帶團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)打卡第一天

01:建立“心理契約”能讓員工更加自主工作

第一：了解你的每一個(gè)下屬，知道他們需要什么！

首先問(wèn)問(wèn)自己：你了解你的下屬嗎，用心去了解過(guò)自己的下屬嗎?。ㄖ挥杏眯娜チ私庾约旱拿恳晃幌聦?，才能知道他們的需求，只有知道他們的需求后 才能對(duì)癥去下藥，讓他們收獲更多）

第二：讓自己的下屬清楚未來(lái)公司能給他帶來(lái)什么！

工資和晉升，培訓(xùn)學(xué)習(xí)提升，我們要學(xué)會(huì)用公司的資源，用營(yíng)銷(xiāo)的手段去激勵(lì)自己的下屬提升自己為公司與自己創(chuàng)造更多的利益

第三:讓下屬清楚地知道你對(duì)他的期望是什么！

1:要讓自己的下屬明白自己的崗位職責(zé)與崗位意義

2:要讓自己的下屬清楚自己的崗位價(jià)值(同時(shí)能充分體現(xiàn)自己的崗位價(jià)值)

在以上基礎(chǔ)上建立“心理契約”帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，讓自己的團(tuán)隊(duì)成員都能清楚自己在為什么工作

02 如何有效的培訓(xùn)下屬

培訓(xùn)下屬的四字口訣：

我說(shuō)你聽(tīng)：第一步的關(guān)鍵遵循三步：交代清楚是什么、為什么、怎么做，讓下屬清楚這么做的意義

你說(shuō)我聽(tīng)：讓下屬重復(fù)，確保他能及時(shí)吸收要點(diǎn)（同時(shí)聽(tīng)取下屬的想法，讓下屬發(fā)表自己的意見(jiàn)）

我做你看：親身去示范的重點(diǎn)是要讓下屬看的清 學(xué)得到，能讓他吸收到所有的細(xì)節(jié)要點(diǎn)

你做我看：檢驗(yàn)下屬的實(shí)際操作（要有耐心的去觀察他的每一個(gè)細(xì)節(jié)）

總結(jié)心得

很高興能與大家一起學(xué)習(xí)， 一起進(jìn)步， 每一次的學(xué)習(xí)都讓自己有著滿滿的收獲，每一次的學(xué)習(xí)都是給自己一個(gè)提升的機(jī)會(huì)。

今天的學(xué)習(xí)分成兩個(gè)階段：

1:用“心靈契約”管理下屬：主要是能及時(shí)的了解自己下屬 自己的下屬需要什么，通過(guò)工作能得到什么，圍繞著幾個(gè)方面去管理自己的團(tuán)隊(duì),同時(shí)管理自己團(tuán)隊(duì)最重要的是“溝通”，通過(guò)溝通你能了解自己的下屬，通過(guò)溝通才能更好的處理團(tuán)隊(duì)事務(wù) ，通過(guò)溝通才能讓自己的團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)0誤差的事件

2:如何有效的培訓(xùn)下屬

管理自己的下屬就是要讓自己的下屬能從我這里學(xué)習(xí)到更多的東西（同時(shí)自己才有更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)更多的東西回來(lái)分享），只有讓下屬不斷的強(qiáng)大才能讓自己管理起來(lái)更輕松。