OKR目標(biāo)管理工具：如何讓一把手的戰(zhàn)略思考，轉(zhuǎn)化為組織上上下下的具體行動。

理論基礎(chǔ)：目標(biāo)管理。把各層級管理者和員工的努力引向共同的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)管理效率和效果的提升

解決四個(gè)問題：

（1）公司戰(zhàn)略目標(biāo)傳遞失真

（2）公司與外界變化的割裂

（3）部門間協(xié)同不暢

（4）戰(zhàn)略、執(zhí)行2張皮

具體辦法：

（1）戰(zhàn)略目標(biāo)傳遞失真

全員明確組織目標(biāo)、關(guān)鍵策略和衡量結(jié)果，并以此確定自己的工作任務(wù)和目標(biāo)。

對齊：內(nèi)部成員就努力的方向達(dá)成共識。

（2）無法敏捷響應(yīng)市場變化

把思路簡單化，只定3個(gè)目標(biāo)：逼迫自己做選擇，把戰(zhàn)略變得簡單、聚焦

可以把一年定一次目標(biāo)拆細(xì)成每3個(gè)月一次，增加機(jī)動性

（3）戰(zhàn)略和執(zhí)行兩張皮

目標(biāo)和結(jié)果要有完整的PDCA閉環(huán)，要定期檢查

P 計(jì)劃制定

D 計(jì)劃實(shí)施

C 檢查效果

A 成功的部分納入標(biāo)準(zhǔn)，不成功部分明確改進(jìn)方法

開好四個(gè)會：

制定會

對齊會

跟進(jìn)會

復(fù)盤會

（4）團(tuán)隊(duì)協(xié)作不順暢

eg. Google 的例子

承諾型OKR（本職工作）

愿景型OKR （愿意額外承擔(dān)的創(chuàng)新工作）

聯(lián)合OKR 跨部門共同制定，大目標(biāo)覆蓋小目標(biāo)

總結(jié)：

順利推行OKR的關(guān)鍵：給予充分的落地時(shí)間，嚴(yán)格執(zhí)行動作要求

有句話說得特別好，“知道為什么而戰(zhàn)的士兵是不可戰(zhàn)勝的”。用OKR來做目標(biāo)管理，就是讓你的想法能落地，團(tuán)隊(duì)干活有動力。