前不久，公司投資人發(fā)內(nèi)部信告知我們，他決定從幕后走到臺(tái)前，親自指揮技術(shù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗。于是，一個(gè)擁有 N 家 4S 店，身價(jià)幾十億的傳統(tǒng)行業(yè)大佬，成了我的直接 Leader。
想想還有點(diǎn)小激動(dòng)。
跟這種級(jí)別的大佬，直接面對(duì)面溝通學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，可謂是可遇不可求，更別說(shuō)還要朝夕相處。
結(jié)果，他來(lái)公司第一次會(huì)議，就把我們劈頭蓋臉罵了一頓。
“你們搞懂沒(méi)有？我本來(lái)是不應(yīng)該坐在這個(gè)位置上的，我是被你們逼來(lái)的！”
“如果我們?cè)谶@么復(fù)雜的場(chǎng)景下，反復(fù)拉練了這么幾年，你們還不能成為獨(dú)當(dāng)一面的人才，那你們?nèi)际菑U物！未來(lái)也不可能有什么成就”
“我本來(lái)不應(yīng)該來(lái)公司處理具體的產(chǎn)品事務(wù)，但是既然站在了這里，那我都能快速找準(zhǔn)自己的定位，我是來(lái)服務(wù)你們把這個(gè)產(chǎn)品搞得更好。你為什么不行？”
“你們做不到刀口向內(nèi)，自我剖析，只能看到別人的問(wèn)題，思維太狹隘，無(wú)法意識(shí)到自身存在的問(wèn)題，你永遠(yuǎn)陷在自身的思維困境中出不來(lái)，你永遠(yuǎn)無(wú)法帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)走得遠(yuǎn)。”
“你們作為公司領(lǐng)導(dǎo)層，看不到危險(xiǎn)與機(jī)遇并存，你們坐在這里干什么？理想不拆解到每天的具體行動(dòng)和結(jié)果實(shí)現(xiàn)上，那全都是空談！”
... ...
顯然，投資人對(duì)我們的失望非常明顯。so，和他在一起工作，壓力有點(diǎn)大，白天連水群都不敢水。
這不是一個(gè)好的開(kāi)局。
但這是一個(gè)絕佳的變革契機(jī)。
創(chuàng)業(yè)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者的能力要求非常高，如果不能具備足夠的洞察力，領(lǐng)導(dǎo)力，決策力等等，公司必然會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題。
大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者，并不合格。
我們的項(xiàng)目，是與汽車(chē)行業(yè)有關(guān)的工業(yè)軟件，是傳統(tǒng)汽車(chē)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一次摸索與嘗試。工業(yè)軟件對(duì)任何團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，都是很難解決的復(fù)合型難題。對(duì)我們團(tuán)隊(duì)更是如此。
所有人都希望快速拿出成果，可項(xiàng)目立項(xiàng)之初，沒(méi)人意識(shí)到這個(gè)東西有這么復(fù)雜，初期評(píng)估嚴(yán)重不足是我們的混亂源頭。以至于最后團(tuán)隊(duì)的每一次交付內(nèi)容，演變成了給投資人的一個(gè)交代。
交付質(zhì)量必然存在問(wèn)題。
對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)，公司面臨的困境越多，走的彎路越多，我自身的成長(zhǎng)就越大，這是我希望看到的?？蓪?duì)公司而言，這不是一個(gè)可以承受的代價(jià)。
時(shí)間不等人，市場(chǎng)不等人。
作為一個(gè)危機(jī)感強(qiáng)，商業(yè)嗅覺(jué)敏銳的大佬，在這種至暗時(shí)刻，投資人肯定會(huì)給我們帶來(lái)巨大壓力。
不過(guò)壓力雖大，在與投資人共事的過(guò)程中，要說(shuō)感受，最為明顯的，卻是輕松默契。
1
他是以產(chǎn)品經(jīng)理的角色進(jìn)入到團(tuán)隊(duì)里。主要負(fù)責(zé)整個(gè)產(chǎn)品線邏輯的梳理。
大家應(yīng)該都知道，產(chǎn)品跟開(kāi)發(fā)之間有天然的矛盾沖突，在方案的討論上，想要快速達(dá)成一致是非常難的。
產(chǎn)品經(jīng)理具備開(kāi)發(fā)思維很難。也很難有開(kāi)發(fā)，愿意站在產(chǎn)品的角度思考問(wèn)題。兩者都具備的人，必定非常優(yōu)秀且常人難以超越。
