〇、背景
PORT訓(xùn)練營(yíng)是第八期CEO前置篩選活動(dòng)最后一關(guān)的活動(dòng)內(nèi)容。對(duì)此，運(yùn)營(yíng)官姐妹花說(shuō)：
大家都知道，PORT模型是管理者第一位的思考模型，它是最最基礎(chǔ)，也是最最實(shí)用的一個(gè)模型，PORT可以做年月周日計(jì)劃、可以做情緒和問(wèn)題管理、可以去理解人的行為、可以去獲得巨大的力量，永澄老師說(shuō)了“管理者在理性推進(jìn)任何事情前都要使用PORT模型進(jìn)行思考”，所以，我們?yōu)榇蠹姨氐亻_(kāi)設(shè)了這個(gè)訓(xùn)練營(yíng)。旨在讓大家體驗(yàn)使用PORT模型所帶來(lái)的改變，以練帶學(xué)養(yǎng)成刻意訓(xùn)練澄清期待的意識(shí)。
一、成果
以下是我們小組的作業(yè)匯總，單單一份文檔，里面都充滿了坑，等我下面第二部分再細(xì)說(shuō)這個(gè)。
「PORT訓(xùn)練營(yíng)@黃星星小組」：https://shimo.im/doc/1D7QEfmFTIMyyQ71?r=1Q4DQQ/
本次port訓(xùn)練營(yíng)，我分別分析了 3天看房、7天完成數(shù)值設(shè)定、CEO期待 - 培養(yǎng)管理者思維 三個(gè)追求。
為什么這么選呢？
- 看房：https://mubu.com/doc/lytvEeejh
前天剛?cè)タ催^(guò)一次房，老大說(shuō)要有成果，一定要記錄下來(lái)，不然就是白看了。來(lái)，想想看，分析一下。 - 數(shù)值設(shè)定：https://mubu.com/doc/9tRbk26zh
當(dāng)周工作是數(shù)值設(shè)定，一周都做不出來(lái)有點(diǎn)難講，反正肯定會(huì)做出來(lái)的，就分析這個(gè)吧。 - CEO期待：https://mubu.com/doc/hGDUgeBgh
當(dāng)初寫(xiě)了30個(gè)期待，原來(lái)是這個(gè)用意，運(yùn)營(yíng)官果然套路深。我把每天12個(gè)的期待理成了生活、工作、素質(zhì)、社交四大塊，發(fā)現(xiàn)還是不斷重疊，而且細(xì)想，沒(méi)一個(gè)是有明確景象和實(shí)現(xiàn)后樣子的。能想到的，就是自己自由自在愛(ài)做啥做啥的樣子，倒立舉鐵，養(yǎng)花養(yǎng)草，烘焙手工，不擔(dān)心開(kāi)銷(xiāo)，能到處溜達(dá)。我的價(jià)值觀一定已經(jīng)停留在這個(gè)層面了。
意外地，買(mǎi)房文檔得到了秀燕女神的點(diǎn)評(píng)（說(shuō)起秀燕，總是能想起吳老師向我確認(rèn)“李秀燕”的名字的樣子，當(dāng)時(shí)心想，哦，姓李嗎，好像是哦，為什么這名字這么有熟悉感呢）。
秀燕姐點(diǎn)評(píng)：
秀燕：你不是確定購(gòu)買(mǎi)力嗎?怎么成果和行動(dòng)都有合同？
之后又補(bǔ)充：
秀燕：重新思考port模型的作用，是幫助你用來(lái)理解生活工作思路的框架，使用這個(gè)框架就能事半功倍，用忙或者畏難逃避，豈不是又回到原來(lái)的方式，過(guò)去方式真的有效的話，那又何必學(xué)習(xí)新的呢？ 框架是通用知識(shí)，平時(shí)有意識(shí)使用即可。具體事項(xiàng)是專(zhuān)業(yè)內(nèi)容，需要平時(shí)自己積累提高，是平時(shí)需要深入。這個(gè)框架并不難，難得是里面的內(nèi)容怎么寫(xiě)，自己陷入到“怎么寫(xiě)”的困境中，就比較難以跳出明白這次訓(xùn)練營(yíng)的真正的目的-- 熟悉思維框架。CEO課程并不能解決你的生活工作中的某個(gè)具體問(wèn)題，是讓你遇到問(wèn)題時(shí)，不慌張，有思考框架。也知道自己在哪一點(diǎn)缺失，可以在實(shí)際工作上補(bǔ)充完善管理者是有套路的，執(zhí)行者只會(huì)做做做
拖了N多天，碧落也找我聊過(guò)，終于決定撿起CEO的課程，重新開(kāi)始面對(duì)：
秀燕姐，我修改了port。但其實(shí)最后我也沒(méi)有做看房記錄，也還沒(méi)有去聯(lián)系銀行。我覺(jué)得這些是很重要的積累，但其實(shí)最后我也沒(méi)有去做。而之前寫(xiě)下買(mǎi)房，也是覺(jué)得，這個(gè)任務(wù)最終是要以合同為終結(jié)的。當(dāng)時(shí)想的時(shí)候就好像打了雞血，自己一定能完成一樣。但過(guò)幾天冷靜想想，其實(shí)熱度過(guò)去可能就擱置了。
秀燕：嗯 從這個(gè)過(guò)程中你看到了什么呢？
秀燕:?腦子事情很多，想要做的事情很多，花了時(shí)間在思考上，但是行動(dòng)起來(lái)是不是總是那么乏力？ 踏踏實(shí)實(shí)把能做的事情做好，拿到成果，一點(diǎn)一點(diǎn)積攢信心，這比多遠(yuǎn)大的夢(mèng)想都靠譜.
