“口紅指數”這個名詞，很多人都不陌生，你知道這個詞是怎么來的么？

本世紀初，富二代萊納德·蘭黛（雅詩蘭黛創(chuàng)始人的兒子）提出的，旨在解釋本世紀初經濟衰退的大環(huán)境下雅詩蘭黛口紅銷量不降反升的反常經濟現(xiàn)象。

頭回聽說這個詞，就覺得很貼切。在經濟衰退的時候，我們可能不會買價格高的奢侈品，但卻很樂意購買單價低的口紅調劑無趣的生活。

萊納德這個詞，用的實在是妙！富有就算了，連腦子都這么好，是遺傳媽媽的聰明才智吧！

那么，萊納德的媽媽是什么樣的人呢？

我們從萊納德為他的媽媽寫的傳記——《成為雅詩蘭黛》中可見一斑。

這本書講述了雅詩蘭黛百年品牌的成長故事，早期可以說是蘭黛女士的成長故事。從一個小鎮(zhèn)姑娘白手起家，到成為知名品牌的創(chuàng)立者；從普通女孩，到美妝帝國的掌權人……

成長的歷經看似一帆風順，實則是在大環(huán)境帶來的未知風險中摸著石頭過河，越是深入閱讀本書，越覺得蘭黛女士了不起，她有理想，有膽量，有眼光、有魄力，遇到壓力敢于迎難而上，遇到挫折也不輕易言敗。

我們可以讀到雅詩蘭黛、倩碧、悅木之源的創(chuàng)辦全過程，也能讀到雅詩蘭黛集團收購海藍之謎、魅可、祖瑪瓏等品牌的經過。值得看的不僅是過程本身，更值得看的是這些事情背后的邏輯。

品牌之所以能夠歷經百年傳承，必須由有效的管理來保駕護航。

“蘭黛工作準則”從領導力、人力資源和市場等角度，全面解讀背后的商業(yè)邏輯，細述了雅詩蘭黛從0到1，從無到億的商業(yè)邏輯。

誰向誰負責，做決策的時候如何運用“鏡像市場”理論，雇傭比你聰明的人，為自己創(chuàng)造競爭對手等。

這些內容實用，對現(xiàn)代企業(yè)的經營者和管理者來說依然不過時。

無論是品牌打造，還是市場定位，又或是人員管理的方法，對現(xiàn)代企業(yè)管理來說都有重要的參考意義。強烈推薦企業(yè)管理人員和創(chuàng)業(yè)者閱讀本書。

書中還特別收錄雅詩蘭黛代表性插圖，幫助我們了解上個世紀雅詩蘭黛品牌的發(fā)展場景，更直觀地感受雅詩蘭黛家族成員和品牌的魅力

唯一覺得遺憾的是書中插圖均為黑白照片，如果是彩色照片就更美好了。