如果還要面臨非常復(fù)雜的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品的溝通就必然會(huì)充滿坎坷。
投資人并不懂開(kāi)發(fā)，但是足夠尊重開(kāi)發(fā)的觀點(diǎn)與方案。
在不懂的方向，愿意放低身段主動(dòng)請(qǐng)教，即使在另一個(gè)方向上的成就遠(yuǎn)超常人
團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，這是一個(gè)非常重要的品質(zhì)。任何人具備這樣的思維，都會(huì)被人高看一眼。「除非那個(gè)人眼瞎 ~」
在我的刻板印象里，身居高位的人很難具備這樣的品質(zhì)。更多的是，外行指揮內(nèi)行瞎搞。我還是小瞧了天下人。
在投資人愿意去嘗試?yán)斫忾_(kāi)發(fā)的困擾與難處時(shí)，我們的溝通就變得非常和諧。
而我也能夠快速在產(chǎn)品疑難點(diǎn)上給出解決方案。溝通往往是一拍即合。
也許，只有同樣優(yōu)秀的人，才能夠快速達(dá)成一致吧 [偷笑]。
2
能夠承認(rèn)自身方案的漏洞與不足
可能不懂開(kāi)發(fā)讓投資人把自己的定位放得很低。因此往往在意識(shí)到自己提出的解決方案存在漏洞時(shí)，會(huì)直接承認(rèn)。并且快速思考新的解決方案
這一點(diǎn)也讓我們會(huì)議過(guò)程變得輕松愉快，而不會(huì)陷入無(wú)意義無(wú)止境的爭(zhēng)執(zhí)。
「當(dāng)然，并沒(méi)有完全避免爭(zhēng)執(zhí)」
這是很多人做不到的。
因?yàn)槲覀冊(cè)诜穸▌e人的方案時(shí)，基本不會(huì)注意技巧，非常直接并且具備攻擊性。
所以無(wú)論是產(chǎn)品還是開(kāi)發(fā)，在溝通中很難會(huì)承認(rèn)自己確定的方案存在不足。會(huì)為了自己的方案據(jù)理力爭(zhēng)，有的時(shí)候即使已經(jīng)爭(zhēng)不過(guò)了，也要強(qiáng)行繼續(xù)BB下去。
而投資人能夠克服方案被否定的不適感，重新接納更多角度的觀念，讓我們的溝通進(jìn)展也變得非常順利。
3
善于反思總結(jié)
反思總結(jié)是一件費(fèi)時(shí)費(fèi)力的事情。我們很難隨時(shí)去總結(jié)自己的每日所得，更別說(shuō)進(jìn)一步提煉。往往善于總結(jié)提煉的人，都具備超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。
這是成功人士，都具備的優(yōu)秀品質(zhì)。
我們的溝通會(huì)議基本上一溝通就是一整天，會(huì)議過(guò)程中的信息輸出非常密集。如果沒(méi)有人在會(huì)議之后進(jìn)行總結(jié)分析，很容易就會(huì)形成“會(huì)而不議，議而不決”的尷尬場(chǎng)面。
說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)，就是會(huì)議白開(kāi)了。
我們以前經(jīng)常就會(huì)這樣，而且我也相信，這并不是我們一個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)犯的錯(cuò)誤。
4
對(duì)團(tuán)隊(duì)管理見(jiàn)解獨(dú)到
“把人放在適合他的位置上去?！?/p>
這是投資人針對(duì)目前團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題，給我們的管理真言。
一語(yǔ)搓中要害。
管理者不具備管理能力是最大的問(wèn)題。
5
跟著這個(gè)人，這件事情一定能做成。這是我們共事兩周多，投資人給我的直觀印象。
他是一個(gè)可靠的領(lǐng)導(dǎo)者，是一個(gè)能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)最終成功的領(lǐng)導(dǎo)者。
6
小插曲：
我們的項(xiàng)目搞了三年多，沒(méi)有走向市場(chǎng)，其實(shí)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員或多或少都有一些灰心和挫敗。
當(dāng)然投資人也著急，不過(guò)他又能從另外一個(gè)方向看到了希望并且堅(jiān)定了把這件事情做下去的決心。
“正是因?yàn)槟銈冏霾怀鰜?lái)，我們這個(gè)項(xiàng)目才真的有機(jī)會(huì)。如果僅僅憑借你們對(duì)這個(gè)產(chǎn)品的理解，都能夠把我想要的東西做出來(lái)了，那說(shuō)明我們失去了差異化競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，我們就真的沒(méi)機(jī)會(huì)了，其他的人必然能很快搞出來(lái)?！?/p>
仔細(xì)一想，還挺有道理。