管理者思維的重要性。這份port是我在看房過(guò)程中寫(xiě)的，當(dāng)時(shí)一腔熱血，關(guān)于自己真實(shí)的購(gòu)買(mǎi)力、現(xiàn)實(shí)的房市情況、買(mǎi)房的目的和需求都只有一個(gè)模糊的概念，覺(jué)得先去做起來(lái)好了。如果把這個(gè)思考過(guò)程前置，明確看房的目標(biāo)范圍是“了解周?chē)姆渴星闆r，為下一步確認(rèn)資金做準(zhǔn)備”，做的時(shí)候就更加能管控自己有限的精力，不過(guò)多投入白白浪費(fèi)，也能提高看房效率。先去做起來(lái)可能沒(méi)有問(wèn)題，有問(wèn)題的是我做的時(shí)候沒(méi)有想清楚最終要做成什么樣。其實(shí)這個(gè)預(yù)設(shè)的目標(biāo)不用很宏大，我這次可能只是“了解周邊一手樓盤(pán)開(kāi)盤(pán)及銷(xiāo)售情況”，成果就是一份簡(jiǎn)單的樓盤(pán)說(shuō)明和定價(jià)表。對(duì)成果有概念，做的時(shí)候雖然還是一樣打聽(tīng)，但整理的時(shí)候就方便輕松了，不會(huì)像我現(xiàn)在這樣看完不想理資料，不想整報(bào)告了。
這就是不用port或者port用太晚的真實(shí)案例。
事后我在想，是不是做什么事情都應(yīng)該用Port分析？從訓(xùn)練營(yíng)來(lái)看，3天及以上的事情就值得用port分析了，能值回票價(jià)。
那是不是，可以先從羅列最近的所有3天以上的事情開(kāi)始呢？太多了，從7天拖到現(xiàn)在。所有問(wèn)題都相互糾纏在一起。
二、深坑
關(guān)于作業(yè)：
小組作業(yè)提交文檔格式負(fù)面化：拘泥于小組三人齊上場(chǎng)的形式，即使有小伙伴確認(rèn)退出，卻還懷抱“說(shuō)不定她突然就有空參與了呢”的想法，空出了她的位置。實(shí)際上是自己不想修改作業(yè)呈現(xiàn)形式、沒(méi)有花心思去考慮空缺背后帶來(lái)的實(shí)際的負(fù)面影響，因?yàn)閼T性而摔坑；
通知等信息記錄目的不明確：因?yàn)橥ㄖ袝?huì)有重要信息，也是成果——作業(yè)提交方式的依據(jù)，所以認(rèn)為需要一字不落地照搬。但其實(shí)運(yùn)營(yíng)官會(huì)根據(jù)實(shí)際進(jìn)展穿插廣播通知、成果表?yè)P(yáng)、新增活動(dòng)等內(nèi)容，我就不知道是否要記錄，產(chǎn)生疑惑后懶于面對(duì)，直接逃避；
小組討論機(jī)制始終沒(méi)有成活：小組內(nèi)的討論最多一來(lái)一回4個(gè)圈就告結(jié)，背后一定有除了人員少、時(shí)間不湊巧等表層原因的深層問(wèn)題，但我對(duì)此卻絲毫不知，所以也無(wú)所謂地略過(guò)不去深想，還竊思“少了一部分整理討論內(nèi)容的工作量呢！”，但看到別組的精彩討論，又再次羨慕又羞愧。
關(guān)于動(dòng)力：
明知道是要做的事，卻始終沒(méi)有動(dòng)力做：不要再妄想只靠自己還能重拾起信心和動(dòng)力，已經(jīng)掉入無(wú)法前進(jìn)的坑，要么趕緊調(diào)整新的方向，要么趕緊尋找新的資源。輸入不變，輸出是不可能改變的。感謝美碧落的參與，給了我一個(gè)局外的臨時(shí)輸入量；
明明可以拆分，卻被任務(wù)的宏大嚇倒：寫(xiě)30個(gè)期待時(shí)，很驚訝于每天10個(gè)的做法，分化壓力、降低難度，結(jié)果卻一致，典型的用時(shí)間換空間。用在其他地方，比如寫(xiě)結(jié)營(yíng)作業(yè)：第一天想清楚脈絡(luò)和完成計(jì)劃，之后按日期每天填充即可?？梢?yàn)橐煌希罱K還是一口氣去做完。這種感受就像是游泳初學(xué)者剛學(xué)換氣，還是忍不住要去憋氣，老手不斷提醒：你要學(xué)會(huì)換氣，才會(huì)有新鮮空氣進(jìn)來(lái)。
