了興趣。當時答應小白免費給他們做產(chǎn)品方案。白天忙公司的事，晚上通宵做產(chǎn)品方案。隔兩天就和小白交流，每次自以為很滿意，他總能給我指出不足。他帶我去見公司的客戶，幫我分析職業(yè)規(guī)劃。那時候我哪能禁得住他的忽悠，哈哈，當然更重要的是，我看到他能給予我在產(chǎn)品經(jīng)理崗位上的指導和成長。于是，在被他 “追求” 了一個月后，我最終還是和老板提出了離職。后來小白告訴我，他面試了十幾個產(chǎn)品經(jīng)理，甚至有一個騰訊的產(chǎn)品經(jīng)理專門從廣州飛到杭州來，最終選擇了我。

三、不涅槃，何以重生？

2015年1月23日晚，我走在小區(qū)路上，在朋友圈敲下了一行字：“不加倍努力，如何對得起自己今天的選擇”。從那一刻起，我的心態(tài)和人生軌跡發(fā)生了變化。一方面因為當時收入還可以，買車或買房分期付款壓力都不算大，另一方面因為放棄了那么多，所以我必須全力以赴。這兩個原因，讓我可以去追求自己想要的東西，以至于在尚未加入公司D之前，我就已經(jīng)是一種創(chuàng)業(yè)的心態(tài)了?？赡苷且驗檫@種心態(tài)，決定了后面的路。當時我也并不知道，這段 “創(chuàng)業(yè)” 經(jīng)歷對我的人生觀、世界觀竟有如此大的影響。在那里，認識了很多優(yōu)秀的朋友，從這些人身上，學到了很多。也經(jīng)歷了一家創(chuàng)業(yè)公司的頗多磨難，而這些磨難如今看來是如此的珍貴。

2月1日，我在朋友圈寫到 “開始一段新的旅途，祝自己旅途愉快”。2月2日，入職第一天，把公司的核心產(chǎn)品方案拿出來討論，因為很多地方并沒有想清楚，受到了質(zhì)疑。你看，入職第一天就面臨了挑戰(zhàn)。在公司D太多次因為方案考慮不夠周全、深入，方案被打回來。當著那么多人被駁斥，真是要多尷尬有多尷尬，何況我還是很愛面子的人，當時真想找個地縫鉆進去。以至于開產(chǎn)品評審會，都成為了我最忐忑不安的時刻。

后來前輩教我，在開會前私下和相關(guān)同事做好溝通，征詢他們的意見，讓他們參與其中。提前了解每個人的想法，開會時就可以更好地應對。那個春節(jié)放假上了13天班，唯一的休息日是參加同事的婚禮。

2月14日，情人節(jié)，年前上班最后一天，下午五點多，所有同事都回家了，我一個人坐在空蕩蕩的辦公室，把入職13天的工作總結(jié)和感受寫下來發(fā)給所有同事。

2月25日，年后上班第一天，公司全員腦暴，討論公司方向、價值觀，從早上9點半開到26日凌晨1點半，開了15個小時，真瘋狂。產(chǎn)品的交互稿已經(jīng)確定了，可開發(fā)工程師還沒招到。我們就想各種辦法，把女同事的藝術(shù)照拿出來，發(fā)到朋友圈去招人。我和小白說，我不管你用什么辦法，一周內(nèi)你必須找到安卓工程師。周五他說找到個安卓工程師，對方還沒確定要來。

如果周一還不來，我打算號召公司所有同事加他微信，在朋友圈發(fā)動態(tài)：XXX（工程師名字），我們需要你！作為創(chuàng)業(yè)公司，我們的待遇肯定不是最好的，但我們可以最用心。對于大公司他是一個零件，可有可無，但對我們他是獨一無二。我想，程序員肯定沒見過這種陣勢啊。哪知道周一，我的idea還沒落實，對方就確定要來了。有時候想想挺遺憾的，這么好的idea最終沒有實施。

王興曾經(jīng)寫過一條微博：“以前開會時一個年輕同事的一句話至今回蕩在我耳邊。當時大概是晚上12點，討論接近尾聲，需要有人整理會議記錄，涉及流程圖的部分用visio畫比較好。我問她會用visio嗎，她毫不猶豫地說 “我可以學”。這四個簡單的字里有無窮的力量。” 當我看到這個故事的時候被深深地震撼了，有多少人（包括以前的自己）做事前或者事情沒做好、沒按時完成總是條件反射地找出各種理由借口，總是強調(diào)客觀環(huán)境如何如何困難，真正優(yōu)秀的人會找內(nèi)因。靜下心分析哪些地方不足，下次能不能做得更好。這樣的人才能不斷進步。道理人人都懂，但又有多少人能真正做到？當我看到這句話的時候，暗暗下定決心，我也要成為這樣的人。

