《心流：最優(yōu)體驗心理學》第7章：工作之樂。

作者曾經(jīng)做過一個調(diào)查：他們挑選了100多位從事不同行業(yè)的男女全職工作者佩戴他們的呼叫器，每天每人不定時呼叫8次，一聽到響聲，他們就必須記錄他們所作的事情、當時的心情以及他們覺得有多少挑戰(zhàn)，自己要用到多少技巧。

結(jié)果讓人有些意外：受測者在工作時的心流反應高達54%，而休閑時所產(chǎn)生的心流則只有18%。

換句話說，沉迷工作讓人更愉快。

但與之悖論的是，雖然如此，但人們更樂于休閑。

的確，反觀自己和周圍的同事，相比于上班，更期待下班和放假。

這背后是什么原因呢？

每個人的答案不同的。

馬爸爸曾經(jīng)說過，要嘛錢給不到，要嘛就是不開心。

這大概是如今大部分人的心聲。

但從另一個角度來講，稻盛和夫先生給我們講了另外一種可能性，精益求精的工作態(tài)度。工作環(huán)境，其實不是決定性因素。

書里也給我們講了一個例子：

60歲出頭的柯拉瑪在南芝加哥一家組合火車車廂的工廠做焊接工人，約有200人跟他一起在三間又大又暗、像飛機廠棚般的廠房里工作。工人以火星四濺的焊槍，把吊在空中重達數(shù)噸的鋼板固定在貨車底盤上。這兒夏季熱得像烤爐，冬季從大草原吹來的寒風又呼嘯著撲進廠房。成天金屬相互撞擊，聲音嘈雜，說話要想讓別人聽見，一定得附在對方耳邊吼叫才行?？吕?歲時移民到美國，讀到四年級就輟學，他在這家工廠工作超過了30年，可是一直拒絕升任領(lǐng)班。他回絕了好幾次升遷的機會，聲稱自己只想做一個單純的焊接工，管理別人會使他不安。雖然他在工廠里職位最低，但每個人都認識他，而且一致同意他是全廠的靈魂人物。經(jīng)理常說，只要廠里有5個像柯拉瑪這樣的人，他的廠就會成為這個行業(yè)的佼佼者；同事也說，沒有柯拉瑪，這家廠干脆關(guān)門大吉算了。

柯拉瑪深孚眾望的原因很簡單：他熟悉全廠各階段的作業(yè)，如果有必要的話，他可以接替任何人的工作。更甚者，他可以修理任何一架機器的任何部分，從巨型吊車到小小的電子監(jiān)視器。最令人意外的是，柯拉瑪不但能做這么多事，而且每次都做得興高采烈。若問他，沒受過正式訓練，怎么會操作那么多復雜的引擎與儀器呢？他的答案令人疑惑全消。他說他從小就喜歡各式各樣的機器，尤其是出了問題的機器?！昂帽扔幸淮?，媽媽的烤面包機不能用了，我就問自己：‘如果我是烤面包機，我哪里會出故障呢？’”于是，他把烤面包機拆開，找到毛病所在，并且修好了它。從此他就一直用這種設身處地的方式，練習如何修護越來越復雜的機械系統(tǒng)。發(fā)現(xiàn)新事物的驚喜永遠伴隨著他，現(xiàn)在他雖然即將退休，但工作仍帶給他莫大的樂趣。

柯拉瑪能化腐朽為神奇，從別人視為單調(diào)而無意義的工作中找到挑戰(zhàn)。

工作開不開心，最主要的是看工作者的態(tài)度，而非實際的工作條件。

另外，如何利用休閑活動也至關(guān)重要。

如今休閑有特別多的選擇，但是大部分的休閑娛樂活動都不是為使人變得更快樂，而只是某些人的賺錢工具。

布萊特比爾寫道：“未來不僅屬于受過教育的人，更屬于那些懂得善用閑暇的人。”