這些文章我都看過(guò)，不需要再學(xué)習(xí)了：知曉、理解、使用、應(yīng)用、評(píng)估、創(chuàng)新，到哪一級(jí)了？知曉，最多理解，這樣好意思說(shuō)自己看過(guò)、好意思不再學(xué)習(xí)？
關(guān)于課程
提不出問(wèn)題、無(wú)所思無(wú)所得：敷衍了事、草草交差的時(shí)候，一般是不會(huì)有問(wèn)題的，因?yàn)楦緵](méi)有思考。這種時(shí)候，大部分都在浪費(fèi)自己和別人的資源。
拖延就是滾雪球，越晚越難回歸：我在9月8日才完成9月4日的作業(yè)，9月11日動(dòng)筆寫(xiě)9月6日截止的任務(wù)。雖然反復(fù)和自己說(shuō)，晚做總比不做好。然后事實(shí)是，晚做消耗了我數(shù)倍于正常進(jìn)行時(shí)的精力，要來(lái)回翻記錄找資源、要一再打氣鼓勵(lì)自己，因?yàn)榍穫啵粋€(gè)一個(gè)補(bǔ)。索性不要補(bǔ)了，怎么看都是一個(gè)更輕松的選擇?！拔覀?yōu)槭裁磸膩?lái)沒(méi)有放棄放棄？”
時(shí)間花在哪里，看得見(jiàn)：活動(dòng)后期忙著看房、拉伸、鍛煉，根本沒(méi)有訓(xùn)練營(yíng)中花費(fèi)時(shí)間，中午吃飯只想看小說(shuō)，下班回家只想倒立拍照，和組員聊天交流心得。現(xiàn)在看大家的收獲，沒(méi)一張表可以輕輕松松完成，所有的成果背后，都是巨大的精力投入。不輕視任務(wù)，不輕視自己。用時(shí)間換空間。讓時(shí)間產(chǎn)生復(fù)利。
三、同儕
PORT訓(xùn)練營(yíng)學(xué)習(xí)體會(huì) by 優(yōu)雅的老太太36
任務(wù)思考模板非常非常高級(jí)，把grow、port、目標(biāo)達(dá)成術(shù)、反思都貫穿了起來(lái)。反問(wèn)自己，你也都學(xué)過(guò)，你怎么沒(méi)想過(guò)呢？
還有刻意訓(xùn)練集，點(diǎn)子太棒了，偷學(xué)偷學(xué)。PORT訓(xùn)練營(yíng)答疑提煉@20170905 by 學(xué)良
我沒(méi)有參加答疑，或者說(shuō)，聽(tīng)著聽(tīng)著做別的事去了?？吹綄W(xué)良這么細(xì)致詳備的答疑，再次震驚，原來(lái)錯(cuò)過(guò)了這么多干貨，特別是文檔管理部分，解決了我多年來(lái)的一個(gè)心病啊簡(jiǎn)直。幸好有記錄！關(guān)于《做自己的CEO》課程內(nèi)容的信息 by 海平線
看到整理大全類(lèi)的文檔就邁不動(dòng)腿，海平線注解說(shuō)明非常詳盡豐富，配以官方的資源來(lái)源，即可以向同好介紹CEO，又能幫助自己加深對(duì)CEO的理解，從整體上把握整個(gè)課程。而且關(guān)鍵是，制作只用了1h！平時(shí)的積累深厚可想而知。PORT結(jié)營(yíng)作業(yè)|初入目標(biāo)管理世界
條理非常清晰，看起來(lái)很舒服；最后關(guān)于Port的理解幫助我對(duì)框架和理論有了更深的看法。port不僅僅是期待目的目標(biāo)成果任務(wù)而已，我們?yōu)槭裁匆催@個(gè)套路思考？先把事情想清楚，做做做只是動(dòng)動(dòng)手而已。如何想清楚？是why - how - what，也是port。