創(chuàng)業(yè)公司會面臨各種問題，管理、產(chǎn)品、方向問題，無數(shù)之前想都沒想到過的問題。官網(wǎng)域名被人盜用篡改，導致所有客戶網(wǎng)站都無法打開。域名在Godaddy上購買的，雖然英語不行，還有時差，但影響著幾千家客戶，硬著頭皮和對方溝通要回域名。二維碼在微信內(nèi)掃描時無法下載App被屏蔽了，可運營活動的二維碼已經(jīng)貼出去了。二維碼是在草料網(wǎng)上生成的，于是一方面我托朋友去聯(lián)系草料網(wǎng)創(chuàng)始人和微信平臺，另一方面考慮備用方案。諸如此類問題層出不窮，甚至每一天都會出現(xiàn)問題。沒人時你得頂上，沒辦法就得想辦法，沒資源自己找朋友。困難很多，但辦法總比困難多。當時項目很趕，為了讓視覺設計師盡快完成任務，我甚至給她跪下了。產(chǎn)品經(jīng)理是需要強大的內(nèi)心和逗逼精神的。為了激發(fā)項目組成員積極性，我周六跑到公司找了一張紙，寫下了“再多自個兒逗逼的歲月，也比不上一起牛逼的日子”，讓組內(nèi)每個人簽下名字，按下手印、并用拍立得拍下一些難忘的時刻。我希望用這種儀式感讓同事能夠發(fā)自內(nèi)心地熱愛這家公司、這個團隊。

以前睡覺時為了避免輻射會關(guān)機，來這邊24小時開機。晚上十一二點疲憊不堪到家，我會打開印象筆記，反思總結(jié)當天，哪些地方做得好，犯了哪些錯誤。

早上9點到公司，23點回家。我沒有見過凌晨4點鐘的太陽，但幾乎每天都是皓月當空時才回家。人若無名，專心練劍，這是我練劍的階段。沒有人知道，每個周末我都很焦慮。每次寫周報，雖然我覺得自己已經(jīng)很努力，但還是有太多地方做得不夠好。海爾的張瑞敏形容創(chuàng)辦海爾的每一天都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。我也是這種感受。人也好，團隊也好，一般會待在舒適圈，往外是他的挑戰(zhàn)圈，再往外一些是他的恐慌圈。在舒適圈待著很爽也不會出問題，但是你不到挑戰(zhàn)圈，可能就感受不到變化。等進入恐慌圈，你可能就真的崩潰了。最好的狀態(tài)是什么？是待在挑戰(zhàn)圈和恐慌圈的邊緣，既讓你覺得這個事情好像不行，但又不至于崩潰掉。這樣你受到的張力是最大的，你的成長是最快的。那段時間產(chǎn)品、管理、創(chuàng)業(yè)等都遇到了很多挑戰(zhàn)，每到周六周日，我就一個人跑到公司看書，創(chuàng)業(yè)沒有經(jīng)驗，管理能力也不行，就拼命看這方面的書。

作為產(chǎn)品團隊負責人，管理上面臨很大挑戰(zhàn)。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品團隊的工作效率還沒自己一個人高，和下屬溝通也不順暢。當我從員工到管理崗位，大部分精力還是花在做事上，只把下屬當做機器按照我的想法去做，當他做得不夠好時，我會責怪對方，直接替對方做掉。這是很多人剛做管理時都犯過的錯誤。想要成為好的管理者，首先得管理好自己的時間，同時需要具備利他思維?？戳恕额I(lǐng)導梯隊》，我就把適用一線經(jīng)理的時間管理、領(lǐng)導技能、常見錯誤打印出來，放在辦公桌上。每次和下屬交流前，就拿出來看看，提醒自己應當采用什么樣的方式，不要犯那些錯誤。

我開始花更多精力到團隊身上，不斷思考如何喚起每個人的主觀能動性，允許他們試錯，讓他們快速成長。做管理者，面臨再大的挫折和困難時，你不但自己不能慌，自己的焦慮也不能表現(xiàn)出來，還需要給團隊打氣和信心。

雖然我是產(chǎn)品總監(jiān)，但我覺得能力尚不能勝任，所以從來不自稱產(chǎn)品總監(jiān)，而是產(chǎn)品負責人，什么是負責人，就是出了問題你要負責的！我也從不把自己局限為產(chǎn)品經(jīng)理，更多當做創(chuàng)始人，因為我決定加入時，就對自己說：“不加倍努力，如何對得起自己的決定?！?幾乎時刻都想著如何讓產(chǎn)品更好，公司更高效，有建議也會找創(chuàng)始人們聊。如果他們的做法不合適，也會私下給他們提建議，不會因為是老板我就唯命是從。

優(yōu)秀的人不僅踐行，還能通過行動去感染更多的人！公司分3個層次：初級的是創(chuàng)始人有參與感，想著如何把公司做好；第二層是員工認可公司文化；最高層次是除了創(chuàng)始人和員工，用戶也非常認可企業(yè)文化，比如Google、蘋果都有一幫擁躉。我喜歡看書，也喜歡挑戰(zhàn)自己，可能這些特性某種程度上加速了我的成長。10月12日，我參加了都市悠客俱樂部主辦的杭州百公里毅行，當時公司參與毅行的小伙伴在五十公里處就放棄了，但我想挑戰(zhàn)下自己的極限，所以從早上8點多一直徒步到第二天凌晨6點半，真正走了22.5小時，走完了100公里。

比賽結(jié)束一個人打車回家，下了出租車幾乎連路都走不了。后來聽說有朋友花了13個小時就到終點，頗為驚訝。原來他們的策略是跑的，有強大的后勤團隊支持：按摩，提供水和食物。這某種程度上和創(chuàng)業(yè)類似，你在那兒埋頭苦干，別人用好的策略和團隊配合就超越你了。

一路走來，犯了無數(shù)錯誤，對創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)也有了一些淺薄的認識：

1.對人生觀和世界觀的修煉

《九敗一勝：美團網(wǎng)王興創(chuàng)業(yè)十年》中美團聯(lián)合創(chuàng)始人王慧文說：“你問我創(chuàng)業(yè)這么多年的收獲是什么？我的回答是世界觀。這非常抽象，但它非常重要。人在成長過程中，會因為各種各樣的原因，產(chǎn)生很多很多的想法。世界觀會影響你認為世界該是什么樣子的，如果你堅定不移地認為世界該是那樣子，你會調(diào)整自己適應世界，那就是人生觀。只有正確的世界觀才有正確的人生觀。另外，即使有正確的世界觀、人生觀，要達到自己的目的，還得有正確的方法論。沒有正確的方法論，即使有正確的目的，也做不到?！?/p>

這段對創(chuàng)業(yè)的描述非常精準，創(chuàng)業(yè)，更多的是修行，是對人生觀、世界觀的塑造。為了要做成一些事情，我們就要去研究世界、研究人性、研究社會運作的規(guī)律。然后通過結(jié)果不斷修正。當初我根本沒有想到，這次 “創(chuàng)業(yè)” 竟然對我的人生觀、世界觀產(chǎn)生了如此大的影響，這才是最大的收獲。

2.設計優(yōu)秀的制度

美國就是用目前最好的制度設計、最好的教育體系、最豐厚的獎學金，將全世界最優(yōu)秀最聰明的人吸引過來。創(chuàng)業(yè)做公司和管理國家相似。國家就是要設計好的制度，公平、公正、公開，保持社會階層上升通道通暢，讓努力的、對社會有貢獻的人能夠往上走。公司也一樣，要有培訓，要有公平的制度設計，讓好的人才上去，差的人才下來。

3.快速成長

創(chuàng)業(yè)公司最重要的是快速發(fā)展，發(fā)展速度可以掩蓋很多問題。公司發(fā)展很快，員工忙著學習、做事情都來不及，哪有時間搞些烏七八糟的事情，世界上哪有一家公司是完美的沒有問題的？沒有！但一旦發(fā)展慢，內(nèi)部各種問題都會凸顯出來。和國家類似，如果GDP增長速度夠快，老百姓日子過得好，貪污腐敗等問題也沒那么尖銳。

4.人員招聘

創(chuàng)業(yè)某種程度上就像拔河，不是人數(shù)越多越好，前期找到志同道合且能力較強的人很重要。志同道合意味著使力方向一致，能力強的人拔河的時候力量就大，甚至一個人可以頂好幾個人，還可以帶領(lǐng)其他人一起拔河。CEO就是要告訴大家朝哪個方向使力，然后找到更多愿意往這個方向使力而且本身力氣也很大的人。如果找來一個往相反方向使力的人，遠比不招聘要好。往相反方向使力的還是個Leader就更糟糕了，他起的負面作用要比普通員工大得多。一個員工是否離開，很大程度上取決于直接上司。當意識到團隊里面存在一個不合適的員工甚至Leader，是否有勇氣用最快的速度開掉，這又取決于創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的決心有多大。

5.原則清晰

以前做事總是猶豫不決，做決定優(yōu)柔寡斷，后來發(fā)現(xiàn)這其實就是因為自己心中沒有一個堅定的原則導致的。意識到這個問題之后，我就開始大量閱讀書籍，把雷·達里奧、李笑來等人踐行了幾十年行之有效的原則先拿來盡自己最大可能踐行。比如：不會去看朋友圈標題黨的文章，甚至把朋友圈都禁用了；盡可能不去和別人爭吵，說服對方，因為雙發(fā)可能底層概念、價值觀都不同；愿意在提高效率的工具上投資金錢/時間；去做正確或者重要的事情，哪怕很艱難也要做......

既然這些都是我篤信的原則，那就把它當做憲法一樣嚴格執(zhí)行！我專門弄了一份成長詞典，記錄自己成長時的概念、方法論和原則。通過拿來主義快速擴充自己的原則，同時在踐行過程中也不斷在完善、豐富。

最近兩個老東家都獲得了不錯的發(fā)展，一家獲得了7億人民幣C輪融資，另一家被13億元全資收購。我在這兩家公司時，要么有期權(quán)，要么有股票，朋友問我后不后悔。說實話，內(nèi)心毫無波瀾是不可能的，但不后悔。因為我一直認為，后來的一系列經(jīng)歷對自己價值觀、人生觀的錘煉至關(guān)重要，而我有了這些原則和武器，以后有很多機會把錢掙回來。